項目總工崗位職責(zé)必備【15篇】

　　在現(xiàn)在社會，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的項目總工崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

項目總工崗位職責(zé)1

　　職責(zé)

　　1、 實施公司質(zhì)量方針，協(xié)助項目經(jīng)理達到項目質(zhì)量要求。組織編制項目質(zhì)量計劃，負責(zé)項目的技術(shù)工作。

　　2、 貫徹執(zhí)行國家各級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，對項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量、試驗工作負全責(zé)。

　　3、 組織編制項目施工組織計劃，確保工程項目達到設(shè)計要求的各項技術(shù)指標(biāo)。

　　4、 主持施工技術(shù)會議，研究處理施工中重大即使問題，排除施工過程中的即使問題。安排工程技術(shù)文件資料的.分配、簽發(fā)、保管及日常處理。

　　5、 負責(zé)質(zhì)量日常檢查，定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析，對糾正、預(yù)防措施進行審批。

　　6、 擬定提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施，積累技術(shù)經(jīng)驗資料，并向公司反饋各種質(zhì)量信息。

　　7、 負責(zé)承建項目履約期內(nèi)的合同管理工作。

　　任職資格

　　1、建筑相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷;

　　2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;

　　3、精通行業(yè)內(nèi)的方法;能夠把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和業(yè)務(wù)發(fā)展動向，對關(guān)鍵技術(shù)有自己獨到見解;

　　4、有良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織和團隊建設(shè)能力，認同企業(yè)精神;

　　5、具有工程師或以上資格。

項目總工崗位職責(zé)2

　　1、負責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高公司工程質(zhì)量和施技術(shù)水平;

　　2、負責(zé)公司建筑施工技術(shù)管理工作，對技術(shù)方案、安全施工方案作出決策;

　　3、審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項目部編制的施工組織設(shè)計(包括專項施工方案、項目質(zhì)量保證計劃)和大型機械設(shè)備拆裝方案的.審批，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行;

　　4、負責(zé)健全公司的各項技術(shù)管理制度，提高公司和項目部的技術(shù)管理水平;

　　5、負責(zé)組織處理解決施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評審和處理;

　　6、負責(zé)審查項目施工組織設(shè)計，重點審查項目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點控制、易于操作;

　　7、負責(zé)組織項目技術(shù)人員對工程施工圖紙的會審，主抓關(guān)鍵項目的管理及重大技術(shù)方案的制定;

　　8、負責(zé)審查項目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點控制、易于操作。

項目總工崗位職責(zé)3

　　項目技術(shù)總工 武漢圣禹排水系統(tǒng)有限公司 武漢圣禹排水系統(tǒng)有限公司,圣禹排水,圣禹排水 任職要求:

　　1、全日制本科以上學(xué)歷,工民建、土木工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

　　2、注冊一級建造師(市政)執(zhí)業(yè)資格;

　　3、5年以上市政建設(shè)項目技術(shù)管理經(jīng)驗(含兩個5000萬以上的項目),3年以上項目施工管理經(jīng)驗,3年以上項目管理工作經(jīng)驗;

　　4、有完整的市政項目經(jīng)驗優(yōu)先。

項目總工崗位職責(zé)4

　　崗位職責(zé)：

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達成產(chǎn)生重要影響;

　　2、規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、工程及其研發(fā)領(lǐng)域的工作; 3、負責(zé)項目的'總體設(shè)計;

　　4、制訂相關(guān)工作流程，規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)執(zhí)行人員的工作安排和管理;

　　5、分析技術(shù)條件、資源狀況、市場需求，和公司管理層及相關(guān)部門研討，評估項目建議;

　　6、指導(dǎo)、審核、推進產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)/工程改進等工作。

　　任職資格：

　　1.大專及以上學(xué)歷，建筑、土木、裝飾等相關(guān)建筑專業(yè)，有一級建造師、二級建造師、中高級工程師優(yōu)先考慮;

　　2.從事建筑工程管理5年以上經(jīng)驗，熟悉建筑總包相關(guān)制度流程; 3.熟悉各項施工規(guī)范，具有較強的計劃實施能力和組織協(xié)調(diào)溝通能力，有較強的責(zé)任心、團隊協(xié)作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力。

項目總工崗位職責(zé)5

　　機電副總工程師崗位責(zé)任制

　　一、負責(zé)礦井機電、運輸方面的技術(shù)工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機電、運輸設(shè)備安全運轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。

　　二、負責(zé)組織全礦機電、運輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機電設(shè)計工作。

　　三、組織制定和審查機、運、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。

　　四、定期召開機電專業(yè)會議，研究分析機電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時采取措施。

　　五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對機電設(shè)備進行完好檢查，確保全礦機電設(shè)備完好率達到國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、推廣應(yīng)用機電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機的機械化、自動化水平。搞好機電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠景規(guī)劃，計劃下達后，協(xié)助機電副礦長組織實施。

　　八、學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動。

　　九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。

　　機電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　一、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機電礦長抓好機電技術(shù)和機電管理工作。

　　二、負責(zé)組織審定本礦年度大修計劃、設(shè)備更新計劃及安全技術(shù)措施。

　　三、負責(zé)開展我礦機電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。

　　四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計劃及設(shè)備更新改造計劃。

　　五、組織相關(guān)部門搞好機電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實培訓(xùn)效果。

　　六、參與日常的安全及機電行業(yè)檢查。

　　七、參與機電事故的追查，并組織機電部門提出解決問題的可行性報告。

　　地方煤礦機電管理存在問題及對策

　　摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓(xùn)走過場等問題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認真落實規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理。

　　關(guān)鍵詞：機電管理；問題；對策

　　1地方煤礦機電管理存在的主要問題

　�、艡C電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

　　盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔(dān)2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。

　�、茖�機電標(biāo)準(zhǔn)化工作認識不足

　　一些礦井盡管沒有機電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行，機房硐室、機道、頭面達標(biāo)率低。

　�、枪芾聿坏轿�

　　設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠低于0.5的要求。

　　⑷設(shè)備存在隱患較多

　　設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

　�、蓹C電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后

　　一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

　�、蕶C電隊伍整體素質(zhì)較低

　　一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。

　　⑺機電培訓(xùn)走過場，達不到培訓(xùn)的目的'

　　盡管地方煤礦的機電培訓(xùn)工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達不到目的。

　�、藤Y金不足

　　地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

　　2改進地方煤礦機電管理的辦法

　�、胖匾暪芾�，提高機電管理水平

　　重視機電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

　　當(dāng)前地方煤礦的機電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實，礦井機電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

　�、埔虻V制宜建立機電管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

　　礦井機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井，設(shè)置機電管理科，負責(zé)全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

　　礦井機電管理機構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機電工作計劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。

　�、羌訌姍C電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電工作。

　　機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標(biāo)頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

　　⑷扎實地做好設(shè)備綜合管理工作

　　設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正�；�、規(guī)范化。

　　⑸認真落實規(guī)章制度

　　規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。

　　⑹實行計劃管理，強化綜合平衡

　　計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。

　　及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負責(zé)機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。

　　⑺實行技術(shù)人員責(zé)任制，強化技術(shù)管理

　　技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。

　　為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

　�、掏怀鰴C電管理重點

　　礦井機電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點。當(dāng)前機電管理應(yīng)突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2h的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

　�、团�力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

　　要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。

　�、蚊鞔_指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理，認真考評機電工作質(zhì)量

　　礦井機電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。

　　礦井機電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達到最高目標(biāo)。

　　當(dāng)前考核機電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴(yán)格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。

　　3結(jié)語

　　總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效

項目總工崗位職責(zé)6

　　職責(zé)：

　　1、負責(zé)編制總體項目實施組織方案，負責(zé)編制項目各階段計劃，確定主要節(jié)點目標(biāo)，參與編制項目建設(shè)管理手冊;

　　2、項目開工前，負責(zé)組織項目設(shè)計資料進行會審，組織對各分包單位的設(shè)計和技術(shù)交底;

　　3、負責(zé)匯總勘察資料和施工圖中的問題，負責(zé)及時辦理設(shè)計變更手續(xù)或簽證;

　　4、組織對項目自驗自評，組織審查并完善項目竣工資料，組織作好施工現(xiàn)場的`竣工驗收準(zhǔn)備工作。

　　任職要求：

　　1、土木工程類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;

　　2、20xx年以上大型項目的技術(shù)管理工作經(jīng)驗，3年以上大型項目總工工作經(jīng)驗;

　　3、熟悉國家現(xiàn)行建設(shè)相關(guān)法律法規(guī);現(xiàn)行的國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范等;

　　4、熟練應(yīng)用辦公軟件、結(jié)構(gòu)計算軟件、項目管理軟件;

　　5、持有高級職稱及一級建造師優(yōu)先考慮。

項目總工崗位職責(zé)7

　　崗位職責(zé)：

　　1、直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，主管工程技術(shù)部門的工作，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、指導(dǎo)工程技術(shù)人員編制設(shè)計任務(wù)書，組織設(shè)計方案，設(shè)計原則和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的審查。

　　3、負責(zé)項目前期調(diào)研、立項規(guī)劃、委托設(shè)計、方案評審、項目招標(biāo)評標(biāo)、合同簽訂過程中的技術(shù)支持。

　　4、主持項目設(shè)計各階段（方案、施工圖設(shè)計）的設(shè)計方案評審及技術(shù)、經(jīng)濟、合理可行性分析。

　　5、負責(zé)控制項目設(shè)計質(zhì)量和進度及與設(shè)計單位的聯(lián)系，落實設(shè)計方案、設(shè)計圖紙的調(diào)整、深化和變更。

　　6、指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工方案、施工措施進行審查，保證施工工程質(zhì)量、進度和投資，做到有效控制。

　　7、組織工程技術(shù)人員對項目施工過程的質(zhì)量進行監(jiān)控，監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位、設(shè)計單位進行重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故處理。

　　8、組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔；組織技術(shù)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)經(jīng)驗和進行技術(shù)攻關(guān)。

　　9、組織工程驗收，處理質(zhì)量安全問題。

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作。

　　任職要求：

　　1、統(tǒng)招本科以上，建筑或工程相關(guān)專業(yè)，持高級工程師或注冊結(jié)構(gòu)師證書優(yōu)先；

　　2、具有10年及以上房地產(chǎn)項目工程管理經(jīng)驗，3年以上同等崗位工作經(jīng)驗；

　　3、精通施工圖設(shè)計、結(jié)構(gòu)、土建施工知識，了解一定的成本管理、水暖電專業(yè)知識；

　　4、熟悉工程類驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政府相關(guān)規(guī)定，熟悉工程驗收流程；

　　5、工作上能獨擋一面，具備較強的計劃、組織、執(zhí)行能力。

　　6、熟悉設(shè)計管理及工程管理經(jīng)驗優(yōu)先聘用。

項目總工崗位職責(zé)8

　　機電副總工程師崗位職責(zé)

　　一、必須遵守國家機電設(shè)備安裝安全的法律、法規(guī)，掌握安全施工及生產(chǎn)的知識，加強安全施工管理，確保安全生產(chǎn)；

　　二、編制機電安全管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程；

　　三、負責(zé)機電安全技術(shù)工作，認真貫徹相關(guān)安全規(guī)程及機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四、編制機電安裝安全措施，施工要求；

　　五、學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動；六、推廣應(yīng)用機電方面的新技術(shù)、新設(shè)備，搞好機電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　七、熟悉合同涉及機電設(shè)備采購及安裝部分內(nèi)容，熟悉整個系統(tǒng)工藝流程，熟悉設(shè)備采購合同及技術(shù)協(xié)議內(nèi)容；

　　八、審核施工組織設(shè)計和施工進度計劃中機電設(shè)備部分內(nèi)容，監(jiān)督設(shè)備工程進度計劃的.完成情況；

　　九、定期召開機電專業(yè)會議，研究分析機電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時采取措施；

　　十、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對機電設(shè)備進行完好檢查，確保機電設(shè)備完好率達到國家標(biāo)準(zhǔn)；

　　十一、完成總工程師交辦的其它工作；

項目總工崗位職責(zé)9

　　1．崗位職責(zé)

　　1．1在副總經(jīng)理（機電）和副總經(jīng)理（總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司機電范圍內(nèi)的技術(shù)組織、管理工作，是公司生產(chǎn)過程中機電技術(shù)管理的具體負責(zé)人，機電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，對機電專業(yè)負全面責(zé)任。

　　1．2堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行黨和國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和決定。

　　1．3協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）組織編制機電工作計劃、規(guī)劃，編制有關(guān)災(zāi)害預(yù)防和處理計劃、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全措施工程計劃、季節(jié)性機電安全工作計劃，監(jiān)督有關(guān)部門及時進行機電運輸設(shè)備、設(shè)施的維護、維修、保養(yǎng)、淘汰設(shè)備更換。審批機電施工措施，并組織實施。

　　1．4協(xié)助副總經(jīng)理（總工程師）進行機電重大隱患排查和治理措施的制定。

　　1．5負責(zé)組織全公司機電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍范圍內(nèi)的機電設(shè)計工作。

　　1．6組織制定、審批機電系統(tǒng)設(shè)備安裝、拆除的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，并組織檢查執(zhí)行情況。

　　1.7指導(dǎo)基層技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)措施，并組織督促落實。

　　1.8定期召開機電專業(yè)會議，研究分析機電方面存在的技術(shù)問題，并及時組織采取措施。

　　1.9推廣機電方面的新技術(shù)、新工藝，不斷提高機電設(shè)備的`機械化、自動化水平；

　　1．10協(xié)助有關(guān)部門搞好機電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)水平；

　　1．11協(xié)助機電副總經(jīng)理抓好分管范圍內(nèi)的黨政廉政建設(shè)，搞好個人廉潔自律。

　　1.12完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

　　2．崗位標(biāo)準(zhǔn)

　　2．1認真貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，自覺遵守煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定和規(guī)范。

　　2．2按照垂直管理的要求，定期對內(nèi)部各層級標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進行檢查，做到每月有重點、有考評、有考核。

　　2．3保證公司使用的機電設(shè)備、設(shè)施“產(chǎn)品合格證”“礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”“防爆合格證”等齊全，符合國家的各項技術(shù)政策及上級的有關(guān)規(guī)定；

　　2．4每月下井個數(shù)和制止“四違”數(shù)不少于肥礦集團公司規(guī)定，對嚴(yán)重安全問題、嚴(yán)重違章、違章指揮責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。

　　2．5從技術(shù)上保證全公司機電安全及安裝、回撤任務(wù)的完成；

　　2．6保證編制的工作計劃及長遠規(guī)劃的具體落實實施，并對實

　　施過程和效果情況進行匯總，及時副總經(jīng)理（機電）匯報。

　　2．7按規(guī)定要求合理組織全公司機電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，按規(guī)定要求審查本職范圍內(nèi)的機電設(shè)計和技術(shù)工作，保證各項工作的圓滿完成；

　　2．8保證機電系統(tǒng)設(shè)備安裝、拆除等技術(shù)作業(yè)規(guī)程及各項技術(shù)管理制度達到國家和上級規(guī)定要求；

　　2．9嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織機電專業(yè)檢查，確保全公司機電設(shè)備完好率達到國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.10及時深入基層和井下現(xiàn)場檢查了解現(xiàn)場情況，及時解決各種問題，完成上級規(guī)定的各項考核指標(biāo)。協(xié)助機電

　　2.10自覺加強黨性修養(yǎng)，遵守集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、規(guī)定，始終做到廉潔自律。

項目總工崗位職責(zé)10

　　崗位職責(zé)：

　　1、在總工室的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，負責(zé)組織管理公司的污水處理工藝方面施工技術(shù)與質(zhì)量管理的日常工作；

　　2、根據(jù)分管工作需要，進行團隊建設(shè)，保持團隊的團結(jié)、穩(wěn)定、向上，對下屬人員的工作結(jié)果負責(zé)；

　　3、建立公司的施工技術(shù)、質(zhì)量管理體系，并對各項目施工過程中的施工技術(shù)、質(zhì)量進行有效管理；

　　4、組織編制公司的工程技術(shù)管理辦法；制定項目部的技術(shù)管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行；

　　5、對項目部提交的施工技術(shù)方案進行審定和交底，指導(dǎo)并審核項目重大工程變更；

　　6、負責(zé)組織對項目質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；

　　7、定期組織對公司建設(shè)項目進行檢查督導(dǎo)，對項目的技術(shù)管理、質(zhì)量、資料負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事務(wù)。

　　任職要求：

　　1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，給排水、環(huán)境工程、電氣自動化、土木工程、園林景觀等相關(guān)專業(yè)；具有水生態(tài)修復(fù)、市政工程、水利工程等專業(yè)知識；

　　2、具有大型國企、央企施工類企業(yè)項目總工或總工室工作經(jīng)驗的優(yōu)先考慮；

　　3、具備市政給排水專業(yè)管網(wǎng)工程設(shè)計、常規(guī)污水處理設(shè)計、其它污水處理工藝設(shè)計、生態(tài)修復(fù)工程設(shè)計經(jīng)驗；

　　4、具備優(yōu)秀的`項目組織能力，優(yōu)秀的交流表達和綜合協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)Ω髟O(shè)計階段出現(xiàn)的較為復(fù)雜的問題進行預(yù)判、協(xié)調(diào)和解決；

　　5、具備獨立完成方案設(shè)計、可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計的能力，具有很好的技術(shù)管理經(jīng)驗，能帶領(lǐng)設(shè)計團隊進行高效率工作；

　　6、具有中/高專業(yè)技術(shù)職稱或注冊類資格證書者優(yōu)先。

項目總工崗位職責(zé)11

　　1、學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉圖紙尺寸，負責(zé)該項目的施工技術(shù)。

　　2、主持和參加該項目的'施工組織設(shè)計，施工方案編制工作。建立質(zhì)量和安全保證體系，并報上級審批。

　　3、認真貫徹國家和上級有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。

　　4、組織圖紙預(yù)審和參加圖紙會審，并向有關(guān)人員進行技術(shù)交底。

　　5、負責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程、施工組織及技術(shù)安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決。

　　6、負責(zé)復(fù)查工程測量定位、抄平、放線，組織單位工程的質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗收和分部分項工程的質(zhì)量評定。

　　7、參與重大質(zhì)量事故的處理。

　　8、負責(zé)工程檔案各項技術(shù)資料和簽證收集和整理，并匯總上報。

項目總工崗位職責(zé)12

　　1、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　2、協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主持編制工程項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。

　　3、將項目質(zhì)量目標(biāo)進行層層分解落實，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。

項目總工崗位職責(zé)13

　　職責(zé)：

　　1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場進行全面生產(chǎn)管理工作;

　　2、負責(zé)對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理和監(jiān)控

　　3、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃，并負責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施;

　　4、負責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備現(xiàn)場材料等各項管理工作;

　　5、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、工期和安全生產(chǎn)進行控制、檢查。

　　6、負責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)配;

　　7、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況

　　8、參與工程各階段的驗收工作，具體負責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查處理

　　任職要求

　　(1)具有大�；蛞陨蠈W(xué)歷，(經(jīng)驗豐富者優(yōu)先考慮)建筑工程或相近專業(yè)

　　(2)具有5年及以上工作經(jīng)驗;具有2年及以上建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理工作經(jīng)驗

　　(3)具有卓越的'組織協(xié)調(diào)能力，良好的溝通能力，獨立分析和解決問題的能力;

　　(4)熟練使用計算機，熟悉 office等常用辦公軟件

項目總工崗位職責(zé)14

　　1.在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作全面負責(zé)。

　　2.組織內(nèi)部技術(shù)人員對設(shè)計文件進行專業(yè)審核，組織統(tǒng)計工程數(shù)量匯總，核對《工程量清單》。參加設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位組織的技術(shù)交底會;并提供對設(shè)計文件的疑問以及建議一覽表。

　　3.組織施工過程中《技術(shù)變更》的有效申報;負責(zé)組織工程《設(shè)計變更》的及時有效簽認。參與變更索賠計劃的制定。

　　4.組織工程計量的復(fù)核統(tǒng)計工作，負責(zé)工程數(shù)量、質(zhì)量的'最終簽認;核實合同外工程量，參與項目成本計劃的編制與分析工作，參與驗工計價。

　　5.負責(zé)組織編寫《項目總體質(zhì)量計劃》、《施工組織設(shè)計》;審核簽發(fā)《專項作業(yè)施工組織方案》;全面貫徹落實行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范;指導(dǎo)技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。

　　6.制作項目施工總體技術(shù)交底書，組織內(nèi)部總體技術(shù)交底工作;審核簽發(fā)專業(yè)技術(shù)交底書。對分部、分項工程開工前及施工中技術(shù)交底工作的有效性負責(zé);

　　7.指導(dǎo)工地試驗室開展工作，負責(zé)施工中過程試驗合格的符合性;組織控制點、水準(zhǔn)點的接收、復(fù)測、加密等工作;對重大施工技術(shù)問題負有決策責(zé)任。

　　8.組織施工中重要工序的自檢轉(zhuǎn)序工作;掌握分項、分部工程質(zhì)量評定情況，參加單位工程質(zhì)量檢驗評定;組織匯總一般單位工程評定表。定期檢查、督導(dǎo)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確填寫、整理內(nèi)業(yè)資料，并制作檢查記錄。

　　9.以提高經(jīng)濟效益為中心，負責(zé)引進與推廣有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料，并在組織施工中對其首次應(yīng)用的技術(shù)可行性、質(zhì)量符合性負責(zé)。

　　10.組織編寫整理科技論文、工法、五小成果、QC小組成果(項目部每年至少2篇)。組織召開QC小組成果發(fā)表會，對QC小組進行檢查指導(dǎo);做好"質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組"的日常管理工作。

　　11.參與項目結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收;組織制作項目開、竣工報告的編報;組織編寫施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件、半年和全年工作總結(jié)。

　　12.組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報工作;參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作;

項目總工崗位職責(zé)15

　　機電副總工程師崗位責(zé)任制

　　1.堅持四項基本原則，認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項指令，搞好各項工作。在技術(shù)上對礦總工程師負責(zé)，在管理上對機電礦長負責(zé)。

　　2.負責(zé)全礦的機電技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行機電安全技術(shù)規(guī)定，參加本礦礦井改建擴建、新水平、新采區(qū)設(shè)計中機電部分的安全技措及機電裝備的審核。

　　組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實施情況。

　　3.定期召開機電技術(shù)人員會議，分析研究機電技術(shù)中的不安全隱患，提出改進措施，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.發(fā)生重大機電事故，必須親臨現(xiàn)場搶救、搶修，并按“四不放過”的原則參加追查處理。

　　5.積極協(xié)助機電礦長搞好科（室），各隊的業(yè)務(wù)保安。

　　6.協(xié)助總工程師完成有關(guān)機電的安全技術(shù)工作。

　　7.經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下解決生產(chǎn)存在的問題，督促有關(guān)人員做好各項工作。

　　8.還具有的責(zé)任和權(quán)限：

　�。�1）對本系統(tǒng)技術(shù)人員的知識更新.

　�。�2）協(xié)助機電礦長完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo).

　　（3）在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下組織機電運輸大檢查并及時整改.

　�。�4）協(xié)助機電礦長搞好機電運輸機電副總工程師崗位責(zé)任制

　　1.堅持四項基本原則，認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項指令，搞好各項工作。在技術(shù)上對礦總工程師負責(zé)，在管理上對機電礦長負責(zé)。

　　2.負責(zé)全礦的機電技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行機電安全技術(shù)規(guī)定，參加本礦礦井改建擴建、新水平、新采區(qū)設(shè)計中機電部分的安全技措及機電裝備的審核。

　　組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實施情況。

　　3.定期召開機電技術(shù)人員會議，分析研究機電技術(shù)中的不安全隱患，提出改進措施，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.發(fā)生重大機電事故，必須親臨現(xiàn)場搶救、搶修，并按“四不放過”的原則參加追查處理。

　　5.積極協(xié)助機電礦長搞好科（室），各隊的業(yè)務(wù)保安。

　　6.協(xié)助總工程師完成有關(guān)機電的安全技術(shù)工作。

　　7.經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下解決生產(chǎn)存在的.問題，督促有關(guān)人員做好各項工作。

　　8.還具有的責(zé)任和權(quán)限：

　�。�1）對本系統(tǒng)技術(shù)人員的知識更新.

　�。�2）協(xié)助機電礦長完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo).（3）在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下組織機電運輸大檢查并及時整改.

　�。�4）協(xié)助機電礦長搞好機電運輸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作.

　�。�5）協(xié)助機電礦長管理好機電運輸?shù)陌踩�、技術(shù)并進行獎罰考核.

　　(6)審批機電運輸檢修項目、方案和安全措施.

　　(7)有權(quán)安排和布置各機電隊的工作和任務(wù).設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作.

　　（5）協(xié)助機電礦長管理好機電運輸?shù)陌踩�、技術(shù)并進行獎罰考核.

　　(6)審批機電運輸檢修項目、方案和安全措施.

　　(7)有權(quán)安排和布置各機電隊的工作和任務(wù).

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