生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

時間：2023-10-10 07:09:53 崗位職責(zé) 我要投稿

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生產(chǎn)主管崗位職責(zé)【優(yōu)秀】

　　在現(xiàn)在社會，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)主要強調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)【優(yōu)秀】

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

　　依據(jù)生管的排成計劃，跟蹤生產(chǎn)進度，確保每日的生產(chǎn)計劃達成;

　　負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)效率的達成與提升、KPI執(zhí)行;

　　產(chǎn)線異常問題的及時處理與匯報，并制定有效的改善對策與預(yù)防措施;

　　生產(chǎn)人員的管理與調(diào)配，培訓(xùn)計劃的制定與員工技能的考核;

　　定期召開課內(nèi)例會，解決相關(guān)問題，協(xié)調(diào)工作關(guān)系;

　　督導(dǎo)各組長按時完成各類報表的制作與資料收集;

　　產(chǎn)線物料的`管控，降低耗損，及時結(jié)清產(chǎn)線WIP;

　　現(xiàn)場5S的推動與實施，監(jiān)督人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落實;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的訂單處理及貨款跟進。

　　2、負(fù)責(zé)電視臺產(chǎn)業(yè)合作的客戶銷量及款項跟進,新產(chǎn)品信息發(fā)布。

　　3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商的退貨審批及退貨單處理。

　　4、負(fù)責(zé)收集并匯總區(qū)域內(nèi)每月客戶的預(yù)訂單。

　　5、負(fù)責(zé)收集并匯總區(qū)域內(nèi)渠道庫存。

　　6、負(fù)責(zé)收集并匯總區(qū)域內(nèi)新產(chǎn)品終端數(shù)據(jù)。

　　7、協(xié)助計劃主管對每月客戶預(yù)訂單進行收集及訂單合同歸檔。

　　8、區(qū)域內(nèi)客戶運輸投訴跟進、質(zhì)量投訴。

　　9、平衡股份經(jīng)與授權(quán)經(jīng)之間來款。

　　任職資格:

　　1、大專以上學(xué)歷,熟悉財務(wù)工作者優(yōu)先。

　　2、性格外向、反應(yīng)敏捷、表達能力強,具有較強的.溝通能力及交際技巧,具有親和力。

　　3、有市場分析及判斷能力,良好的客戶服務(wù)意識。

　　4、熟練使用辦公軟件。

　　5、能夠適應(yīng)偶爾加班。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

　　生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)

　　1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)督漂染生產(chǎn)運營;

　　2.全面負(fù)責(zé)漂染生產(chǎn)設(shè)備管理，對生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)、維修、安裝、改造等進行檢查,監(jiān)督執(zhí)行;

　　3.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

　　4.負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃,設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

　　5.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

　　6.貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少本部門的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的.前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　7.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計,必須做到"有因必補無因不批"的原則.

　　8.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

　　生產(chǎn)廠長的工作職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

　　2.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排，管控產(chǎn)品質(zhì)量，確保各訂單按時交貨；

　　3.加強管理，明確本部門各崗位人員工作職責(zé)，建立質(zhì)量管理體系，編制生產(chǎn)工藝流程;

　　4.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好勞動防護管理；

　　5.督導(dǎo)各車間的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；

　　6.及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表，認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

　　7.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

　　8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源;

　　9.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、檔車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

　　10.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃、組織實施、檢查監(jiān)督及控制；

　　11.密切配合營銷部門,確保訂貨產(chǎn)品合同的履行;

　　12.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

　　1．生產(chǎn)任務(wù)分配：

　�。�1）向本班生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要

　　求，主持班前例會；

　�。�2）總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題并及時研究解決，主持班后會議。

　　2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮：

　�。�1）按生產(chǎn)任務(wù)對本班生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，保證完成生產(chǎn)定額；

　�。�2）監(jiān)督、檢查本班各項工作，做好生產(chǎn)進度和本班各項工作的檢查；

　�。�3）對本班生產(chǎn)的'產(chǎn)品進行巡檢，搞好過程控制，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

　�。�4）搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

　　3．班組物料控制：

　�。�1）負(fù)責(zé)對本班內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作；

　�。�2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制；

　�。�3）對班中內(nèi)產(chǎn)成品的入庫情況進行管理。

　　4．班組生產(chǎn)記錄：

　�。�1）記錄好員工崗位分布情況；

　　（2）實時記錄各工序的產(chǎn)量，做好班中生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作；

　�。�3）作好消耗記錄；

　�。�4）作好其他相關(guān)記錄。

　　5．其他工作：

　�。�1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系；

　�。�2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)情況；

　　（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

　　1，組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2，貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3，根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　4，擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵，懲罰。

　　5，根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做好 5S 管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　6，處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

　　7，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

　　車間主任的工作任務(wù)和職責(zé)：

　　具體任務(wù)：

　　1，計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的`質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。

　　2，根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準(zhǔn)備工作（材料，配件，工藝，設(shè)備，倉庫，等）的情況，確保車間生產(chǎn)時工作的暢通。

　　3，隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交車間主管

　　4，及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。

　　5，要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

　　6，審核車間人員安排的合理性，協(xié)助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

　　責(zé)任：

　　1，對公司各項制度在車間得以實施負(fù)責(zé)。

　　2，對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

　　3，對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。

　　4，對車間生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。

　　5，對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。

　　6，對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

　　7，對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)核對生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督生產(chǎn)進度，確保按時完成生產(chǎn)計劃;

　　2、實施現(xiàn)場6S管理，督促安全生產(chǎn)活動，落實安全生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)安全;

　　3、評估車間產(chǎn)能，完成工時核算，改進生產(chǎn)工藝，提升工作效率;

　　4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工日常工作、員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排車間生產(chǎn)；

　　2、制定員工的培訓(xùn)計劃，包括新員工培訓(xùn)、在崗技能和安全培訓(xùn)等；

　　3、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正；

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成；

　　5、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的.管理，確保操作員及時、正確完成填寫；

　　6、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8

　　1，按生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn)工作，合理安排人員，設(shè)備，物料。做到生產(chǎn)均衡，有序，按時，按質(zhì)，按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2，指導(dǎo)培訓(xùn)員工的生產(chǎn)技術(shù)，調(diào)動員工的積極性，提高效率。

　　3，安排監(jiān)督設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作防止發(fā)生設(shè)備事故。

　　4，新產(chǎn)品工藝的研發(fā)和原有工藝的`合理改進。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9

　　1、依據(jù)生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)指令，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督，指導(dǎo)，根據(jù)需求及時調(diào)整生產(chǎn)安排，確保產(chǎn)量及準(zhǔn)期交付。

　　2、處理生產(chǎn)過程中的`異常情況，及時發(fā)現(xiàn)、迅速反應(yīng)，并給出準(zhǔn)確有效的解決措施。

　　3、分析車間每日生產(chǎn)狀況，改善、提高生產(chǎn)效率跟生產(chǎn)品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本;對產(chǎn)品的各項數(shù)據(jù)進行跟蹤，收集，整理，分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　4、車間5S管理。

　　5、安全生產(chǎn)管理。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10

　　（一）生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé) ：

　　1。組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成

　　2。根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料

　　3。每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施

　　4。根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資

　　5。抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)

　　6。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理

　　（二）總工程師崗位職責(zé)：

　　1。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全面技術(shù)管理工作

　　2。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度

　　3。主持技術(shù)會議，研究和處理重大技術(shù)質(zhì)量問題

　　4。負(fù)責(zé)制定、引進和推廣新技術(shù)

　　5。負(fù)責(zé)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，并對所屬技術(shù)人員進行考核

　　6。負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)交流、專題研討會和對外的技術(shù)交流活動

　　7。負(fù)責(zé)按質(zhì)量管理體系中有關(guān)程序規(guī)定的要求審批公司的技術(shù)文件

　　（三）研發(fā)中心職責(zé)：

　　1。圍繞公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)；制訂產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃

　　2。對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進行銷售跟蹤

　　3。根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力

　　4。負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認(rèn)

　　5。負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管，建立健全技術(shù)檔案管理制度

　　6。負(fù)責(zé)并設(shè)計與開發(fā)有關(guān)的'新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔

　　（四）生產(chǎn)部職責(zé)：

　　1。服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令

　　2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)

　　3．負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)

　　4．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作

　　5．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表

　　6．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作

　　7．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作

　　8．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃，組織實施并檢查監(jiān)督及控制

　　9．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

　　（五）設(shè)備技術(shù)部職責(zé)：

　　1。負(fù)責(zé)本部所有設(shè)備的正常使用及安全保障工作

　　2。負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間

　　3。做好貴重設(shè)備使用記錄工作

　　4。收集保管所有設(shè)備的技術(shù)資料

　　5。做好新購設(shè)備的選型、驗收、安裝等工作

　　（六）開發(fā)建設(shè)部職責(zé)：

　　1。負(fù)責(zé)擬訂公司工程項目的工作計劃

　　2。負(fù)責(zé)實施項目擴初圖、施工圖設(shè)計，并組織有關(guān)會審工作

　　3．工程預(yù)決算的編制及審核，組織實施項目招標(biāo)的具體工作

　　4．負(fù)責(zé)工程的進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場管理，組織進行質(zhì)量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用

　　5。組織項目進度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項目進度計劃，提出用款計劃（草案）等工作

　　6。組織召集項目有關(guān)會審、評審、驗收等各類會議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計等部門的關(guān)系

　　7。收集整理征地、施工圖、設(shè)計變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存檔工作

　　8。擬定工程基建用料計劃，并組織驗收、核對保管工作

　　9。負(fù)責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計劃

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11

　　1、滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)制造任務(wù)；

　　2、貨期安排，生產(chǎn)指導(dǎo)以及生產(chǎn)組規(guī)劃，設(shè)置并實施產(chǎn)品的.進度、生產(chǎn)方法和流程；

　　3、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12

　　崗位職責(zé):

　　負(fù)責(zé)與明珠訂單部產(chǎn)前的各種溝通、籌備管理,物料需求計劃與成品需求計劃策略管理,計劃執(zhí)行保障與平衡管理,成品交付執(zhí)行及調(diào)度管理,以及其他日常綜合管理工作。

　　1、產(chǎn)銷協(xié)調(diào):根據(jù)訂單部產(chǎn)前需求計劃結(jié)合本工廠的實際生產(chǎn)能力做出分析,根據(jù)本廠銷售預(yù)測產(chǎn)能需求,確定未來的`產(chǎn)銷平衡計劃,調(diào)整計劃策略,避免供貨不足。

　　2、計劃策略管理:根據(jù)每日接單數(shù)據(jù)及銷售部門對市場的預(yù)測訂單或各種活動需求進行數(shù)據(jù)分析,并跟據(jù)下原責(zé)審核計劃,滿足訂單交付和生產(chǎn)協(xié)同能力。

　　3、材料計劃管理:根據(jù)訂單與庫存策略、根據(jù)需求與預(yù)測,及時準(zhǔn)確地生成與發(fā)布物料需求計劃和成品采購計劃,合理有效滿足采購單位與成品生產(chǎn)單位相關(guān)業(yè)務(wù)開展,分解落實相關(guān)計劃管理任務(wù),運用計劃監(jiān)察、調(diào)度、績效機制,確保落實采購物料和成品及時準(zhǔn)確入庫。

　　4、成品倉儲管理

　　5、訂單交付管理

　　6、產(chǎn)品交付與出貨管理

　　任職要求:

　　1、有3年以上家具廠生產(chǎn)計劃管理經(jīng)驗。

　　2、對數(shù)字敏感。