材料負責人崗位職責

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責使用的頻率越來越高，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統(tǒng)一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編為大家整理的材料負責人崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

材料負責人崗位職責1

　　1、認真執(zhí)行國家有關物資工作的方針、政策、法令，遵守勞動紀律，遵守職業(yè)道德。

　　2、根據(jù)項目部下達給本隊的施工生產(chǎn)任務，負責物資的審核、簽字，及時上報項目物資部，并負責主要物資的.儲運、倉儲和供應調配工作。

　　3、根據(jù)各工點的二、三項料等計劃，做好采購供應工作。

　　4、負責做好直達物、貨的驗收、交接、簽認等有關業(yè)務，并做好對該貨物“合格證”、“資質證”等有關技術文件的核認工作。

　　5、深入工地，及時掌握和解決施工現(xiàn)場的實際用料情況。

　　6、做好施工現(xiàn)場三大材、大堆料和周轉料的管理工作。按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時進場，做好材料供應工作。

　　7、建立工號發(fā)料臺帳，實行限額發(fā)料。

　　8、實行各工點、班組單車材料消耗核算，加強定額管理。

　　9、及時準確匯總上報各種有關統(tǒng)計報表。

材料負責人崗位職責2

　　1、負責原材料倉日常工作安排及監(jiān)視治理工作;

　　2、帶著原材料倉完本錢部門的工作目標和任務;

　　3、負責原材料倉區(qū)域規(guī)劃和流程制定，做好倉庫安全治理工作;

　　4、協(xié)作其他部門供應相關報表和數(shù)據(jù)，日常賬物卡的監(jiān)視治理工作。

材料負責人崗位職責3

　　1.負責材料、設備入場后的入庫、發(fā)行、儲存治理。

　　2.收集資料，收集設備價格信息，參加供給單位評價，選擇。

　　3、參加剩余和不合格材料、設備的回收和處置。

　　4、負責監(jiān)視、材料檢查、設備的合理使用。

　　5、參加建立材料、設備治理體系。

　　6、參加材料、設備的選購、選購合同的.治理。

　　7、負責建立材料、設備治理院長。

　　8、負責材料、設備數(shù)據(jù)的預備。

　　9、預備材料，參加設備配置規(guī)劃。

　　10、負責入場材料、設備的驗收和抽樣復檢。

　　11、負責材料、設備庫存、統(tǒng)計。

　　12、參加材料、設備本錢核算。

　　13、負責總結、整理、材料和設備數(shù)據(jù)遷移。

材料負責人崗位職責4

　　1、依據(jù)材料供給規(guī)劃進展市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。

　　2、熟識工程進度及市場情景，按規(guī)劃進展選購，并滿意質量進度要求。

　　3、工程的.大宗材料如：鋼筋水泥木材模板鋼管及批量的耗材由公司材料供給部選購，零星材料及變更材料由工程部材料員選購。

　　4、把握本工程的總規(guī)劃及月周規(guī)劃，并編制工程材料供給規(guī)劃。

　　5、把握材料的性能，質量要求，按檢驗批供應合格證給技術員。

材料負責人崗位職責5

　　職責1.負責金屬材料金相及顯微組織檢測力量的維護及拓展;

　　職責2.負責操作、維護治理金相及顯微組織表征試驗室的設備，制定或完善相關設備的`作業(yè)指導書等質量治理體系文件;

　　職責3.效勞客戶，開展金屬材料失效分析;

　　職責4.負責相關產(chǎn)品及測試標準的討論及導入;

　　職責5.按流程對檢測數(shù)據(jù)進展分析、報告、總結。

材料負責人崗位職責6

　　1、按材料選購權限，做好選擇選購方式，了解市場信息，參照項經(jīng)部制定的材料單位表，實行“三比一算”的擇優(yōu)選購，落實選購降本的目標動態(tài)治理，參加和加強材料選購合同治理;

　　2、做好材料規(guī)劃治理工作，準時編制材料規(guī)劃并提出材料加強規(guī)劃，經(jīng)審批后送有關部門單位，并做好供給工作;

　　3、在工程經(jīng)理及主管負責人的`領導下，詳細負責現(xiàn)場材料治理，制定材料治理規(guī)劃，準時供應用料信息，組織料具進場，加強現(xiàn)場材料的驗收保管發(fā)放核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容干凈，現(xiàn)場禮貌;

　　4、幫助做好工程竣工工作，撥點余料要準時整理退庫或轉移;

　　5、做好材料進場調撥轉移領用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實行限額領料制，待分局部項工程完畢算限額單，分析節(jié)超緣由;

　　6、做好材料核算治理工作，精確準時地完成各類報表臺帳等工作，加強三材用量核算準時登入“三材”卡，仔細整理各項原始單據(jù)及原始記錄，實事求是編制竣工三算比擬表，核算用料節(jié)超，單位工程技術經(jīng)濟資料，不弄虛作假;

　　7、做好與禮貌施工有關的材料堆放治理工作，加強對班組落手清工作的檢查催促整改;

　　8、嚴格執(zhí)行倉庫治理制度，堆放整齊合理，帳物卡相符;

　　9、編制單位工程耗用材料的掌握指標，供應材料的降本目標，并做好驗收日記，發(fā)覺短缺次等準時索賠。

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