生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

時間：2024-08-01 14:56:52 崗位職責(zé) 我要投稿

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生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編15篇

　　在日常生活和工作中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)匯編15篇

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動；

　　2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線，按照企業(yè)目標(biāo)要求，實行勞動定額和勞動組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)建立和健全生產(chǎn)部管理體系和制度

　　3、下達(dá)生產(chǎn)計劃、控制生產(chǎn)進(jìn)度，督促部門各項指標(biāo)的完成，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；及時對生產(chǎn)異常給合理對策；參與生產(chǎn)工藝流程設(shè)計，不斷提高生產(chǎn)效率；

　　4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項工作，監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；

　　5、制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系；

　　6、提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

　　7、負(fù)責(zé)ISO/TS16949和5S在部門內(nèi)部的有效運行工作。

　　8、與公司技術(shù)質(zhì)量部共同負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作及各類報表的'審核。

　　10、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門進(jìn)行工作溝通和交流。

　　11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級的工作，并對下級的工作進(jìn)行檢查和考核。

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

　　1．生產(chǎn)任務(wù)分配：

　�。�1）向本班生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要

　　求，主持班前例會；

　　（2）總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題并及時研究解決，主持班后會議。

　　2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮：

　�。�1）按生產(chǎn)任務(wù)對本班生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，保證完成生產(chǎn)定額；

　�。�2）監(jiān)督、檢查本班各項工作，做好生產(chǎn)進(jìn)度和本班各項工作的檢查；

　　（3）對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，搞好過程控制，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

　　（4）搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

　　3．班組物料控制：

　�。�1）負(fù)責(zé)對本班內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作；

　�。�2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制；

　�。�3）對班中內(nèi)產(chǎn)成品的.入庫情況進(jìn)行管理。

　　4．班組生產(chǎn)記錄：

　�。�1）記錄好員工崗位分布情況；

　　（2）實時記錄各工序的產(chǎn)量，做好班中生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作；

　�。�3）作好消耗記錄；

　　（4）作好其他相關(guān)記錄。

　　5．其他工作：

　�。�1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系；

　�。�2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)情況；

　　（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

　　1、協(xié)助生產(chǎn)主管貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略，依據(jù)生產(chǎn)部的年度目標(biāo)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間管理，以及日常生產(chǎn)計劃的安排跟進(jìn)，以確保生產(chǎn)部任務(wù)的完成。

　　2、負(fù)責(zé)員工工作效率的'提高

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格率的提高，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、記錄、反饋；統(tǒng)計車間報表并進(jìn)行反饋。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“6S"；

　　5、負(fù)責(zé)車間人員具體學(xué)習(xí)成長方案的設(shè)計

　　6、負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度，協(xié)助優(yōu)化工作流程等，建立健全5S規(guī)范，督促車間員工遵守執(zhí)行

　　7、完成上級主管交辦其他工作事宜。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

　　一、分管指揮部的安全生產(chǎn)工作，履行指揮長委托的'相應(yīng)職責(zé)；

　　二、組織制定實施指揮部的年度安全工作規(guī)劃，組織安全生產(chǎn)方案的審定；

　　三、組織較大事故的調(diào)查處理，參與重大事故的調(diào)查處理；

　　四、組織每月的安全大檢查及月例會；

　　五、履行環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系中相關(guān)職責(zé)；

　　六、協(xié)調(diào)與地方、業(yè)主、對口部門的安全工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)訂單，組織部門成員及時并保質(zhì)保量完成模具(設(shè)備)制造任務(wù)。

　　2、審定模具計劃工時成本，控制制造和原材料成本，保證目標(biāo)成本指標(biāo)的達(dá)成。

　　3、完善生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)定，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下屬是否按規(guī)定的職責(zé)和程序工作。

　　4、對下屬進(jìn)行員工培養(yǎng)培訓(xùn)、監(jiān)督、激勵和考核。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好生產(chǎn)部的人事工作，合理安排、配備生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間組長的.任命，吸收新員工以及對違紀(jì)員工的處理;

　　2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

　　3、配合產(chǎn)品研發(fā)部參加新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織產(chǎn)線試生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，產(chǎn)線異常處理、安全生產(chǎn)管理和班組長的管理培訓(xùn)、員工生產(chǎn)意識培訓(xùn)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

　　職位描述：

　　噴涂/鈑金車間：

　　1、噴涂/鈑金車間人員、設(shè)備管理；

　　2、按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，按質(zhì)按量完成各項生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、對噴涂/鈑金車間人員、設(shè)備各項生產(chǎn)安全指標(biāo)負(fù)責(zé)任；

　　4、承上啟下。

　　職位要求：

　　噴涂/鈑金：

　　1、5年及以上工作經(jīng)驗，3年同崗位經(jīng)驗；

　　2、噴涂：機械、機電一體化專業(yè)為優(yōu)；

　　鈑金：機械、磨具類專業(yè)為優(yōu)；

　　3、性格活潑、開朗，具備一定的專業(yè)知識及具備一定的`抗壓能力；

　　4、噴涂：熟知鋁板噴涂（含噴砂）生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備操作和維護(hù)，有帶團(tuán)隊的經(jīng)驗；

　　鈑金：熟知鈑金生產(chǎn)工藝寄設(shè)備操作和維護(hù)，有帶團(tuán)隊的經(jīng)驗；

　　5、為人本分、老實，能夠聽從上級安排。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8

　　1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2．組織實施車間生產(chǎn)計劃：

　�。�1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；

　�。�2）負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　�。�3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3．生產(chǎn)過程管理：

　�。�1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

　�。�2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　�。�3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

　�。�4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；

　�。�5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

　�。�1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；

　�。�2）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

　�。�3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

　　5．車間生產(chǎn)安全管理：

　�。�1）負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

　�。�2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　�。�3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　6．車間生產(chǎn)成本控制：

　　（1）統(tǒng)計分析車間每日的'生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

　�。�2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　7．車間員工管理：

　　（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　�。�2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

　　8．其他工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

　�。�2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

　�。�3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　班長崗位職責(zé)

　　1．生產(chǎn)任務(wù)分配：（1）向本班生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要

　　求，主持班前例會；

　�。�2）總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題并及時研究解決，主持班后會議。

　　2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮：（1）按生產(chǎn)任務(wù)對本班生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，保證完成生產(chǎn)定額；

　　（2）監(jiān)督、檢查本班各項工作，做好生產(chǎn)進(jìn)度和本班各項工作的檢查；

　�。�3）對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，搞好過程控制，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

　�。�4）搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

　　3．班組物料控制：（1）負(fù)責(zé)對本班內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作；

　�。�2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制；

　�。�3）對班中內(nèi)產(chǎn)成品的入庫情況進(jìn)行管理。

　　4．班組生產(chǎn)記錄：（1）記錄好員工崗位分布情況；

　　（2）實時記錄各工序的產(chǎn)量，做好班中生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作；

　�。�3）作好消耗記錄；

　�。�4）作好其他相關(guān)記錄。

　　5．其他工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系；

　�。�2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)情況；

　�。�3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　生產(chǎn)部員工崗位職責(zé)

　　1．認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。

　　2．嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行操作。

　　3．嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程進(jìn)行操作。

　　4．檢查上工序和本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5．負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護(hù)、保養(yǎng)和報修工作。

　　6．發(fā)現(xiàn)問題，按程序處理、上報。

　　7．負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。

　　8．保守公司秘密。

　　9．積極參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。

　　10．完成班長交辦的其他工作任務(wù)并及時復(fù)命。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9

　　1、熟悉在制品的`所有工藝流程，按車間主任安排計劃組織生產(chǎn)。對本線產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)負(fù)責(zé)，督促生產(chǎn)進(jìn)度，及時完成生產(chǎn)計劃。

　　2、以工藝單和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)及時檢查并做好記錄。

　　3、根據(jù)公司的核心價值觀理念，對公司員工進(jìn)行規(guī)范管理;負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行工藝﹑質(zhì)量﹑技能及相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10

　　1、制訂生產(chǎn)部年度,月度及每周的工作目標(biāo)和計劃；車間工人用人計劃、統(tǒng)籌、安排

　　2、做好整個生產(chǎn)過程的物料需求、采購,來料及配套配件的制作管理，生產(chǎn)異常的處理。

　　3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的`執(zhí)行，提高產(chǎn)品的合格率；

　　4、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格品的原因，并妥善處理不合格品；

　　5、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,協(xié)調(diào)。

　　6、部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、

　　1、對生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)交期負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)問題；

　　2、負(fù)責(zé)規(guī)劃和制定生產(chǎn)部年度、季度、月度計劃，并監(jiān)督實施；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的團(tuán)隊建設(shè)和管理；

　　4、協(xié)助完善公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)控生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11

　　一、概述

　　根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對各的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　二、工作內(nèi)容：

　　(一)安全作業(yè)：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

　　2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。

　　3、定期組織對各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉(zhuǎn)。

　　4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　5、定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。

　　(二)生產(chǎn)工作：

　　1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。

　　2、按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

　　3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作。

　　4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。

　　(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：

　　1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。

　　2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

　　3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

　　(四)設(shè)備管理：

　　1、根據(jù)實際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。

　　定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;

　　3、制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4、對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

　　(五)日常工作：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。

　　2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。

　　4、及時學(xué)習(xí)、補充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。

　　5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

　　6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。

　　7、對員工提出的.合理化建議加以分析、論證。

　　8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責(zé)任感，激勵員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

　　9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作。

　　10、對下級工作中的爭議做出裁決。

　　11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。

　　12、接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時處理。

　　13、及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。

　　14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

　　三、工作績效標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;

　　(二)生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實施情況;

　　(三)生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;

　　(四)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應(yīng)用程度;

　　(五)設(shè)備工作能力;

　　(六)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;

　　(七)監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;

　　(八)生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力;

　　(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;

　　(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;

　　(十一)服務(wù)態(tài)度良好，無客戶、司機投訴;

　　(十)公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12

　　一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織安排生產(chǎn)，加強車間之間的協(xié)作，時刻掌握車間進(jìn)度，努力超額完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針。政策，對本車間的'安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

　　三、在本車間現(xiàn)有條件下，合理調(diào)配勞力，加強設(shè)備管理，保障設(shè)備正常使用，嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制生產(chǎn)成本，降低各種原。輔材料和消耗。

　　四、抓好本車間生產(chǎn)工的思想工作，積極開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，貫徹實施各類標(biāo)準(zhǔn)，實行規(guī)范化操作，加強車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　五、抓好安全生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，清潔整齊，節(jié)約用電，次序井然，確保文明生產(chǎn)。統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項安全工作。負(fù)責(zé)材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。

　　六、開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時落實安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無事故。

　　七、帶頭執(zhí)行各項管理制度，積極提出或搜集合理化建議向公司報告，督促本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13

　　1·質(zhì)量控制

　　1）掌握市場行情和原料安全庫存狀況，按生產(chǎn)計劃進(jìn)行原料采購申請，監(jiān)督廠部檢驗員，負(fù)責(zé)原料的質(zhì)量及數(shù)量檢驗；

　　2）根據(jù)生產(chǎn)計劃申請外購件采購，監(jiān)督質(zhì)量檢驗員進(jìn)行外購件的數(shù)量及質(zhì)量檢驗；

　　3）監(jiān)督班組長對生產(chǎn)批次進(jìn)行巡檢，提供100%完整有效記錄，生產(chǎn)異常時監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝調(diào)整程序，降低投訴量；

　　4）日常巡檢：對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行巡檢，提供100%完整有效的巡檢記錄表；

　　5）100%執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)部下發(fā)的工藝配方；

　　2·成本控制

　　1）審核呈報原輔料和外購件的領(lǐng)用耗用表，按計劃批次領(lǐng)用，加強控制產(chǎn)品重量。按產(chǎn)品技術(shù)文件，控制生產(chǎn)成本；

　　2）對產(chǎn)品的一次合格率進(jìn)行分析統(tǒng)計，監(jiān)督跟蹤各班組糾正預(yù)防措施的落實情況；

　　3）統(tǒng)計每臺設(shè)備的`開工率并分析原因，組織設(shè)備及班組相關(guān)人員解決處理以提高設(shè)備的開工率；

　　4）統(tǒng)計廢品的報廢率并分析原因，督促各班組改進(jìn)提高合格率；

　　5）合理安排設(shè)備加溫，廢品和上下料頭的粉碎時間，錯開用電高峰期；

　　3·設(shè)備管理

　　1）負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，確保設(shè)備運行率達(dá)標(biāo)；

　　2）制定備品的采購需求計劃，達(dá)成采購實施率；

　　3）在確保生產(chǎn)計劃能按時完成的前提下，組織對設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)；

　　4）配合/協(xié)助設(shè)備部編制每臺設(shè)備大修計劃和常規(guī)維修保養(yǎng)計劃及年度預(yù)算；

　　5）完善/執(zhí)行每臺設(shè)備的操作流程指導(dǎo)書，確保每一個操作員100%按照操作流程進(jìn)行操作；

　　4·安全管理

　　1）負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)安全、消防和保衛(wèi)工作。工作日每天一次對管轄區(qū)域進(jìn)行安全檢查，提交安全巡查記錄；

　　2）配合HSE做好潛在安全管理，預(yù)防發(fā)生安全事故，確保無重大安全事故

　　3）組織確保所有生產(chǎn)員工參與安全培訓(xùn)等事宜；

　　5·現(xiàn)場5S推進(jìn)

　　1）根據(jù)公司的5S推進(jìn)要求，制定本工段的5S推進(jìn)和改善計劃，并持續(xù)執(zhí)行；

　　2）對下屬團(tuán)隊進(jìn)行5S考核；

　　6·人員管理

　　1）監(jiān)督執(zhí)行車間員工的行為準(zhǔn)則，遵規(guī)守章、遵紀(jì)守法；

　　2）確保員工上崗前參加崗位職責(zé)/崗位現(xiàn)場技能操作培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等；

　　7·其他：部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等。具體職責(zé)如下：

　　1、根據(jù)總公司的生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)損耗和生產(chǎn)成本；

　　3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行；

　　4、合理安排生產(chǎn)部各工位工作及人員配備，嚴(yán)格禁止因人員的不合理安排，造成的各種不良影響與直接損失；

　　5、加強生產(chǎn)部員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議；

　　6、定期對生產(chǎn)部設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表；

　　7、合理組織安排新產(chǎn)品的`試產(chǎn)工作；

　　8、生產(chǎn)主管每日須召開開班前例會，合理安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)；

　　9、生產(chǎn)主管嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行；

　　10、生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場管理要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場5S、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

　　11、生產(chǎn)主管合理分配安排監(jiān)督各拉長工作；

　　12、生產(chǎn)主管必須掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)部員工合理使用設(shè)備；

　　13、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機會對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)各項指標(biāo)得以完成；

　　14、生產(chǎn)主管向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議；

　　15、對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤

　　記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總、分析及評估；提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個季度的的總結(jié)與建議，定期向副總或總經(jīng)理匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料；

　　16、參與不良品的評審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實施；

　　17、負(fù)責(zé)完成上級交給的其它任務(wù)。