車間主任的崗位職責

時間：2024-10-05 10:38:21 崗位職責我要投稿

【精品】車間主任的崗位職責15篇

　　在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責使用的情況越來越多，崗位職責包括崗位職務范圍、實現(xiàn)崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的車間主任的崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【精品】車間主任的崗位職責15篇

車間主任的崗位職責1

　　1）開始包裝前，應取樣檢驗成品品質(zhì)是否正常，合格后才能包裝，主要檢查內(nèi)容：顏色、氣味、硬度、粒度、松軟度（粒料）等；

　　2）開始包裝或一個成品倉包裝完時，應注意檢查料頭料尾，如果有燒糊（黑顆粒）或粉末過多或串料或有雜物時，應先用廢舊包裝袋包裝，正常后再包裝；

　　3）包裝過程中應及時取樣檢查，發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)異常情況，如顏色變化、發(fā)熱、溫度高、粉率高、硬度低、顆粒粗大、混料、串料、異物等，應立即停止包裝，并通知主管，及時查找原因，等質(zhì)量正常后再打包；

　　4）打包時應抽查包重（不少于5％），包裝標準：50KG±0.2GK、40kg±0.1kg、20kg±0.05kg、10kg±0.05kg、5kg±0.02kg、4kg±0.02kg；

　　5）包裝時，應檢查包裝袋、標簽是否與成品品名相符，同時應及時將有破損、漏印、錯印、污染等不合格的包裝袋挑選出來；

　　6）包裝袋質(zhì)量不合格的'不能用來打包；

　　7）包裝時，檢查標簽不能漏放、多放，標簽注明要蓋生產(chǎn)日期的，一定要加蓋生產(chǎn)日期，用多少蓋多少，生產(chǎn)日期以中控室混合的日期為準，生產(chǎn)日期章字體應保持清晰、一致；

　　8)、標簽應平整地縫在包裝袋正面縫口線右間，標簽頂部距包裝袋口5－10mm，生產(chǎn)日期應外露在縫口線之上；

　　9)、縫口線縫在距包裝袋口50－100mm處，針距6－8mm，縫口線要平整、不歪斜、不漏針、松緊適宜，兩端應留線頭30－40mm，縫口應一次性完成，禁止同一包裝縫口兩次；

　　11)、頭尾料應用廢舊包裝袋包裝，不縫口，應扎口，并作標記，掛牌管理，并當日按回機料處理單處理一次。

車間主任的崗位職責2

　　1.車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整。

　　2.開展并控制車間5S具體實施。

　　3.負責重大質(zhì)量事故的處理。

　　4.維修車間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。

　　5.控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本。

　　6.協(xié)調(diào)車間與服務顧問間的關(guān)系，保證車輛維修的'按時按質(zhì)量完成。

　　7.對車間管理人員和維修工進行考核。

　　8.負責所轄員工的半年培訓需求及計劃。

　　9.負責車間工作流程的不斷優(yōu)化。

　　10.車間重大的、批量的質(zhì)量問題及時通告質(zhì)量信息反饋專員。

　　11.落實PDI專員的工作，并協(xié)調(diào)與技術(shù)部溝通。

車間主任的崗位職責3

　　1、負責生產(chǎn)部的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估；

　　2、與供銷商進行談判，簽訂定貨單，制定年度生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；

　　3、負責工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排；

　　4、督促各部門進行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等工作，并激勵其工作績效。

　　車間主任崗位職責1，計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標準，要認識到產(chǎn)前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。

　　2，根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準備工作（面，輔料，工藝，設(shè)備，倉庫，等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。

　　3，隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。

　　4，及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的`返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗。

　　5，要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

　　6，審核車間流水工序工價的合理性，協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。

車間主任的崗位職責4

　　1、負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

　　2、負責催促員工對車間工具、設(shè)備的`定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。

　　3、負責車間平安生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品標準擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地〞。

　　4、負責協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)本錢，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。

　　5、負責車間管理過程中的事務處理，并及時向管理層反映。

　　6、負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改良，以提高工作效率。

　　7、負責確定維修員工的培訓需求及方案制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

　　8、負責質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

　　9、負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞。

車間主任的崗位職責5

　　1、編制生產(chǎn)部門年度工作目標和工作計劃，經(jīng)批準后執(zhí)行。

　　2、做好整個生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。

　　3、掌握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)計劃完成情況，審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表。

　　4、指定生產(chǎn)部年度培訓計劃經(jīng)批準后協(xié)助培訓部門實施。

　　5、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格品的原因，并妥善處理不合格品。

　　6、組織實施生產(chǎn)的5S管理。

　　7、完成上級分配的`其他任務。

車間主任的崗位職責6

　　1、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務。

　　2、貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，進取深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的'穩(wěn)定。

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵，懲罰。

　　5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全禮貌生產(chǎn)；領(lǐng)導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　6、處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔當職責，動用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展情景，對于無法處理的事件要及時請示。

　　7、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

車間主任的崗位職責7

　　1）生產(chǎn)計劃管理：根據(jù)生產(chǎn)計劃要求，編制月/周/日生產(chǎn)計劃安排并組織車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃完成；

　　2）執(zhí)行車間生產(chǎn)制造成本控制，確保車間成本目標實現(xiàn)；

　　3）組織車間內(nèi)生產(chǎn)制造的自我工藝與質(zhì)量管理妥善處理不合格產(chǎn)品，確保工藝與質(zhì)量標準的落實；

　　4）現(xiàn)場管理和改善：實施6S現(xiàn)場管理，確�，F(xiàn)場管理水平不斷提高；提議車間技術(shù)改進要求；

　　5）完善車間管理制度；

　　6）安全生產(chǎn)管理：執(zhí)行安全生產(chǎn)管理，預防各類生產(chǎn)事故的發(fā)生；

　　7）企業(yè)文化建設(shè)：無條件配合和服從上級工作安排，不斷創(chuàng)新思路和學習先進經(jīng)驗，提升崗位技能；

　　8）臨時性工作任務：完成直接上級或其他上級交辦的臨時性工作，參與車間緊急事件的.協(xié)同處理。

車間主任的崗位職責8

　　1 負責注塑生產(chǎn)計劃的復核安排和調(diào)度;

　　2 負責注塑的產(chǎn)能達成和貨期達成;

　　3 督導注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認試裝配工作;

　　4 督導注塑模治具開槽機的.日常保養(yǎng)維護工作;

　　5 負責注塑員工的技能培訓安全生產(chǎn)和人員管理

　　6 負責注塑生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理維護工作。

車間主任的崗位職責9

　　1、熟悉生產(chǎn)部門運作和流程，擅長生產(chǎn)控制、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)制造等各個環(huán)節(jié)；

　　2、按照生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)任務、保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程受控，最終保證產(chǎn)品質(zhì)量；

　　3、熟悉生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的控制管理；

　　4、負責試劑生產(chǎn)工藝，并能把控各個工藝節(jié)點，協(xié)助研發(fā)新品的成功轉(zhuǎn)產(chǎn)；

　　5、對負責的`實驗技術(shù)流程、檢測流程、生產(chǎn)流程進行標準化管理及文檔資料整理；

　　6、負責工廠內(nèi)儀器設(shè)備的維護及監(jiān)控。

車間主任的崗位職責10

　　1.組織管理：制定、修訂冷軋螺紋鋼車間的崗位設(shè)置標準及人員編制;制定車間日常人員出勤管理;

　　2.生產(chǎn)工藝流程: 根據(jù)冷軋螺紋鋼車間技術(shù)要求，組織各崗位按時、按質(zhì)、按量達到生產(chǎn)要求根據(jù)冷軋螺紋生產(chǎn)要求，制定制釘生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量檢查標準，并檢查實施情況

　　3.成本管控: 根據(jù)五金廠成本管控要求，對所有物料出、入庫進行審核根據(jù)五金廠備件管理要求，按月提備件需求;

　　4.設(shè)備管理: 設(shè)備維護維修，技術(shù)流程及優(yōu)化,對冷軋鋼筋工序做了改進，提升生產(chǎn)效率,對員工現(xiàn)場操作培訓，提高員工的作業(yè)技能，宣導并培訓設(shè)備的保養(yǎng)和使用知識

車間主任的.崗位職責11

　　崗位職責

　　1、負責生產(chǎn)現(xiàn)場理、安全管理,制定并落實相關(guān)規(guī)章制度;

　　2、合理組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種問題;

　　3、負責生產(chǎn)工藝的執(zhí)行;

　　4、負責生產(chǎn)效率的提升,產(chǎn)能的提升,降低人員成本;

　　5、按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單。

　　任職要求

　　1、大專以上學歷,3-5年食品廠從業(yè)經(jīng)驗;

　　2、熟悉生產(chǎn)計劃、調(diào)度、統(tǒng)計方式方法;

　　3、有較強的.語言表達能力和管理能力;

　　4、能夠參與車間實際操作,務實肯干。

　　公司福利

　　1、辦公時間:五天工作制,周末雙休;

　　2、入職五險一金,法定帶薪年假、婚假、產(chǎn)假/陪產(chǎn)假、喪假,等國家法定節(jié)假日;

　　3、文體活動:培訓會、團建活動、文娛活動、拓展不定期組織豐富員工活動;

　　4、發(fā)展空間:公司為每一位伙伴提供廣闊發(fā)展平臺,并給予職業(yè)晉升通道。

車間主任的崗位職責12

　　一、人員管理，生產(chǎn)安排;

　　1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。透過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

　　2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務。

　　二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)

　　車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，組織員工培訓，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的資料。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

　　1、安全生產(chǎn)培訓

　　進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄

　　的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

　　2、質(zhì)量知識培訓

　　質(zhì)量是企業(yè)的.生命，達克羅車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

　　三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

　　為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人到達了99%以上。

　　2、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

　　四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，

　　根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。

　　一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加

　　強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

　　透過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20__年實現(xiàn)了工傷費用“零”起，無重大安全生產(chǎn)職責事故，無重大設(shè)備事故。

　　五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

　　現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔;每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過員工的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

　　六、加強車間基礎(chǔ)管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務

　　1、加強班組團結(jié)，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎(chǔ)。

　　2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

　　七、工作中的不足與工作計劃

　　(1)工作中的不足:

　　1.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

　　2.就應繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作。

　　3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。

　　(2)工作計劃

　　1.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務，加強自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)任務量盡快將人員調(diào)配到位。

　　3.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

　　4.認真做好20__的安全生產(chǎn)的部署工作。

　　5.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。