【通用】設計總經理崗位職責
在日新月異的現(xiàn)代社會中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編為大家整理的設計總經理崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
設計總經理崗位職責1
任職資格：
1、參與項目前期立項后的可行性分析，進行項目論證及相關技術支持；
2、參與方案、主體施工圖設計單位的招標及審定；
3、根據(jù)項目總體計劃進度，編制方案進度計劃，參與項目公司施工圖設計進度計劃的編制；
4、協(xié)調研發(fā)產品的市場調研，并配合策劃完成產品的定位；
5、負責完成產品研發(fā)、應用及實施；
6、負責完成產品標準化設計；
7、根據(jù)集團招采管理規(guī)定，參與技術標的擬定及評審工作。
崗位職責：
1、本科及以上學歷，建筑學等相關專業(yè)；
2、房地產公司5年以上設計管理經驗；
3、具有產品研發(fā)全過程知識和管控的`能力。任職資格：
1、參與項目前期立項后的可行性分析，進行項目論證及相關技術支持；
2、參與方案、主體施工圖設計單位的招標及審定；
3、根據(jù)項目總體計劃進度，編制方案進度計劃，參與項目公司施工圖設計進度計劃的編制；
4、協(xié)調研發(fā)產品的市場調研，并配合策劃完成產品的定位；
5、負責完成產品研發(fā)、應用及實施；
6、負責完成產品標準化設計；
7、根據(jù)集團招采管理規(guī)定，參與技術標的擬定及評審工作。
設計總經理崗位職責2
1、本崗位由公司總經理提名，報董事會任命產生。
2、在公司總經理領導下，全權負責項目成本核算、預算、結算等全面的管理工作，且在公司確定原則下，對其具有決策權。
3、具有全權管理下各職能部門人事任免權。
4、定期參加總經理辦公會，對公司整體發(fā)展享有建議權。
5、對公司整體的人事任免具有建議權、否決權。
6、負責完成對外相關單位，項目建設甲方的經營工作，負責對內各分包生產單位、材料供應單位等的經營管理工作。
7、對項目投標、預算、結算、成本核算具有審核權、決策權。
8、組織管理部門制定年度、月計劃并完成審核，確保計劃的實施及完成。
9、對管理部門工作的`時效性、準確性負責。
10、承擔公司文件、合同等審核審查工作。
11、對材料、設備等詢價、采購環(huán)節(jié)全面管理，對采購材料的價格合理性、質量等負責。
12、協(xié)助工程運營中心完成合同起草、簽訂，完成材料、設施設備等采購。
13、協(xié)助辦公室人力資源中心完成所管理人事的招/投聘、解聘等工作。
14、定期不定期參加公司組織的相關會議。
15、完成公司賦予、臨時交辦的其他工作。
設計總經理崗位職責3
1、建立集團規(guī)劃設計研發(fā)體系及產品標準化管理；
2、負責建立集團規(guī)劃設計研發(fā)體系及產品標準化管理；
3、負責部門內部組織管理工作及與相關部門工作協(xié)調；
4、負責規(guī)劃設計部年度業(yè)務指標分解及工作計劃的制定并組織監(jiān)督實施；
5、負責組織配合相關部門確定產品定位、項目可行性研究；
6、負責組織開展項目前期設計研究及組織完成項目概要設計、方案設計；
7、完成上級交辦的其他工作。
設計總經理崗位職責4
�。�1）協(xié)助總經理制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解，起草公司各階段工作總結和其他正式文件；
�。�2）協(xié)助總經理進行日常經營管理工作；
�。�3）跟蹤公司各項經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議；
�。�4）安排各項會議、主題會議的'日程與議程，跟進落實有關會議決議；
�。�5）負責公司企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃實施，組織開展企業(yè)文化工作；
（6）完成總經理交辦的其他任務。
設計總經理崗位職責5
1、主持部門的日常工作。
2、負責公司項目的規(guī)劃設計審核工作，對集團各在建項目的相關節(jié)點組織概念方案、規(guī)劃方案、單體方案、園林設計、施工圖評審。
3、組織團隊對各專業(yè)新規(guī)范、新政策、新理念、新技術、新工藝、新材料等信息的掌握、學習及應用，為項目建設提供優(yōu)化建議。
4、組織技術標準的編制與修訂。
5、組織標準圖集的'組織、設計與修訂。
6、配合新項目的產品研發(fā)、成果優(yōu)化及后續(xù)跟蹤，為項目建設提供專業(yè)支持。
7、負責與設計單位的聯(lián)絡、溝通，跟蹤項目規(guī)劃設計意圖在設計各階段的完整貫徹和表現(xiàn)。
設計總經理崗位職責6
設計部職責
內裝部是公司負責室內裝飾項目的生產及項目實施過程中的相關設計服務和技術支持的職能部門。
職責職能：
1、參與顧客溝通：參加各個設計項目與顧客溝通工作，識別顧客的需求與期望，確定設計使用的強制性標準及法律法規(guī)，協(xié)助相關部門進行工程可行性評審，得出結論。投標評審通過后進行投標工作。
2、進行設計策劃：根據(jù)各個設計項目的合同或招標書，確定設計人員分工，設計過程根據(jù)不同項目一般分為一至三個階段，由項目設計負責人編寫《設計工作策劃》。
3、完成設計輸入：設計項目前期準備工作，根據(jù)不同項目委托內容按業(yè)主要求進行設計和開發(fā)輸入。一般包括原建筑圖紙、與顧客達成的有關協(xié)議、國家和地方與設計有關的法律法規(guī)、其他相關文件參考資料等。
4、進行設計輸出：完成設計投標或全部設計任務，進行設計的輸出。一般包括設計圖紙、設計說明、主要材料表、設計概算書及顧客要求的其他資料。根據(jù)設計成果的不同完成圖紙的整理及歸檔的工作。
5、接受設計評審：設計過程中，由公司領導組織對該項目的設計成果進行評審，填寫設計評審紀錄。分各階段進行設計評審，如未通過則根據(jù)評審結果進行設計調整后再評審，直至通過。一般分為方案設計階段評審、初步設計階段評審及施工圖設計階段評審。
6、進行設計驗證：由項目負責人對設計成果的實施進行全程的驗證，并作相關紀錄。一般采用現(xiàn)場作樣板、權威機構檢測及類似設計數(shù)據(jù)的比較、驗算。
7、設計的更改及控制：設計過程中的更改在設計過程中完成，如果在實踐過程中發(fā)生設計更改，根據(jù)現(xiàn)場實際情況填寫《設計變更、洽商紀錄》，經項目技術負責人校審，顧客代表確認。如需重大更改，現(xiàn)場設計人員應把相關信息反饋回設計事業(yè)部再次執(zhí)行設計程序。
8、提供技術指導及咨詢：負責指導、解決施工中的技術問題，提供材料下料單及技術支持和服務。
9、提高公司設計水平：組織收集整理和學習國內外最新優(yōu)秀設計理念和案例，不斷創(chuàng)新，保證公司設計水平不斷提高。
設計部崗位責任制
一、經理
職責總述
1、本類工作是在總經理、副總經理領導下處理日常成員單位的管理事務。
2、遵守國家法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。
3、負責裝飾項目的相關設計和材料提取的管理工作。
工作范圍
1、隨時掌握材料的市場價格和人工費價格，對本事業(yè)部的設計產品的質量和預算價格負責，滿足甲方和公司的預算要求。
2、嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度和程序文件，并嚴格按國家有關的設計規(guī)范進行設計活動。
3、參與工程項目招投標，準確把握甲方的設計要求及施工現(xiàn)場的實際情況，貫穿于設計圖中。
4、負責向甲方說明設計的內容并說明滿足甲方要求的設計手法及考慮整體設計的功能與效果，經常保持與甲方的溝通。
5、解決施工過程中出現(xiàn)的設計變更問題，及時根據(jù)現(xiàn)場情況出具《工程設計變更洽商單》，保證施工的正常進行。
6、工程項目開工前參加項目經理的設計交底，在交底會上詳細說明設計意圖和注意事項，并回答必要的問題。
7、參與工程部組織的工程“自檢”及主管單位的驗收檢查。
8、督促設計師按工程的施工進度按時繪制下發(fā)工程的生產加工圖工作，并審核所有下發(fā)的生產圖紙。
9、在工程的施工過程中，積極配合工程部或項目經理處理施工過程中的變更或增減項目，并在工程完工時提供整套的工程竣工圖。
10、合理安排本部門人員的調配工作及日常管理工作，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，制訂出一套合理的獎懲制度，以調動該部門人員的工作積極性。管理責任
1、制定本設計事業(yè)部的經營管理計劃和工作質量目標。
2、負責方案設計圖紙的審核和修改，向公司領導匯報方案的組織與設計工作，對本部門的設計作品質量負責。
3、制定本事業(yè)部的工作量評定標準及獎勵制度。
4、負責對設計合作方的考核、評價、報總公司。
5、組織本部門員工的培訓、參觀、學習并不斷提高本部門員工的`設計技能，制定相應的晉升和降職規(guī)章制度。
6、對下發(fā)工程的生產加工圖，下料單、竣工圖等工作的準確、準時、合理性負責。
7、對部門所掌握的企業(yè)秘密的安全負責。
二、主任設計師
1、對本部門從事某項目的設計人員的工作質量負責，控制整個設計過程的質量情況。
2、對工程的設計方案要進行組織自審活動，經自審后填寫自審報告交設計經理進行評審。
3、及時與甲方及設計院溝通以便及時解決有關的技術問題。
4、在工程投標或施工過程中負責對結構節(jié)點圖、總體設計說明、設計計算書的編制。
5、負責本小組投標或施工過程的指術指導與各方的技術協(xié)調。
6、負責對工程圖紙的設計和解釋工作，對工程圖紙的設計質量負責。
7、負責在投標或施工過程中對結構節(jié)點圖做盡一步的深化。同時對地面鋪裝圖，天花圖，平立面圖及節(jié)點大樣圖的方案進行確定。
三、助理設計師、繪圖員
1、認真熟悉、領會原建筑圖，及時準確地提供完整的建筑圖紙。
2、負責對自己所繪制建筑圖紙的解釋工作，并對建筑圖紙的設計質量負責。
四、審核人
1、審核人應該在各設計階段到位，參與方案、重要技術問題的討論、審查與決策。
方案階段：審查有關設計條件及主管部門的文件是否齊全并符合國家法規(guī)、規(guī)范。對設計指導思想、創(chuàng)優(yōu)項目的創(chuàng)優(yōu)目標及措施加以指導。分析比較各個方案，審核推薦方案。
初步設計階段：研究方案審批意見，在方案調整及深入解決技術問題的過程中，及時指導，提建議，并參加討論決策。對一般技術問題多尊重專業(yè)負責人意見，重要技術問題應指導在前。
施工圖階段：研究初步設計審批意見及有關主管部門對消防、人防、環(huán)保等專篇的審查意見，與工程設計師、專業(yè)負責人共同研究、落實。凡不能落實的，應研究解決辦法，向有關部門匯報、落實、備案。對施工圖階段需要深化解決的技術問題加以指導、審核。
2、對各設計階段的成品及設計文件的質量全面負責。檢查專業(yè)負責人、校對人是否到位。檢查校審記錄單。在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)校對未到位，有權退回重校。對經驗少的校對人，應加以指導，協(xié)助做好校對工作。
3、對各階段設計文件全面審。
設計總經理崗位職責7
1、負責集團設計工程全面管理及內控，審定公司的工程管理制度和施工規(guī)范；
2、掌握寫字樓、超高層等建筑智能化工程的各項國家、地方、行業(yè)標準，掌握相關的政策和法規(guī)；
3、指導建筑智能化工程的'施工組織，包括材料、人員、進度、質量、文檔、審計等；
4、負責文明施工和安全生產；
5、為公司參與的建筑智能化工程投標項目提供支持和決策。
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