服裝廠崗位職責(zé)

時間：2023-10-11 10:16:46 崗位職責(zé) 我要投稿

服裝廠崗位職責(zé)

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編為大家整理的服裝廠崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

服裝廠崗位職責(zé)

服裝廠崗位職責(zé)1

　　1.按設(shè)計師的要求作出新板，經(jīng)審核批板后，規(guī)范畫出實(shí)樣(含修剪樣)。

　　2.負(fù)責(zé)每個新板的正確尺寸及效果的確定。

　　3.根據(jù)不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對紙樣作出不同的`細(xì)節(jié)處理。

　　4.負(fù)責(zé)對裁板、車板過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題進(jìn)行解決。

　　5.按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底。

　　6.在工作過程中，必須與設(shè)計師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。

服裝廠崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)業(yè)務(wù)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合工時，編制企業(yè)月份生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實(shí)施。

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施生產(chǎn)上的統(tǒng)一指揮工作，保證均衡生產(chǎn)。

　　3、協(xié)助支持技術(shù)部門抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

　　4、協(xié)同各部門、科室、車間采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動生產(chǎn)效率。

　　5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用的各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)日常物料申購，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再交采購部相關(guān)人員采購。

　　6、堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)工作。

　　7、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的`管理能力，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

　　8、公正、公平對待各崗位員工，搞好團(tuán)結(jié)安定工作，創(chuàng)導(dǎo)積極向上風(fēng)氣。

　　9、提高班組流程安排水平，促進(jìn)產(chǎn)量提高。

　　10、及時與技術(shù)部人員協(xié)調(diào)，保證工時、價值能正確在流水安排中體現(xiàn)。

　　11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低率存額度表，以免影響生產(chǎn)。

　　12、隨時與生產(chǎn)部保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實(shí)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

服裝廠崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃安排好生產(chǎn)，做好車間管理工作。

　　2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無誤方可生產(chǎn)，對定額用料及排料進(jìn)行嚴(yán)格審核。

　　3、堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間裁片供應(yīng)充足。

　　4、對于生產(chǎn)中的原料供應(yīng)、樣板、工藝等問題要盡早反映。

　　5、對有問題的裁片要積極配合技術(shù)部做好分析工作。

　　6、要做好員工的思想工作，調(diào)動其積極性，搞好小組、車間文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保持車間環(huán)境整潔。

　　7、保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　8、拖布過程中有瘕疵的面料，及時通知采購員來現(xiàn)場確認(rèn)解決，方可開裁。

　　9、布料的倉儲與發(fā)放由裁房主管負(fù)責(zé)管理。

　　10、裁房主管負(fù)責(zé)布料的核對與簽收。

　　11、裁房主管根據(jù)單據(jù)發(fā)放布料。

　　12、如果布質(zhì)量良好，每卷布留3%。如果布質(zhì)量不好，由裁房主任根據(jù)布料品質(zhì)，來確認(rèn)換片面料的.比例。

　　13、如果面料有問題，不能裁全的，裁房主任必須按尺碼的比例減裁

服裝廠崗位職責(zé)4

　　廠長主要負(fù)責(zé)工廠的安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、計劃管理、成本管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、5S管理、員工思想教育、員工操作技能培訓(xùn)、以及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作。

　　工作程序：

　　1、提前15分鐘進(jìn)入生產(chǎn)車間，檢查夜班車間的生產(chǎn)情況，機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)、車間環(huán)境、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、員工思想狀況。

　　2、接受部門組長的工作匯報，并根據(jù)檢查、匯報情況，產(chǎn)量、質(zhì)量完成的指標(biāo)，做出指導(dǎo)、安排。

　　3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、員工的思想等情況決定是否召車間及班組的臨時會議。

　　4、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，檢查目前的生產(chǎn)作業(yè)情況，平衡或調(diào)度各組的.生產(chǎn)。

　　5、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料消耗情況，降低損耗率和降等率.

　　6、監(jiān)督監(jiān)控工藝的生產(chǎn)情況、對工藝、色號、批號等做好監(jiān)控、檢查、落實(shí)工作。

　　7、不斷地完善生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，引進(jìn)和吸收新工藝、新技術(shù)，不斷的完善生產(chǎn)過程。

　　8、審核車間上報的每月產(chǎn)量報表，并及時上交財務(wù)。

　　9、加強(qiáng)5S現(xiàn)場管理，做好工廠的安全防范工作，杜絕火災(zāi)、失竊和重大傷亡事故的發(fā)生。

　　10、負(fù)責(zé)貨物出運(yùn)。

　　11、有效地進(jìn)行設(shè)備管理，制定設(shè)備維修修及保養(yǎng)計劃，堅(jiān)持對設(shè)備完好率檢查，加強(qiáng)機(jī)配件消耗考核工作的執(zhí)行落實(shí)。

　　12、制定工廠的績效考核目標(biāo)，完善員工的考核制度，降低員工的流動，確保管理人員一線員工的穩(wěn)定。

　　13、堅(jiān)守工作崗位、服從上級安排，維護(hù)工廠形象，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，遵守公司制度，維護(hù)公司利益，保護(hù)員工權(quán)利。

服裝廠崗位職責(zé)5

　　1、組檢配合組長封樣，如有不符馬上與技術(shù)部聯(lián)系。

　　2、在生產(chǎn)過程中，配合組長做好輔導(dǎo)工作。

　　3、半成品應(yīng)該不定時抽查工藝及規(guī)格要求。

　　4、半成品衣服每包應(yīng)需抽查2-3件尺寸情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時在生產(chǎn)中糾正。

　　5、做好標(biāo)識清楚。

　　6、配合組長做好一切日常工作，做好文明生產(chǎn)。

　　7、按企業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

服裝廠崗位職責(zé)6

　　按設(shè)計師的要求作出新板，經(jīng)審核批板后，規(guī)范畫出實(shí)樣（含修剪樣）。

　　負(fù)責(zé)每個新板的正確尺寸及效果的確定。

　　根據(jù)不同質(zhì)地、不同肌理的.面料，對紙樣作出不同的細(xì)節(jié)處理。

　　負(fù)責(zé)對裁板、車板過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題進(jìn)行解決。

　　按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底。

　　在工作過程中，必須與設(shè)計師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。

服裝廠崗位職責(zé)7

　　1、根據(jù)公司年度、月度計劃，制訂本部門的年度、月度工作計劃和目標(biāo)；負(fù)責(zé)后整車間的生產(chǎn)組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、勞動組合，負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)計劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)；

　　2、負(fù)責(zé)內(nèi)部管理制度、規(guī)定、細(xì)則的制定和考核。公司各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；

　　3、在生產(chǎn)安排中，根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

　　4、負(fù)責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對后整車間各種機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與管理，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的.工作事務(wù)；

　　5、要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間縫制車間每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)；

　　6、對于已開始在縫制車間上線的各款，要根據(jù)縫制車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到后整車間時，后整車間主任要召集各小組組長及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在后整生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關(guān)組長做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)；

　　7、對于正在后整生產(chǎn)的各款，后整主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決；

　　8、后整主管需安排人員對每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計，并按時上報審核，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施；

　　9、加強(qiáng)對后整各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力、物力。當(dāng)天出貨，要及時地安排人員作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時強(qiáng)調(diào)在出貨時一定要加強(qiáng)管理，積極主動地組織人員進(jìn)行檢查、抽查復(fù)核，一定要親自在現(xiàn)場指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號、質(zhì)量抽查合格無誤后才能簽字放行。當(dāng)出完貨后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部。

　　10、每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的安排生產(chǎn)、編排各組工作；上班時間內(nèi)不得做與工作無關(guān)的事情。

　　11、協(xié)調(diào)和處理車間與縫制車間、技術(shù)工藝部的工作，配合各部部作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制；不定時對后道出來的成品品質(zhì)進(jìn)行抽查，一次不合格扣除檢驗(yàn)20元，主管30元。

　　12、協(xié)助公司對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作；

　　13、嚴(yán)格執(zhí)行公司程序、流程、規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件。

　　14、做好員工的思想工作，保持員工相對穩(wěn)定；

　　15、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動保護(hù)，對車間員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；

　　16、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)程序、流程、規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)理解，提高自身的管理和執(zhí)行能力。

　　17、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；每月對所屬員工進(jìn)行一次考核，并將考核結(jié)果報經(jīng)理辦；

　　18、所有工作做到日清日結(jié)，今天能做的事不留到明天，做好工作日志；

　　20、負(fù)責(zé)本部門6S現(xiàn)場管理、考核工作；

　　21、每月定期進(jìn)行質(zhì)量、定額資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，考核指標(biāo)效果，揭示企業(yè)運(yùn)作存在的問題，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的質(zhì)量、定額方面的信息和合理化建議；

　　22、完成領(lǐng)導(dǎo)分派的臨時任務(wù)；

　　23、嚴(yán)格遵守公司員工守則和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

服裝廠崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作，確保成本核算的準(zhǔn)確和及時；

　　2、核對面輔料進(jìn)、出倉數(shù)據(jù)，結(jié)轉(zhuǎn)材料及加工費(fèi)、各類調(diào)撥單的記賬憑證；

　　3、完成供應(yīng)商的對賬工作，并追蹤對賬單的及時確認(rèn)和采購發(fā)票的及時到達(dá)；

　　4、審核付款單，確保單據(jù)審核的及時和準(zhǔn)確；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)安排的'其他工作。

　　農(nóng)場核算會計

　　1、負(fù)責(zé)韶關(guān)農(nóng)場的全盤會計核算業(yè)務(wù)，精細(xì)核算每塊地的投入產(chǎn)出；

　　2、出具稅務(wù)報表和管理報表；

　　3、每月納稅申報、銷售開票及日常稅務(wù)關(guān)系維護(hù)；

　　4、農(nóng)場日常費(fèi)用報銷、工資發(fā)放。

　　任職資格：

　　1、財務(wù)、會計、金融、稅收、工商管理等專業(yè)本科以上學(xué)歷，有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)會計經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

　　2、2年以上財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉增值稅業(yè)務(wù)處理及相關(guān)報稅事宜；

　　3、熟悉金蝶軟件使用，熟練使用excel表。

服裝廠崗位職責(zé)9

　　1、全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理的各項(xiàng)工作（樣衣、樣板、工序、工時、縮測試、資料管理、信息傳遞等）。

　　2、按客戶的貨期及要求做確認(rèn)樣，做確認(rèn)樣到倉庫領(lǐng)料時，了解原料的質(zhì)地、性能，然后按規(guī)格尺寸，根據(jù)原料質(zhì)地性能制作樣衣。

　　3、制作樣板的規(guī)格、尺寸比例，每塊樣板的經(jīng)緯及樣板塊數(shù)均要注明并復(fù)核。

　　4、按客戶的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝，操作方法要切實(shí)可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實(shí)際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。

　　5、按客戶要求，要準(zhǔn)確、細(xì)致詳實(shí)地編制工藝單，圖樣必須清晰準(zhǔn)確，要準(zhǔn)確測算出面、里輔料的單耗情況，交業(yè)務(wù)部采購員、財務(wù)部。

　　6、樣板、樣衣、工藝單必須寫明款式并編號。

　　7、每批產(chǎn)品完成后，征示實(shí)際工作中的意見和建議，及時改進(jìn)工作中的缺陷。 8、客供產(chǎn)品，做好標(biāo)識，建檔管理。

　　9、根據(jù)生產(chǎn)部要求落實(shí)已確認(rèn)的款式樣板進(jìn)度，滿足生產(chǎn)要求。 10、充分發(fā)揮技術(shù)部的'作用，促進(jìn)企業(yè)效益。 11、搞好部門團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)部門安全文明生產(chǎn)。

　　12、公平、公正對待各崗位工作人員，建立制版、樣衣制作的計件制工資方案促進(jìn)企業(yè)效益。體現(xiàn)多勞多得的原則。

　　13、落實(shí)核料工作，協(xié)調(diào)與采購部門之間的信息傳遞，保證大貨不裁錯花型，及投料滿足制單要求。

服裝廠崗位職責(zé)10

　　一、對服裝廠的日常工作進(jìn)行全面管理。

　　二、研究國家方針政策，探討企業(yè)管理模式。

　　三、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報各項(xiàng)工作，并提出發(fā)展計劃與建議。

　　四、協(xié)調(diào)各職能責(zé)任人之間的工作，使全廠的管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和程序化。

　　五、按照生產(chǎn)經(jīng)營的需要和精簡高效的.原則建立修改有關(guān)規(guī)章制度。

　　六、負(fù)責(zé)督導(dǎo)服裝廠的生產(chǎn)、經(jīng)營營銷工作。

　　七、負(fù)責(zé)本廠的安全生產(chǎn)，管理好生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工)，做好安全檢查工作，確保無事故發(fā)生。

　　八、負(fù)責(zé)處理廠內(nèi)各種突發(fā)事件，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　九、按時完成公司總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

服裝廠崗位職責(zé)11

　　1.工藝制單設(shè)計要求對各個部位詳細(xì)列明，要求透徹到位。

　　2.樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準(zhǔn)方可下到裁床和車間。

　　3.針對新款核査嘜架，準(zhǔn)確用料，其中會經(jīng)諱紗線路、嘜架空間、核査裁片負(fù)責(zé)各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢。

　　4.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書，制定材料消耗工藝定額、標(biāo)準(zhǔn)工時定額。

　　5.開貨前負(fù)責(zé)詳細(xì)講解各部位工藝要求，包括其可能出現(xiàn)的問題，并將其貼在樣板上。

　　6.抽査車間成品，尾部成品尺碼是否準(zhǔn)確，杜絕錯碼現(xiàn)象。

服裝廠崗位職責(zé)12

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單中的訂單號、款號、款名、生產(chǎn)數(shù)量、出貨日期及原材料（面料、里布）的名稱、規(guī)格、花色號、單耗定額，分別及時輸入電腦。

　　2、將已審核好的`輔料投料單，按輔料名稱、規(guī)格、花色號、總用量，分別及時輸入電腦。

　　3、必須憑業(yè)務(wù)員的投料單、發(fā)料單、方可開具原材料出、入庫單。

　　4、原材料入庫，如電腦提示實(shí)際入庫數(shù)量超過定額抽料數(shù)量時，要及時與相關(guān)部門聯(lián)系，在確認(rèn)可以先入庫的情況下，方可開具原材料入庫單。

　　5、白坯印染加工出庫，如電腦提示實(shí)際出庫數(shù)量超過定額加工投料數(shù)量時，要經(jīng)總經(jīng)理簽字方可開具委托加工出庫單明確超料的責(zé)任單位和責(zé)任人。

　　6、將面料、里布的供貨發(fā)票及時進(jìn)行數(shù)量核對，并在電腦上對開票數(shù)量進(jìn)行核銷，并配合輔料投料審核人，打印出輔料對帳清單。

　　7、將已出貨訂單的相關(guān)庫存原材料進(jìn)行統(tǒng)計，并將已出貨的原材料庫存數(shù)量、原因分析表（由業(yè)務(wù)員填寫）及時上報總經(jīng)理。

　　8、協(xié)助采購員、倉庫保管員查詢原材料采購、加工、庫存情況，負(fù)責(zé)打印原材料收、發(fā)、存月報表。

　　9、要不斷提高電腦操作水平，保持電腦的日常清潔維護(hù)和通風(fēng)。

　　10、完成公司臨時布置的各項(xiàng)任務(wù)。

服裝廠崗位職責(zé)13

　　1、開刀前，如有排版不明確，不符合的地方，問清后再操作。

　　2、推刀在推刀前必須核對排版圖，并按技術(shù)科的通知要求裁剪，不可偏刀0.3cM。

　　3、里料，膽布由于每板500層，必須套色裁剪。

　　4、每款的最后800件，里料與膽布必須在面料裁完后，才能掃零裁剪

　　5、注意搭配、花形絲縷倒顛是否正確。

　　6、開刀垂直、上下一致、打眼正確，上下不得順斜，刀眼大小要符合規(guī)定，位置準(zhǔn)確。

　　7、有用的`角料，應(yīng)捆好進(jìn)倉，裁片堆放整齊，保持清潔。

　　8、電剪等操作工具要精心保養(yǎng)，注意安全使用。

服裝廠崗位職責(zé)14

　　1、服從生產(chǎn)部的安排，保質(zhì)保量地按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品首件樣制作。

　　3、做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導(dǎo)工作。

　　4、負(fù)責(zé)班組新產(chǎn)品的領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作。

　　5、科學(xué)安排班組產(chǎn)品的流程，會同組檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、負(fù)責(zé)班組的計件產(chǎn)量上報工作。

　　7、搞好班組的團(tuán)結(jié)，激勵組員努力工作，公平、公正對待每一位員工。

　　8、協(xié)助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場管理工作，做到整潔、標(biāo)識清楚。

　　9、關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，堅(jiān)持做到均衡生產(chǎn)。

　　10、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平。

　　11、協(xié)同技術(shù)人員工作，促進(jìn)班組流水順暢，提高產(chǎn)量、效益。

　　12、配合廠長，做好班組生產(chǎn)訂單的計劃進(jìn)度表。并付諸實(shí)踐，有異常情況及時向上級反饋，以免影響貨期。

　　13、負(fù)責(zé)班組的'早會召開，提出今天的目標(biāo)任務(wù)，找出昨天的不足和解決辦法，大聲表揚(yáng)好的，婉轉(zhuǎn)批評差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點(diǎn)表揚(yáng)，激勵員工，創(chuàng)造積極向上的風(fēng)氣。

服裝廠崗位職責(zé)15

　　1、原材料入庫，必須根據(jù)采購部核料員的投料單，對品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，憑入庫碼單到電腦開單后開一式三聯(lián)原材料入庫單，在入庫單上簽字后及時將原材料數(shù)量登記在收、發(fā)、存表上。

　　2、加工（染色等）原材料入庫，必須經(jīng)采購部核料員核實(shí)，對加工品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，憑入庫碼單到電腦開單臺開具一式三聯(lián)原材料入庫，在入庫單上簽字后及時將原材料數(shù)量登記在收、發(fā)、存表上。

　　3、耗用原材料出庫，必須根據(jù)采購部核料員的發(fā)料單，按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行逐步發(fā)料，經(jīng)核實(shí)無誤后，憑發(fā)料碼單到電腦開單臺開具一式三聯(lián)原材料出庫單，領(lǐng)用人在出庫單上簽字后及時將原材料發(fā)出數(shù)量登記在收、發(fā)、存卡板上。

　　4、加工（染色等）原村料出庫，必須根據(jù)采購部核料員的.發(fā)料單，按品種、規(guī)格、數(shù)量逐筆發(fā)料，經(jīng)核實(shí)無誤后，憑發(fā)料碼單到電腦開單臺開具一式三聯(lián)原材料出庫單，領(lǐng)用人在出庫單上簽字后及時將原材料發(fā)出數(shù)量登記在收、發(fā)、存表上。

　　5、倉庫內(nèi)原材料必須對品種、規(guī)格、供貨商分類。按貨架整齊堆放，保證原材料的帳（電腦帳）、表、物一致。

　　6、倉庫要經(jīng)常保持通風(fēng)，要做好防火、防潮、防盜、防漏等工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并上報。

　　7、客供產(chǎn)品獨(dú)立擺放并標(biāo)識。

　　8、日常耗用品超出最低庫豐額度表及時通知采購員。

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