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生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

時(shí)間:2024-09-05 12:44:20 崗位職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(實(shí)用)

  在快速變化和不斷變革的今天,崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛,制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。我敢肯定,大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的,以下是小編整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé),希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)(實(shí)用)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

  1、根據(jù)訂單擬定車間日常生產(chǎn)計(jì)劃,安排物料計(jì)劃,確保均衡生產(chǎn);

  2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況,進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析,適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

  3、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì),如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,提出有效建議;

  4、根據(jù)車間提交的日生產(chǎn)記錄,更新匯總生產(chǎn)報(bào)表;

  5、實(shí)施物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的.控制,呆廢料的預(yù)防、控制及處理;

  6、協(xié)調(diào)各車間的工作進(jìn)度和銜接,對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整意見;

  7、編制產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示,在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。

  2、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育,對(duì)新入公司員工進(jìn)行車間級(jí)安全教育,

  3、參與制訂、修訂本公司安全生產(chǎn)管理制度,組織編制安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施計(jì)劃,提出安全技術(shù)措施方案,并檢查執(zhí)行情況。

  4、組織和參加安全大檢查,貫徹事故隱患整改制度,協(xié)助和督促有關(guān)部門對(duì)查出的隱患制訂防范措施,檢查隱患整改工作。

  5、參加新建、改建、擴(kuò)建及大修項(xiàng)目的`設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收、試車投產(chǎn)工作,使其符合安全技術(shù)要求。

  6、負(fù)責(zé)壓力容器安全操作和檢查工作。

  7、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,解決有關(guān)安全問題,糾正違章指揮、違章作業(yè),遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè),并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

  8、監(jiān)督檢查安全用火管理制度的執(zhí)行情況。

  9、負(fù)責(zé)各類事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,并建立、健全事故檔案。按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作。

  10、負(fù)責(zé)落實(shí)搞好安全裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。

  11、建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng),指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),定期召開安全專業(yè)人員會(huì)議,不斷提高基層安全員的技術(shù)素質(zhì)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

  1、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行:照生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配生產(chǎn)資源,確認(rèn)生產(chǎn)要素,安排生產(chǎn)過程,確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2、現(xiàn)場(chǎng)管理:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求(6S等)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

  3、產(chǎn)品標(biāo)識(shí):對(duì)生產(chǎn)過程中使用的各類物料進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),確保狀態(tài)清晰、防護(hù)得當(dāng),防止錯(cuò)料、混料、損料。

  4、數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì):督導(dǎo)操作人員如實(shí)填寫《生產(chǎn)過程記錄表》,經(jīng)本崗位確認(rèn)審核后,上交生產(chǎn)經(jīng)理。

  5、生產(chǎn)安全管理:對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育并及時(shí)消除生產(chǎn)中出現(xiàn)的`安全隱患。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

  1、負(fù)責(zé)組織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的各種任務(wù)有效達(dá)成;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常5S管理與維護(hù);

  3、負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)員工的日常工作管理與考核;

  4、負(fù)責(zé)在制生產(chǎn)各產(chǎn)品的'在線物料的管理;

  5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng);

  6、在制生產(chǎn)產(chǎn)品的在線不良半成品、成品及客退不良品的維修工作;

  7、負(fù)責(zé)本部門工作流程的編制、完善與推行工作;

  8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用輔料、工具等耗材的申請(qǐng)與管理控制;

  9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的完成及嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的工藝紀(jì)律;

  10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

  1、圖紙收發(fā)管控,對(duì)接圖紙的接收和管控。

  2、圖紙程序編寫,根據(jù)圖紙和機(jī)床性能,進(jìn)行編程并安排加工工藝。

  3、內(nèi)廠生產(chǎn)安排,依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

  4、內(nèi)廠質(zhì)量管控,質(zhì)量上服從國家標(biāo)準(zhǔn)及公司品管要求,對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  5、外協(xié)廠進(jìn)度,鈑金質(zhì)量、烤漆質(zhì)量管控,跟進(jìn)和監(jiān)督外協(xié)廠進(jìn)度和成品質(zhì)量,督促按時(shí)保量交貨。

  6、外協(xié)廠拓展資源,根據(jù)工作需求進(jìn)行供應(yīng)商的`考察和選擇。

  7、產(chǎn)品研發(fā)、優(yōu)化工藝設(shè)計(jì),根據(jù)產(chǎn)品需求進(jìn)行新品開發(fā)。

  8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

  負(fù)責(zé)按照業(yè)務(wù)的訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃,有序組織生產(chǎn),確保產(chǎn)品按批準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn)做貨;按照交期保質(zhì)保量出貨;

  負(fù)責(zé)本部門的人員管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)把控;維護(hù)生產(chǎn)部門的日常營運(yùn);

  負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的機(jī)器設(shè)備管理,制訂各類設(shè)備的操作規(guī)程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);

  定期組織生產(chǎn)部門的安全生產(chǎn)、食品法規(guī)、設(shè)備操作管理、消防安全、7S管理、新產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的培訓(xùn);

  負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況以及生產(chǎn)故障問題;做好各方面的應(yīng)急管理;

  定期組織對(duì)生產(chǎn)車間環(huán)境的.維護(hù)、機(jī)臺(tái)設(shè)備的養(yǎng)護(hù);建立設(shè)備檔案

  負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量安全控制,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作;按照各類產(chǎn)品要求執(zhí)行生產(chǎn)全過程;

  負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的功能區(qū)域劃分以及物料設(shè)備擺放區(qū)域劃分;做好防護(hù)標(biāo)識(shí)以及安全警示標(biāo)識(shí);

  負(fù)責(zé)組織安排對(duì)各批次產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行物料、包材、生產(chǎn)全過程的記錄;保證生產(chǎn)記錄完整;

  定期對(duì)車間各區(qū)域各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行排查,提高安全生產(chǎn)意識(shí),杜絕安全隱患。

  完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,與其他部門做好銜接。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

  1 、負(fù)責(zé)部門文件、資料等建立、管理與控制如(技術(shù)文檔、圖紙、ISO體系相關(guān)文檔等)收集、審核、分發(fā)、整理、更新、歸檔保存等管控,確保文件的有效性及其使用價(jià)值;

  2 、負(fù)責(zé)貫穿不合格品、客戶投訴、過程偏差的處理流程并做好相應(yīng)記錄;

  3 、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施實(shí)施的跟進(jìn)及組織評(píng)審;

  4 、協(xié)助采購人員對(duì)主要物料供應(yīng)商的.質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估;

  5 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),根據(jù)訂單情況及分析庫存等信息,對(duì)部門生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排;

  6 、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施部門內(nèi)審并協(xié)助組織管理評(píng)審,并輸出內(nèi)審報(bào)告;

  7 、協(xié)調(diào)組織驗(yàn)證工作,日常管理、臺(tái)賬登記、實(shí)施跟進(jìn)等;

  8 、參與建立生產(chǎn)部管理體系,完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8

  1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)線管理和調(diào)試主導(dǎo)工作,熟悉其中涉及的生產(chǎn)工藝和設(shè)施設(shè)備等;

  2、負(fù)責(zé)貫徹并執(zhí)行公司的.各項(xiàng)管理及規(guī)章制度,建立健全車間的管理制度和工作流程;

  3、負(fù)責(zé)含銅蝕刻廢液處理、含邊角料(固廢)車間各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作;

  4、按公司下達(dá)的生產(chǎn)指令,負(fù)責(zé)組織車間計(jì)劃與實(shí)施,負(fù)責(zé)向本車間的各個(gè)工序下達(dá)生產(chǎn)指令,及時(shí)對(duì)車間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整;

  5、協(xié)助完善車間sop文件的制定;

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9

  1,對(duì)上級(jí)安排的工作,做好上傳下達(dá);

  2,帶領(lǐng)生產(chǎn)小組圍繞生產(chǎn)目標(biāo)(效率,品質(zhì),交期,5S,制程損耗等)的達(dá)成,展開各項(xiàng)工作。

  3,負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)在制品數(shù)量管理,做到賬物相符;

  4,負(fù)責(zé)小組內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備操作使用,日常保養(yǎng)維護(hù)管理;

  5,排查班組生產(chǎn)安全隱患,及定期(月)對(duì)組內(nèi)員工,進(jìn)行班組安全知識(shí)教育,培訓(xùn)。

  6,以身作則,及監(jiān)督廠紀(jì)廠規(guī),車間制度的.執(zhí)行;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10

  負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行公司規(guī)章制度。

  負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。

  負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程管控,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

  負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行跟進(jìn)、分析、處理、改善。

  負(fù)責(zé)成本管控以及人、機(jī)、料的管理。

  負(fù)責(zé)對(duì)各工序出現(xiàn)的異常設(shè)備進(jìn)行故障排查,調(diào)試及維修。

  負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S的管理。

  負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員定期進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和作業(yè)手法等相關(guān)教育、培訓(xùn)。

  負(fù)責(zé)對(duì)新工藝、新產(chǎn)品導(dǎo)入產(chǎn)線后的`跟蹤及反饋。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11

  1、新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)、培訓(xùn)及教育。

  2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單、生產(chǎn)通知單、合理組織安排生產(chǎn)、對(duì)每天生產(chǎn)任務(wù)完成情況負(fù)責(zé);

  3、對(duì)PMC每日計(jì)劃提出合理性、及時(shí)與PMC溝通;

  4、不定時(shí)的.巡視車間、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)制止、杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人員或設(shè)備發(fā)生重大安全事故;

  5、不定時(shí)巡視生產(chǎn)部勞動(dòng)紀(jì)律、離崗、監(jiān)管生產(chǎn)過程中的品質(zhì)狀況;

  6、協(xié)助、配合工程師對(duì)車間設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、確保設(shè)備正常運(yùn)行;

  7、保持公平、公正、公開的原則、填寫生產(chǎn)部考勤、優(yōu)秀員工評(píng)比、于月底提交給交付經(jīng)理;

  8、根據(jù)PMC計(jì)劃跟進(jìn)每天欠料及異常情況的處理匯報(bào);

  9、根據(jù)工程部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、對(duì)生產(chǎn)部效率負(fù)責(zé);

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12

  依據(jù)生管的排成計(jì)劃,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,確保每日的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成;

  負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)效率的達(dá)成與提升、KPI執(zhí)行;

  產(chǎn)線異常問題的.及時(shí)處理與匯報(bào),并制定有效的改善對(duì)策與預(yù)防措施;

  生產(chǎn)人員的管理與調(diào)配,培訓(xùn)計(jì)劃的制定與員工技能的考核;

  定期召開課內(nèi)例會(huì),解決相關(guān)問題,協(xié)調(diào)工作關(guān)系;

  督導(dǎo)各組長按時(shí)完成各類報(bào)表的制作與資料收集;

  產(chǎn)線物料的管控,降低耗損,及時(shí)結(jié)清產(chǎn)線WIP;

  現(xiàn)場(chǎng)5S的推動(dòng)與實(shí)施,監(jiān)督人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí);

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13

  1、協(xié)調(diào)外發(fā)工廠,及本廠生產(chǎn),確保生產(chǎn)按時(shí)交貨;

  2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;

  5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

  7、負(fù)責(zé)員工的`管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14

  1、負(fù)責(zé)制訂需求供應(yīng)計(jì)劃,

  2、負(fù)責(zé)包材、成品的跟單工作,跟進(jìn)包材和成品廠商的生產(chǎn)交貨,跟進(jìn)交貨進(jìn)度,協(xié)調(diào)處理異常;

  3、對(duì)訂單的貨期進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)包材品質(zhì)問題,保障按期完成交貨;

  4、跟進(jìn)和協(xié)調(diào)包材的'交付到貨,確保供應(yīng)保障,降低庫存周轉(zhuǎn);

  5、負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù),操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)進(jìn)行下單、催單;

  6、協(xié)助運(yùn)營部門查看產(chǎn)品成品及包材庫存數(shù)據(jù);

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15

  1、根據(jù)公司銷售訂單情況、發(fā)展計(jì)劃制定季度、月度的物料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及新品開發(fā)工藝等工作;

  2、掌握庫存信息,了解供應(yīng)商產(chǎn)能供應(yīng)效率,監(jiān)督及追蹤物料采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度,及訂單完成情況的確認(rèn);

  3、根據(jù)具體訂單要求、在制品、庫存、在途物料、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析,及時(shí)調(diào)整車間生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)退回倉庫的'不良品仔細(xì)評(píng)估并簽字確認(rèn);

  4、監(jiān)控公司物料狀況、生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)新產(chǎn)品工藝評(píng)審,與采購及生產(chǎn)部門工藝文件對(duì)接,每周五召開生產(chǎn)計(jì)劃及新品工藝會(huì)議,與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào),并保留會(huì)議記錄,以郵件形式向部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)展情況(緊急新品開發(fā)需隨時(shí)匯報(bào)進(jìn)展);

  5、及時(shí)進(jìn)行采購及生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析,及時(shí)跟進(jìn)并匯報(bào)新品開發(fā)進(jìn)度情況,為下一階段的生產(chǎn)計(jì)劃及工藝改進(jìn)提供參考數(shù)據(jù)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)16

  1、協(xié)助生產(chǎn)部總監(jiān)對(duì)部門內(nèi)質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理,不斷完善體系文件。

  2、充分利用偏差、變更、驗(yàn)證、CAPA、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等質(zhì)量手段,使車間工作有效合法運(yùn)行。

  3、培訓(xùn)部門員工不斷提升質(zhì)量意識(shí)。

  4、組織并監(jiān)督本部門員工正確執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量體系文件。

  5、負(fù)責(zé)組織制定部門自檢計(jì)劃、組織進(jìn)行部門級(jí)自檢、組織對(duì)缺陷項(xiàng)進(jìn)行收集、分析、整改,完成整改報(bào)告,并做好追蹤評(píng)價(jià)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)17

  1、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的日常工作管理與人員管理,定期總結(jié)匯報(bào)平臺(tái)內(nèi)部實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)工作情況;

  2、根據(jù)實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)上下游生產(chǎn)需要,配合其他平臺(tái)的工作安排及資源調(diào)配;

  3、與各部門保持良好的`溝通合作,保證實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,并配合解決項(xiàng)目售后問題;

  4、承接新服務(wù)項(xiàng)目或者產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)落地,配合技術(shù)研發(fā)主管主持平臺(tái)內(nèi)的技術(shù)培訓(xùn)及實(shí)驗(yàn)方案調(diào)整優(yōu)化;

  5、配合QA部門完成各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作;

  6、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)18

  1、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行和落實(shí)公司所有生產(chǎn)計(jì)劃工作任務(wù),保證計(jì)劃的有效執(zhí)行;

  2、負(fù)責(zé)安排和落實(shí)公司所有面輔料需求計(jì)劃,監(jiān)督面輔料需求計(jì)劃的執(zhí)行;

  3、負(fù)責(zé)組織評(píng)估外加工廠的產(chǎn)能分析和服裝工藝技術(shù)指導(dǎo);

  4、對(duì)接收訂單、未清訂單、出入庫報(bào)表等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,為公司決策提供依據(jù);

  5、保證面輔料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的`執(zhí)行,合理調(diào)度公司的資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)19

  1、確認(rèn)并分析客戶的訂單要求,編制合理可行的生產(chǎn)計(jì)劃;

  2、統(tǒng)籌生產(chǎn)物資,隨時(shí)保持與客戶供應(yīng)鏈和公司內(nèi)部各相關(guān)部門的有效溝通與協(xié)調(diào);

  3、根據(jù)客戶的訂單和成品庫存編制與客戶的'訂單周期同步的周預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃;

  4、每月對(duì)客戶訂單與實(shí)際交貨進(jìn)行對(duì)比分析,向公司管理層和材料計(jì)劃員提供相關(guān)的分析數(shù)據(jù)。

  5、追蹤每日生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中的異常情況與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)20

  1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或執(zhí)行相關(guān)的.政策和制度;

  2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

  4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

  5、負(fù)責(zé)設(shè)置并實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、合理的制造成本控制、環(huán)境控制等;

  6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)聯(lián)部門不斷提高生產(chǎn)設(shè)備能力及降低制造成本;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)21

  1、根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù),制定月度生產(chǎn)計(jì)劃;

  2、定期組織班組長召開會(huì)議,布置生產(chǎn)任務(wù),傳達(dá)公司的要求,溝通處理生產(chǎn)問題;

  3、及時(shí)向直接主管匯報(bào)車間管理情況,工藝執(zhí)行情況、工作中的難點(diǎn)需要直接主管協(xié)調(diào)的事項(xiàng);

  4、根據(jù)公司質(zhì)量管理體系(ISO、HACCP、GMP)、食品安全管理體系要求,及時(shí)做好相關(guān)數(shù)據(jù)的`統(tǒng)計(jì)分析;

  5、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求,正確的生產(chǎn)工藝,進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的控制和監(jiān)督,保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

  6、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,達(dá)到食品行業(yè)相關(guān)清潔衛(wèi)生的要求;

  7、合理控制車間使用各項(xiàng)原輔材料,降低因人為因素導(dǎo)致的超用料發(fā)生的概率;

  8、合理控制車間水、電、氣的使用,做好節(jié)能減排工作;

  9、督促下屬完成每日生產(chǎn)情況相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),并根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)異常情況進(jìn)行原因分析,解決不合理問題的發(fā)生;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)22

  1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行,明確部門員工的崗位職責(zé),制定工作績效考核制度并實(shí)施;

  2、對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行研究,參與技術(shù)革新的討論與研究生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì),監(jiān)督生產(chǎn)數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)并分析,明確改進(jìn)方向并推動(dòng)持續(xù)改進(jìn);

  3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量制度,確保安全的前提下生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品;

  4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與公司其他部門的關(guān)系,協(xié)調(diào)訂單、技術(shù)、采購、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)部門,確保每天計(jì)劃的生產(chǎn)資料齊備;

  5、對(duì)部門員工職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé),制訂培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施;

  6、根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理制度,建立設(shè)備管理檔案,制定年度維修保養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;

  7、原材料預(yù)測(cè)/半成品預(yù)測(cè)并根據(jù)訂單情況安排每周、每天生產(chǎn)計(jì)劃。;

  8、關(guān)注原料、包材、半成品和成品庫存,跟蹤不良品和殘桶的返工監(jiān)督每天的`計(jì)劃完成狀況,合理安排加急單;

  9、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件;

  10、指導(dǎo)和協(xié)助組長完成車間現(xiàn)場(chǎng)和員工管理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)23

  一、項(xiàng)目管理:

  1、參與項(xiàng)目開發(fā)前期的項(xiàng)目評(píng)估(生產(chǎn)可行性、成本、供應(yīng)商),組織技術(shù)部各專業(yè)組對(duì)仿制藥研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期干預(yù),確保后期順利轉(zhuǎn)移和批產(chǎn)后成本可控。

  2、以項(xiàng)目管理的模式制定研發(fā)項(xiàng)目在技術(shù)轉(zhuǎn)移階段的工作計(jì)劃并組織實(shí)施,協(xié)調(diào)處理研發(fā)、生產(chǎn)和其他相關(guān)職能部門之間的關(guān)系。

  3、對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移后、獲得批件前的項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)管理,組織制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃并按計(jì)劃推進(jìn)相關(guān)工作,加快新產(chǎn)品上市進(jìn)度。

  二、生產(chǎn)管理

  1、建立和完善生產(chǎn)計(jì)劃管理制度,按規(guī)范化要求組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)體系的運(yùn)行情況。

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)采購計(jì)劃的編制工作,并負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)所用各類物料采購計(jì)劃的確認(rèn)與跟蹤協(xié)調(diào)工作。

  3、審核、批準(zhǔn)各車間的.生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)銷售、采購、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、儲(chǔ)運(yùn)等各部門之間的溝通與合作,確保生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。

  4、督導(dǎo)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)產(chǎn)能的達(dá)成或超額完成;及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)銷售和市場(chǎng)的變化、滿足市場(chǎng)需求。

  5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品庫存管理和信息共享,確保財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售等部門之間的信息對(duì)稱。

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