總經(jīng)理崗位職責(zé)（精品）
在我們平凡的日常里，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編精心整理的總經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、全面負(fù)責(zé)公司的房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作，提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體目標(biāo)和方向。
2、制定公司經(jīng)營管理目標(biāo)，成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)，審核確定公司分配制度。
3、負(fù)責(zé)開發(fā)拓展公司對外的經(jīng)營業(yè)務(wù)，與地方政府及相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保關(guān)系順暢。
4、對所負(fù)責(zé)的房地產(chǎn)項目進行管理，監(jiān)督并確定項目規(guī)劃及運作。（包括項目評估，成本控制，進度控制，質(zhì)量，風(fēng)險控制）
5、負(fù)責(zé)對內(nèi)與對外的所以溝通和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)公司總體規(guī)劃，制定項目年度預(yù)算與利潤目標(biāo)等。
6、熟悉相關(guān)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策，趨勢以及發(fā)展方向；
7、組織進行項目可行性分析及決策，負(fù)責(zé)項目的開發(fā)、策劃和運營；
8、參與勘察、設(shè)計單位招投標(biāo)、監(jiān)督規(guī)劃設(shè)計方案的進展，根據(jù)公司工作計劃，及時取得各項政府文件；
9、負(fù)責(zé)工程項目組織機構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的`考核鑒定；
10、組織并審核項目年度資金預(yù)算的編制，并整體協(xié)調(diào)和控制項目資金收支計劃；
11、負(fù)責(zé)管理并控制項目開發(fā)、建設(shè)質(zhì)量與進度，合理控制各項成本；
12、負(fù)責(zé)所在項目的全面管理，營造良好的團隊氛圍，確保部門間的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)；
13、負(fù)責(zé)項目各項管理制度和流程的運行，提高項目管理能力；
14、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保項目進度和開工、預(yù)售、融資、交房等主要節(jié)點按期實現(xiàn)。
總經(jīng)理崗位職責(zé)2
一、貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，尊照《董事會議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細則》盡忠職守、勤勉工作。
二、執(zhí)行董事會決議，向董事會報告工作，接受監(jiān)事會的監(jiān)督。
三、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實施董事會授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務(wù)。
五、組織制定公司的營銷策劃和推廣方案，經(jīng)審批后組織實施。
六、組織制定公司相關(guān)的營銷管理制度與管理流程，確保營銷工作有序、規(guī)范的開展。
七、定期拜訪公司的重點客戶，掌握客戶情況，處理重大客戶投訴，確保客戶滿意度。
八、審核各類費用支出，確保營銷費用開支合理，避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。
九、對公司重大、特殊合同或訂單進行審核，確保銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。
十、協(xié)調(diào)溝通營銷、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門的`工作，確保產(chǎn)銷銜接順暢。
十一、參與公司重大經(jīng)營決策的制定，為公司良性發(fā)展提供建議。
十二、參與公司產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，促進公司形成系列產(chǎn)品體系。
十三、檢查指導(dǎo)分公司工作，確保分公司銷售目標(biāo)達成。
十四、監(jiān)督公司貸款的回籠情況，確保資金安全。
十五、負(fù)責(zé)組織搜集國內(nèi)相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息，分析市場發(fā)展趨勢。
十六、負(fù)責(zé)營銷部門的員工隊伍建設(shè)、績效評估、培訓(xùn)等工作，確保營銷隊伍的戰(zhàn)斗力。
十七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
總經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個項目的工程開發(fā)計劃及年度發(fā)展計劃，以書面形式向總經(jīng)理進行匯報，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；
2、全面負(fù)責(zé)所開發(fā)項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、資金使用計劃、并按月度、年度進行考核；
3、制定團隊發(fā)展計劃，對所帶團隊進行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對技術(shù)骨干的`培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃；
4、負(fù)責(zé)制定項目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對項目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參加項目的評標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)；
5、負(fù)責(zé)審查項目的施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會，處理一切質(zhì)量、安全事故；
6、對工程、材料、設(shè)備的合同進行審核，并簽署意見報總經(jīng)理批閱；
7、對分管部門員工的工作進行安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對分管部門經(jīng)理進行人事任免；
8、組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質(zhì)量驗收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)；
9、負(fù)責(zé)對項目的決算進行終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計劃；
10、負(fù)責(zé)編寫項目總結(jié)，并報公司進行備案；
11、負(fù)責(zé)對分管部門或工作的涉外部門進行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)；
12、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，自主經(jīng)營，對重大的經(jīng)營活動需報董事會批準(zhǔn)后方可實施，否則，造成的損失自負(fù)。
2、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。
3、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的`組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。
4、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計劃。
5、根據(jù)“顧客永遠最優(yōu)先”的經(jīng)營理念，率先垂范并督促經(jīng)營人員增加服務(wù)意識，加強市場營銷，拓展業(yè)務(wù)市場，提升服務(wù)水平，以親切的服務(wù)、科學(xué)的設(shè)計、可靠的質(zhì)量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的企業(yè)形象。
6、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進行處理，對造成重大損失的應(yīng)向董事會報告，協(xié)助董事會進行處理。
7、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經(jīng)營過程的透明度。
8、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。
9、每年初年初制定年度工作計劃，并報董事會批準(zhǔn)后實施。年終進行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。
總經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、具有良好的職業(yè)道德，遵守國家法律、法規(guī)，忠實履行崗位職責(zé)辦理會計事務(wù)，進行會計核算，實行會計監(jiān)督。
2、與財政、稅務(wù)、勞動人事、銀行等部門加強溝通，并通過互聯(lián)網(wǎng)等及時了解國家相關(guān)新財稅政策的發(fā)布，并培訓(xùn)財務(wù)部內(nèi)部相關(guān)人員。
3、參與編制公司年度收支計劃，根據(jù)年度收支計劃分解月度計劃，并監(jiān)督計劃有效執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)偏離計劃的原因，書面上報總經(jīng)理。
4、參與公司招投標(biāo)事項及投資計劃的`決策與分析。
5、建立優(yōu)化公司會計核算體系，擬訂公司內(nèi)部財務(wù)會計管理制度草案，報公司董事會審批后執(zhí)行；提出改進財務(wù)管理工作的建議和措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財務(wù)部、倉庫與其他職能部門的工作配合。
7、負(fù)責(zé)公司資金收支、經(jīng)營往來、資產(chǎn)購置、成本費用等事項的審核，進行內(nèi)部風(fēng)險控制，對稅收進行整體籌劃。
8、每月十日前上報公司董事會上月份各項財務(wù)報表，開展成本分析并在月初第一個公司例會上通報樣關(guān)分析數(shù)據(jù)。
9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)審活動的組織與實施，對公司財務(wù)管理要監(jiān)督到位，定期（一個月）或不定期開展內(nèi)部稽查，包括對固定資產(chǎn)、低值易耗品、倉庫的帳卡物相符，行政綜合部辦公用品的采購、領(lǐng)用登記，車間統(tǒng)計員的統(tǒng)計資料準(zhǔn)確性，出納現(xiàn)金管理的稽查等，發(fā)現(xiàn)問題要及時分析匯報并提出處理意見。
10、制訂并優(yōu)化財務(wù)經(jīng)理、會計、出納崗位職責(zé)，對公司財務(wù)人員進行績效考核。
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