車間班長崗位職責

　　在日常生活和工作中，崗位職責起到的作用越來越大，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的車間班長崗位職責 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

車間班長崗位職責 1

　　1.負責本車間生產和成本控制

　　每天生產通知的'接收（包括口頭通知）；核實生產配方及原輔材料的儲備。

　　檢查生產前設備運轉和能源供應情況。

　　監(jiān)督檢查生產過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

　　檢查生產設備運轉狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

　　填寫生產操作記錄，做好產品、半成品標識工作，。

　　匯總上報當班生產情況，及時留樣并上交生產部經理。訂單生產完成率達95%,留樣上交及時并標識清晰準確，合格率達98%。

　　2.負責過程質量控制

　　巡檢各工序質量、工藝控制點。

　　監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。

　　嚴格執(zhí)行計量法規(guī)，按要求進行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護等工作。

　　監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當班異常質量問題。

　　檢查質量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。

　　參與部門質量分析。

　　3.負責本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理

　　利用班前班后對員工進行安全宣傳及教育。

　　檢查勞保用品佩帶情況。

　　檢查設備設施、地面和工器具衛(wèi)生。

　　檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產過程中廢棄物分類、管理工作。

　　在生產過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動。

　　4.負責本班人員管理

　　傳達公司、部門各項規(guī)章制度并落實。

　　檢查員工勞動紀律。

　　統(tǒng)計上報員工出勤情況。

　　參與考評本班員工工作質量，掌握本班次員工工作心理。

　　5.其他工作

　　完成上級安排的其他工作。

車間班長崗位職責 2

　　崗位職責：

　　1、根據生產計劃組織生產，保質、保量、按時完成生產任務;

　　2、協(xié)調各工序間的緊密配合;

　　3、負責生產廠的'現(xiàn)場管理、安全管理、設備管理等;

　　4、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

車間班長崗位職責 3

　　1、根據GMP及公司文件要求對車間進行管理,組織完成驗證主計劃中規(guī)定的驗證項目。

　　2、車間工藝設備、系統(tǒng)原理等技術知識梳理與總結，對設備控制進行充分了解，提高現(xiàn)場人員設備知識的'理解指導操作。

　　3、分析車間可以改進的項目，收集現(xiàn)場人員的改進建議，組織成立車間內部持續(xù)改進小組，并指導實施。

　　4、嚴格執(zhí)行廠房設施、工藝設備等清潔消毒標準操作規(guī)程，保持廠房設施、工藝設備始終處于可控潔凈狀態(tài)。

　　5、依據標準操作規(guī)程的要求及安全生產規(guī)定，保證生產安全。

　　6、對屬員實施選用、調配、培訓、教育、評價與考核;發(fā)揚團隊協(xié)作，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性。

車間班長崗位職責 4

　　1、負責本班生產運行的安全生產現(xiàn)場管理工作，并負責貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

　　2、嚴格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進行操作，嚴格控制車間工藝指標，確保符合國家相關標準;

　　4、負責組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應急演練，提高本班人員應對突發(fā)事件的.能力;

　　5、定期組織班組人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應查清原因并提出整改措施，并督促當班人員落實執(zhí)行;

　　6、負責設備的預防性維修保養(yǎng)計劃，對設備進行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應急性的設備維修任務及年度檢修任務。

　　7、完成領導交辦的其它工作。

車間班長崗位職責 5

　　一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。

　　二、協(xié)助車間主任進行生產管理，根據生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計；質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。

　　三、安排和檢查生產前的準備工作

　　1。根據生產計劃，提前核對下周生產每批產品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應及時上報。

　　2。提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。

　　3。按要求完成當天的生產任務，因特殊情況影響生產任務的完成，應及時報告。 4。做好開工前的各項檢查工作

　　5。安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產、包裝記錄到各操作崗位。

　　四、生產過程中的過程控制和質量控制

　　1檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導致產品損失，流失，報廢等情況。

　　2檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作，稱量，配料崗位是否有專人復核物料。 3檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規(guī)程進行操作，有無因操作不當，或者維護保養(yǎng)不到位，導致設備的維修，耽誤生產情況。

　　4隨時檢查生產用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應情況，凈化系統(tǒng)，生產設備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產的'安全情況，產品的質量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

　　5認真檢查每一道工序的產品質量情況，隨時抽查生產過程中每道工序的產品質量情況。發(fā)現(xiàn)有不合格情況，及時停止生產，查找原因。檢查是否有上一道工序的產品質量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結果未出來，就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時檢查，導致后道目不合格而返工情況。

　　7檢查批生產記錄的填寫情況。是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據是否真實，準確。

　　8檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內，各工序產品物料平衡是否在規(guī)定范圍內，成品收率是否在規(guī)定范圍內。

　　9檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。

　　10發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

　　3檢查各崗位批生產記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據是否真實準確，是否及時上交。

　　4檢查電源、電燈，門窗關閉情況。

　　六、上級領導安排的其他工作。

車間班長崗位職責 6

　　1、負責機臺人員安排、生產所需物品準備;

　　2、負責操作工培訓;

　　3、負責制程異常處理、質量問題改善、生產進度掌控;

　　4、負責本班組產線巡檢、不良產品數(shù)量統(tǒng)計、日報表填寫;

　　5、負責生產現(xiàn)場“5S”與人員安全;

　　6、負責工單到量檢查、生產數(shù)量及原料與工單核對;

　　7、負責產線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認;

　　8、負責本班組早會主持;

　　9、完成領導交代的其他事項。

車間班長崗位職責 7

　　1、有車間班組管理經驗優(yōu)先

　　2、能吃苦耐勞，有良好的溝通能力、獨立學習能力，執(zhí)行力強;

　　3、負責執(zhí)行部門的.工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作;

　　4、負責本班的安全生產，保持生產現(xiàn)場整齊有序、衛(wèi)生;

　　5、負責本班產品標識、物料管理、生產進度控制;

　　6、 組織協(xié)調車間人員根據生成計劃安排生產。

　　7、現(xiàn)場工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產出效率。

　　9、 生產過程關鍵點控制，現(xiàn)場質量異常問題的解決及上報。

車間班長崗位職責 8

　　第一部分

　　找準車間管理人員職責定位。

　　1、車間管理人員的職責與角色認知。

　　2、首先建立好的管理的基礎盡快讓大家成為好的車間現(xiàn)場管理人員。

　　3、車間管理工作的重心與要點。

　　第二部分 如何有效的推進車間管理工作。

　　1、車間整體工作的推進體系。

　　2、盡快將目標與指標展開為具體的實施方案。

　　3、大家齊心分解車間管理目標。

　　第三部分 如何有效的挖掘車間問題。

　　1、車間常見問題（人性話處理）。

　　2、不管任何問題，一旦發(fā)現(xiàn)有觸犯《規(guī)章制度》的問題當立即處理，不得以任何借口拖延以免一發(fā)不可收拾。

　　第四部分 車間管理的基礎—如何運用6S

　　1、6S是工廠管理合理化的根本，要全力以赴把6S執(zhí)行到位。

　　2、6S的核心與推廣。

　　第五部分 車間生產進度，品質跟蹤。

　　1、車間內所有月薪人員都視為員工的《服務員》，（其中包括主管。領班。機修。文員。上下模。加料）注塑車間所有月薪人員無一例外工資與全體員工工資掛鉤、與車間品質掛鉤，這樣才能做到所有人關注生產進度關心生產品質。

　　2、每個禮拜定期給員工進行一次品質培訓，所謂的質檢只能做到抽檢，而真正做到全檢的只有員工本人，所以品質必須有嚴格的獎罰條例。

　　第六部分 現(xiàn)場成本控制。

　　1、盈虧平衡點——學習老板的經營觀（請專業(yè)的人進行講課培訓）。

　　2、現(xiàn)場成本管理的主要指標。

　　3、降低制造成本的主要途徑，減少現(xiàn)場浪費的活動方法。

　　第七部分 現(xiàn)場設備管理與保養(yǎng)。

　　1、數(shù)字記錄化的綜合效率管理。

　　2、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)。

　　3、設備初期清掃與困難源對策。

　　第八部分 車間人員管理。

　　1、新型的上下級關系。

　　2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識。

　　3、學會有效的指導與輔導下屬。

　　4、定期定時塑造持續(xù)學習與改善的現(xiàn)場氛圍。

　　5、與員工之間人際技巧與關系處理。

　　6、激勵下屬的技巧與方法。

　　統(tǒng)計員崗位職責

　　1、統(tǒng)計注塑車間每天每班的生產效率、工時損耗。

　　2、統(tǒng)計注塑車間裝配組的生產進度及工時定額。

　　3、半成品入庫、出貨與生產裝配包裝等明細匯總。

　　4、職員工考勤考核的統(tǒng)計。

　　5、報表、文件的整理及分類存放。

　　6。對每班生產產能進行監(jiān)控，并核實好生產數(shù)據后，要求生產員工對生產好的.產品，做好產品保護。7、做好生產部門與相關部門的數(shù)字協(xié)調工作。8、每天早上上班以后收集各車間的生產報表，將生產數(shù)量輸入系統(tǒng)。

　　9、根據生產計劃，計算每批次生產的計劃材料耗用量及計劃工數(shù)，編制定額表；每批生產結束后，結算實際材料耗用與生產工數(shù)，據此計算批次生產成本。

　　10、月5號以前完成上月生產部部門管理數(shù)據統(tǒng)計工作。

　　11、月5號以前完成上月生產部門員工的工資結算工作。

　　12、部門要求管理好生產部門的有關文件記錄。做好部門數(shù)據及文件的整理歸檔工作。

　　13、好實物帳與生產報表數(shù)據的核對工作，做到帳實相符（差錯率≤1%）

　　14、有良好的溝通協(xié)調能力，能與車間保持紐帶作用。

　　15、練操作計算機及相關軟件。

　　16、從完成上級安排。

　　注塑班長工作職責

　　1、直接對車間主管負責，向其匯報工作，服從管理和工作安排。

　　2、帶頭遵守車間以及公司的各項管理制度，并監(jiān)督下屬嚴格執(zhí)行。

　　3、全面負責本班的生產運作安排、組織和管理工作。

　　4、做好交接班工作和文件資料、生產報表的審批以及管理工作，每日需提前15分鐘到車間了解生產狀況。

　　5、做好本班員工的考勤記錄工作，針對異常狀況及時上報。

　　6、上班后第一時間對各成型機臺進行全面檢查，確認接機人員是否已經到位。

　　7、根據車間每日的生產任務合理的做好本班的生產計劃安排，并跟進生產計劃的完成狀況，采取有效措施確保按時、按質、按量的完成生產任務以確保交期。

　　8、嚴格控制本班的產品質量，堅持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產品質量滿足客戶需求。

　　9、負責本班的安全生產管理工作，嚴格執(zhí)行公司制定的安全生產管理規(guī)定，并監(jiān)督實施，消除安全隱患確保生產安全。

　　10、嚴格控制“物料、工時、費時”以及各種物料的損耗，增強成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產成本。

　　11、搞好本班的現(xiàn)場“6Ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標示、整齊擺放。

　　12、隨時掌控本班的生產進度、產品質量狀況、物料供應狀況、生產效率、物料損耗、模具、設備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對其存在的異常狀況，及時有效地進行分析、協(xié)調溝通處理，確保生產運作順利正常。

　　13、針對生產過程每1—2小時必須巡回檢查1次，并指導作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質量要求、包裝方式以及相關注意事項（針對新進作業(yè)人員要特別培訓教育，時時關心其工作狀態(tài)。

　　14、當班生產出來的產品需返工處理，盡量在當班完成，如未完成需寫申請主任核準后可移交下班處理。

　　15、堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對下屬員工進行公正考評，充分調動各級員工的工作積極性。

　　16、認真監(jiān)督填寫各類生產報表，確保生產數(shù)據的真實性、準確性。

　　17、對下屬各崗位人員進行崗位技能培訓、品質標準、安全生產、“6S”管理等方面的培訓，不斷提升其工作質量和工作效率。

　　注塑機修職責

　　1、直接對班長負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。

　　2、本組設備維修，保養(yǎng)，調試，現(xiàn)場6S管理，品質原料浪費，新員工培訓。

　　3、及時維修調試問題機臺。

　　4、檢查本組機臺有無異�，F(xiàn)象。

　　5、配合班長做好生產現(xiàn)場“6S”管理工作。

　　6、配合品控部處理好生產中的品質異常。

　　7、在生產中把修機原料浪費降低到最低。

　　8、監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。

　　9、培訓本組新員工，正常安全操作規(guī)范。

　　10、保證生產中質量要求，保障現(xiàn)場整潔，衛(wèi)生合格。

　　11、做好交接班善后工作，包括機器是否正常，機臺是否衛(wèi)生合格。

　　12、經常檢查沒開機臺有無水電浪費的現(xiàn)象，機械保險是否規(guī)范。

　　13、做好管轄機臺的日常保養(yǎng)工作。

　　14、完成上級領導交辦的其他工作任務。

　　注塑機作業(yè)人員工作職責

　　1、直接對班長負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。遵守注塑車間及公司的各項管理制度。

　　2、提前10分鐘到崗，做好交接班準備工作，做好生產現(xiàn)場的衛(wèi)生工作。

　　3、嚴格按“現(xiàn)場封樣”的要求開機作業(yè)、生產中發(fā)現(xiàn)機器、模具、產品質量問題時，需立即停機并向班長匯報。

　　4、開機前必須熟悉產品的品質標準、加工要求、開機要求、包裝要求及注意事項。

　　5、開機過程中應隨時留意注塑件、水口是否粘模，若有粘�，F(xiàn)象，需立即停止（鎖模）關門動作，嚴禁壓模。

　　6、嚴格按班長和檢驗人員對品質的要求控制膠件質量，對每種產品的外觀做好自檢工作（對照機臺樣板）。

　　7、加工產品時要輕拿輕放，并將產品的外表面朝上擺放在工作臺面上。

　　8、機臺水口料中嚴禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料、不同顏色、不同性質的膠件或水口。

　　9、注塑生產過程中，機位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”，嚴禁在有人檢修機器、模具時按動機器按鈕。

　　10、負責做好自己工作區(qū)域的“6S”工作，保持機臺附近清潔，一切物品需按規(guī)定擺放整齊。

　　11、遵守上班紀律，服從各級管理人員的工作安排或調動。

　　12、做好交接班工作，向接班人員講清楚當班生產中出現(xiàn)的問題，產品質量標準、生產數(shù)量、加工包裝要求及注意事項。

　　13、積極參加崗位操作、安全生產、品質標準、“6S”知識培訓，努力學習業(yè)務知識，不斷提升自己。

　　注塑加料員工工作責任

　　1、跟班工作，服從車間班長的安排和管理，遵守廠規(guī)廠紀。

　　2、上班提前15分鐘到達車間與前一班加料工進行交班，交班內容包括原料交接，機臺生產產品顏色及生產數(shù)交接。

　　3、加料前必須看清原料，保證原料、顏色的正確。

　　4、加完料必須蓋好料斗蓋，防止污染及散落，對未用完的料要按種類、顏色回收，并扎好袋口，做好標記送回拌料處交給拌料員。

　　5、換色換料時要擦凈料斗，吹干凈料管，反過來倒凈進料鋼管三角洞里的遺留料，并用未染色料進行清洗，過凈后加入新色料。

　　6、及時進行巡視，保證各機臺的原料供應，對堆放原料進行整理扎口以防倒狀、散落、雜質雜物進入；上完料的袋子及時拿走疊放整齊送到車間后門的回收處。

　　7、做好生產場地的清潔整理工作，保證地面、機臺衛(wèi)生干凈沒有原料撒落，保證通道暢通。

　　8、機頭烘箱的加料必須在料用到三分之一時就要進行加料，蓋好箱蓋。落地烘箱要經常翻動，避免烘焦烘化，造成浪費。

　　9、完成上級指派的其它任務。

　　10、回收空料袋，按照規(guī)定（20個/卷）碼放在規(guī)定的區(qū)域。

　　注塑技術員工作職責

　　1、跟班工作，服從車間班長的安排和管理，遵守廠規(guī)廠紀。

　　2、做好車間各機臺的上下模工作，對車間機臺所生產的模具進行監(jiān)控，防止人為因素的破壞。

　　3、負責機臺上下模具，產品質量控制。

　　4、負責模具潤滑（保養(yǎng)）及生產運營情況。

　　5、對設備運營情況進行觀察，防止設備故障的產生。

　　6、下班前檢查工具是否齊全，是否規(guī)范到位。

　　7、對不能正常生產的設備和模具要做好記錄，上報維修（或者重新申購）。

　　8、接到轉模通知單后要迅速轉模，嚴禁拖拖拉拉。

　　9、負責機臺作業(yè)員操作技能培訓，作業(yè)試指導。

　　10、協(xié)助機臺的“6S”管理工作。

　　11、下模后必須將模具下方的水管去除，以便于下次使用方便。

　　12、認真填寫作業(yè)員交接班記錄，面對面和下一班技術員相互交流，傳遞信息。

　　13、負責設備狀況的標識工作，及機臺各類表單成型參數(shù)，設備模具的點檢記錄。

　　14、負責完成上級交代的其他工作。

　　拌料員工作職責

　　1、直接對車間主管負責，向其匯報工作，服從管理和工作安排。

　　2、拌料員每天對生產計劃進行確認，檢算每臺機器的原料需求量。

　　3、在經上級領導批準后填寫領料單領取原料，保管好原始單據。

　　4、領取原料時確認領取原料和生產產品所用的原料是否一致，如需要原材料與粉碎料進行配比使用，比例不得大于8%（根據各水口料的配比標準）。

　　5、把每臺設備需要的原料整齊的碼放在規(guī)定的區(qū)域內。

　　6、對剩余的原材料進行退庫，保管好退庫單。

　　7、確認統(tǒng)計各生產設備所排出的機頭料，并確認留量，擺放在規(guī)定的區(qū)域內，并作好記錄。

　　碎料人員工作職責

　　1、直接對車間主管負責，向其匯報工作，服從管理和工作安排。

　　2、負責將回收物料進行分材質，分辯后，進行粉碎。

　　3、將粉碎后的水口料進行包裝并予以明確標識。

　　4、安全、熟練操作粉碎機。

　　5、對碎料機進行日常保養(yǎng)及場地“6S”工作。

　　6、透明物料一定要清理干凈，車燈透明罩、反射器座之類的成品上的保護膜要及時去掉后再粉碎。

　　7、底座、電池盒上的銅螺母，掛片要清干凈后再粉碎。

　　8、定期對粉碎機進行維護，檢查螺絲等是否松動。

　　9、地面上的碎料，要及時清理，并標識清楚。

　　10、底座、電池盒上的銅螺母，掛片要清理干凈后再粉碎。

　　品管部工作職責

　　1、組織實施、健全、維護公司的各質量管理體系，認真理解、執(zhí)行公司的質量方針和質量目標，對公司的質量體系運行的符合性和有效性負責。

　　2、宣傳、貫徹產品質量安全衛(wèi)生法律法規(guī)和相關規(guī)章制度，負責組織建立質量管理體系的文件系統(tǒng)，并監(jiān)督檢查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況。

　　3、負責公司所有產品的各項認證的內外部審核的安排布置工作，并對檢查問題 ，督落實整改。

　　4、會同有關部門對主要供應商進行資質評估，負責供貨單位的質量審計，確保物料質量穩(wěn)定性。

　　5、負責公司年季月度產品質量計劃的審核，對產品質量進行統(tǒng)計、提出改進意見并檢查監(jiān)督其完成情況。

　　6、負責制定和修訂物料、中間品、成品的內控標準與檢驗操作規(guī)程，制定取留樣制度與規(guī)程。

　　7、對物料、中間品、成品進行檢驗，并出具檢驗報告，決定其使用或發(fā)放。

　　8、審核產品的批生產記錄、檢驗記錄，進行成品的出廠放行審核。

　　9、參與新產品、新工藝的研發(fā)、試制工作，協(xié)助有關部門對新產品、新工藝進行審查，并對其能否轉化為批量生產提出意見。

　　10、負責依據有關法律和GMP要求，編制儀器儀表、量具、衡器等的檢驗計劃，并按校驗計劃嚴格執(zhí)行。

　　11、負責制定公司有關GMP自檢計劃，組織有關部門進行全面GMP自檢，提出改進措施并監(jiān)督落實。

　　12、參與組織公司內部相關質量控制人員的業(yè)務培訓，并對其進行監(jiān)督、考核。

　　13、負責建立產品質量檔案，做好質量信息的收集、整理、分析、傳遞和貯存。14，責公司因質量問題返回產品及用戶投訴的調查與處理工作。

　　15，責接受上級監(jiān)督和檢驗部門的指導，對產品的質量事故或重大質量事故上報并處。

車間班長崗位職責 9

　　1：組織本班組的員工開早會；

　　2：做好員工的出勤記錄；

　　3；督促員工開線前的工具，工裝等生產必備用品；

　　4；根據相應的機型安排相應的人員，合理安排人力資源；

　　5：指導員工操作方法，講清楚各工程的工藝流程，品質管制重點。

　　6：配合線長做好物料的首件確認工作；

　　7：每小時對本班組的.所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標準來操作；

　　8：處理本班組的不良品；

　　9：做好不良品的退補工作；

　　10：培訓，教育。督促好員工隨是要做好自己周邊的6s。

　　11：培訓。教育，督促好員工嚴格執(zhí)行車間的各項管理制度。

　　12：下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產用品。搞好6s工作。

　　13：下班時，督促員工關好門窗、水、電、氣等開關。

車間班長崗位職責 10

　　1、負責組織班組生產

　　2、負責及時糾正偏離工藝指標，確保符合要求，監(jiān)控生產全過程。

　　3、負責組織班組成員定期對生產設備進行巡查。

　　4、負責協(xié)助車間領用所需材料、參加車間日常維修。

　　5、負責督促班組員工做好生產現(xiàn)場、操作室及設備的環(huán)境衛(wèi)生工作。

　　6、定期開展班組活動，指導班組成員學習崗位知識。

車間班長崗位職責 11

　　1、班長是本班組安全生產第一負責人，對班組人員在生產過程中的安全與健康負責，對所管轄裝置的安全運行負責。每周組織一次班組安全會議。

　　2、協(xié)調本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工作關系，提高工作效率。

　　3、帶領本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時制止違章、違紀行為，認真組織班組人員學習事故通報，汲取教訓，采取措施，防止同類或相近情況事故發(fā)生。

　　4、做好崗位安全技術培訓，新入廠員工的第三級安全教育和全班人員經常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應急預案演練，做到人人可以進行現(xiàn)場突發(fā)事件的'處理。嚴格進行新員工上崗前的班組內部考核，考核合格后上報車間工藝師進行車間上崗考試。

　　5、對班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實施車間既定應急預案，并及時登記上報，組織分析原因，總結教訓，落實改進措施，帶領本班人員努力完成上級下達的各項任務。

　　6、熟悉裝置工藝流程及設備操作，負責裝置系統(tǒng)的操作，根據上級下達的產品質量指標隨時調整工藝參數(shù)，確保裝置安全平穩(wěn)運行，生產參數(shù)及產品符合要求。帶頭執(zhí)行各項操作規(guī)程和產品工藝指標。

　　7、負責按時準確記錄生產運行參數(shù)。

　　8、熟練掌握和操作DCS系統(tǒng)，對操作員鍵盤的各項功能應熟知應會。

　　9、負責DCS控制室的衛(wèi)生工作，保持屋內設備及場地衛(wèi)生清潔；

　　10、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持安全第一，確保本班生產平穩(wěn)，產品達標。

　　11、準確、全面、及時地傳達公司及車間的文件內容和精神，并落實班組執(zhí)行情況。

　　12、帶領本班各崗位員工搞好設備的維護保養(yǎng)工作，勤檢查，修舊利廢；認真遵守設備保養(yǎng)制度，保證裝置在用及備用設備的完好。

　　13、帶領本班人員按時在指定地點交接班，嚴格遵守交接制度，不遺留各種問題。

　　14、帶頭參加車間內組織的的各種技術培訓，不斷提高自身素質；對車間安排的各種公益勞動及活動，組織班組成員踴躍參加。

　　15、負責本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結果分配，人員調配，缺人頂崗，并監(jiān)督本班人員嚴格執(zhí)行勞動紀律。

　　16、對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進行檢查和督促。

　　17、對車間及班組周期性工作進行及時、合理的安排，以及過程跟蹤、結果檢查和問題匯總、反饋。

　　18、關心班組成員，積極組織班組內部會，對班組成員的意見及時向車間領導反映；并搞好班組成員之間的關系。

　　19、當班時深入現(xiàn)場檢查現(xiàn)場安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，堅決制止習慣性違章，杜絕或減少非計劃停工和“跑、冒、串”事故，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權停止作業(yè)，并立即報請領導處理。

車間班長崗位職責 12

　　1、依據車間主任下達的生產任務通知單，對本班員工進行合理分工，提出具體的質量和任務工作要求，保證任務分配具體、明確、公平。

　　2、根據崗位和員工熟練度匹配的原則，將適當?shù)娜藛T安排到合適的崗位上，保證班組所有人員能夠發(fā)揮自己的最大潛力。

　　3、提前做好生產準備工作（包括設施、設備、器具等），設計加工流水線，場地布置，確保生產順暢、流程合理。

　　4、熟悉產品的生產工藝流程和基本技術特點，熟練掌握各崗位的'操作方法，不僅自己操作最標準，而且將最標準的方法傳授給班組的每一位員工。

　　5、嚴格執(zhí)行公司的生產安全管理制度，不定期的對生產現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時予以排除。

　　6、嚴格按照加工工藝流程操作，嚴把質量關，必須確保每批次下線產品合格。

　　7、維持班組正常生產秩序，宏觀調配調動員工積極性，杜絕班內員工閑置，提高生產效率。

　　8、根據質檢部質量要求，按時檢測本工序產品質量，填寫質量報表。工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。

　　9、掌握本班組生產進度，了解計件員工的人工效率，對效率慢的人員進行分析，采取培訓、傳授等措施。

　　10、認真做好本班的記件工資或記時工資日報表，按表格要求填寫，要求字跡清楚、不漏項、準確、及時。并交于車間主任審核后由車間主任及時上報財務部

　　11、做好班后衛(wèi)生工作，下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點。關閉車間電器，力行節(jié)約。

　　12、負責班組員工的日�？己�，定期、按時培訓班組員工（車間內管理規(guī)章制度和人員衛(wèi)生要求），自覺遵守并嚴格執(zhí)行。

　　13、認真做好員工思想工作，增強員工責任心，穩(wěn)定員工情緒，關心員工生活，樹立正確的工作態(tài)度，穩(wěn)定員工隊伍。

　　14、加強工器具管理，隨時檢查工器具，教育員工輕拿輕放，提高員工愛護公物的自覺性。

　　15、協(xié)助車間主任做好員工的招聘工作。

　　16、根據主任下達的臨時生產任務，積極的配合主任完成各項臨時生產任務。

車間班長崗位職責 13

　　1、協(xié)助生產組長，確保按時完成生產任務，并做好生產過程的控制工作

　　2、負責車間班組設備、場地、人員的全面管理工作

　　3、協(xié)助班長推行和實施HPT

　　4、負責車間班組的生產質量管理和員工的培訓

　　5、負責車間班組做好6S，創(chuàng)造良好的.工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)

　　6、領導分配的其他工作

　　7、遵守商業(yè)道德的合規(guī)性

　　8、保證生產效率的持續(xù)提升、品質的不斷提高、物料損耗率的降低、制造成本的有效控制

車間班長崗位職責 14

　　(1)執(zhí)行生產部下達的技術、產品質量、成本核算等各項指令，保證順利完成各項生產及工作任務。

　　(2)認真貫徹落實公司相關政策，正確處理好公司和職工之間的關系。

　　(3)及時完成偏差、不合格品、OOT等相關調查并形成，提交變更申請，依照批準的.方案進行執(zhí)行，確保產品符合質量要求。

　　(4)監(jiān)督車間衛(wèi)生清潔情況，對轉產清潔進行檢查，確�，F(xiàn)場清潔符合要求。

　　(5)加強設備管理、能源管理工作，杜絕浪費，提高設備的使用率和利用率。

車間班長崗位職責 15

　　1、管理班組人員的調配及考勤紀錄。

　　2、負責班組日常耗材的`領用，發(fā)放和保管。

　　3、在生產中對員工進行操作規(guī)范示范、培訓、返工指導、監(jiān)督管理。

　　4、負責各自生產線人員的的管理，組織生產員工學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)范和崗位操作指導，保質保量的完成當班任務。

　　5、主動配合生產主管開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和合格率。

　　6、做好當班生產過程交接記錄，統(tǒng)計班產量。

　　7、負責每日召開班前班后會，總結生產情況，正面積極傳達公司要求，搞好班組建設。

　　8、負責收集員工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，配合主管及工程師進行持續(xù)不斷改善。

　　9、發(fā)現(xiàn)生產人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范、SOP、崗位操作指導等，可令其改正，嚴重者甚至可暫停有關人員的工作，并及時通知生產主管或上報上級經理。

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