房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-10-30 13:46:40 崗位職責(zé) 我要投稿

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編整理的房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過(guò)程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控；

　　4、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù)；

　　5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作；

　　6、負(fù)責(zé)本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。

　　任職資格：

　　1、35歲以上，結(jié)構(gòu)、土木建筑、工民建相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷，工程師職稱，具有一級(jí)建造師證書(shū)；

　　2、具有五年以上房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，叁年以上房地產(chǎn)或建筑工程行業(yè)同等職位相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有多個(gè)全歷程地產(chǎn)項(xiàng)目操作的經(jīng)驗(yàn)，有商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑與工程市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，熟悉地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，策劃，設(shè)計(jì)，招標(biāo)，施工管理各環(huán)節(jié)；

　　4、掌握質(zhì)量、成本及工期控制等管理手段，熟悉工程報(bào)建及政府部門(mén)竣工驗(yàn)收程序；

　　5、熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工管理，設(shè)計(jì)變更，成本控制，采購(gòu)，質(zhì)檢，項(xiàng)目進(jìn)展等內(nèi)容，對(duì)電氣，空調(diào)，消防，土建，裝修等知識(shí)有較深刻了解；善于把控施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，施工變更；

　　6、具備組織、管理、指導(dǎo)和實(shí)施大型工程項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)、審核能力，能組織解決相關(guān)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和工程實(shí)施中發(fā)生的相關(guān)重大技術(shù)問(wèn)題；

　　7、溝通、洽商與協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，熟練使用cad制圖軟件，掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖或橫道圖；

　　8、熟悉項(xiàng)目的`預(yù)算及項(xiàng)目成本控制、洽商辦理；

　　9、熟悉項(xiàng)目的合同管理；

　　10、有較強(qiáng)的文字水平及語(yǔ)言組織能力；

　　11、為人正派、工作認(rèn)真、積極主動(dòng)、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

　　二、嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。

　　三、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)。

　　四、組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。

　　五、辦理工程開(kāi)工審批手續(xù)、辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的“三平一通”保證按時(shí)開(kāi)工。

　　六、組織圖紙會(huì)審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，組織對(duì)施工質(zhì)量的檢查和評(píng)定，確保施工質(zhì)量。

　　七、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。

　　八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測(cè)定工作，并對(duì)重點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)做永久性保護(hù)。

　　九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計(jì)院完成專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作。

　　十、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作。

　　十一、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。

　　十二、組織、實(shí)施工程前期“三通一平”工作，負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費(fèi)工作。

　　十三、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

　　十四、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。

　　十五、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。

　　十六、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查檢理公司的`工作。

　　十七、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。

　　十八、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

　　十九、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程專題會(huì)議、并做好會(huì)議記錄，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。

　　二十、組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。

　　二十一、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。

　　二十二、負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、配合工程副總經(jīng)理編制項(xiàng)目總體計(jì)劃及各分項(xiàng)計(jì)劃，制訂進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工的管理和考核制度；負(fù)責(zé)施工工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和文明生產(chǎn)控制

　　2、主持本部門(mén)月度工作例會(huì)及周工作例會(huì)，向下級(jí)布置工作任務(wù)

　　3、全面組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目施工相關(guān)的地方及政府關(guān)系協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施

　　4、定期巡視、檢查、評(píng)定在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、文明施工，工程材料質(zhì)量、安全，監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量、安全；督促、指導(dǎo)參建單位按期完成土建工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整或整改；

　　5、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、設(shè)計(jì)變更、及施工優(yōu)化等工作

　　6、審核土建施工單位月報(bào)工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作，審核土建施工單位的返6工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場(chǎng)必須發(fā)生的工程臨時(shí)性變更，組織審核經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單；定期組織召開(kāi)各參建主體溝通、協(xié)調(diào)會(huì)；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位解決工程技術(shù)上存在的問(wèn)題；

　　7、組織工程分部和單項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；調(diào)查研究土建工程中重大的不合格事項(xiàng)，提出處理意見(jiàn)；

　　8、審核土建工程施工日志等相關(guān)過(guò)程文檔、記錄、資料的完整、真實(shí)、準(zhǔn)確性；

　　9、組織項(xiàng)目前期技術(shù)可行性研究

　　10、協(xié)助配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好年度、月度資金計(jì)劃；審核各參建單位的資金進(jìn)度報(bào)表，控制土建工程項(xiàng)目過(guò)程投資，填制價(jià)款單；

　　11、參與設(shè)計(jì)、工程總包、監(jiān)理及分包單位議標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，提供專業(yè)性建議

　　12、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)全過(guò)程的技術(shù)協(xié)調(diào)

　　13、負(fù)責(zé)與施工單位的施工圖設(shè)計(jì)完成后技術(shù)協(xié)調(diào)

　　14、設(shè)計(jì)過(guò)程中非建筑結(jié)構(gòu)和外立面、景觀等產(chǎn)品功能的`監(jiān)督和控制

　　15、組織初設(shè)、施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底

　　16、負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗(yàn)收證書(shū)》負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的完整性，并按時(shí)辦理歸檔移交工作。

　　17、指導(dǎo)、協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調(diào)解決和重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題提出處理措施

　　18、參與供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)價(jià)、乙供材料審質(zhì)、核價(jià)，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的驗(yàn)收

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、配合項(xiàng)目完成設(shè)備、設(shè)施的移交工作；

　　2、組織本部門(mén)各專業(yè)工程組，指導(dǎo)各客服中心工程人員全面掌握、了解所轄物業(yè)項(xiàng)目片區(qū)房屋本體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施的性能、數(shù)據(jù)等，指導(dǎo)各客服中心建立設(shè)備臺(tái)賬與設(shè)備卡，完善設(shè)備設(shè)施的資產(chǎn)管理與建檔管理工作，以便順利、有效的開(kāi)展工作；

　　3、組織本部門(mén)各專業(yè)工程組，對(duì)各客服中心的`房屋本體、公共設(shè)施、共用部位、機(jī)電設(shè)備、管線、設(shè)備房等進(jìn)行日常運(yùn)行、檢查、保養(yǎng)和維修工作指導(dǎo)，以及應(yīng)急搶修與故障排除工作，確保各項(xiàng)設(shè)備功能正常、運(yùn)行完好；

　　4、組織本部門(mén)各專業(yè)工程組，檢查、指導(dǎo)各客服中心的工程人員日常巡視、養(yǎng)護(hù)、值班等工作的順利進(jìn)行，以確保物業(yè)區(qū)域業(yè)戶工作、生活穩(wěn)定，設(shè)施設(shè)備性能完好與使用正常；

　　5、組織本部門(mén)各專業(yè)工程組，審核各客服中心提出的年度大中修、設(shè)備更新及工程改造計(jì)劃的立項(xiàng)申請(qǐng)、實(shí)施方案、工程預(yù)算等，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，督促各客服中心按計(jì)劃執(zhí)行；

　　6、指導(dǎo)、監(jiān)督分公司所轄各客服中心的各類工程檔案、技術(shù)圖紙、設(shè)施設(shè)備資料、工程文件、工程書(shū)籍等的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計(jì)分析以及工程檔案柜管理；

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃》；

　　2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)公司委派項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理；

　　3、組織項(xiàng)目管理，包括對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，參與項(xiàng)目的成本管理，組織工程驗(yàn)收；

　　4、協(xié)調(diào)各顧問(wèn)、設(shè)計(jì)單位及承建單位的'工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等各方關(guān)系；

　　5、協(xié)調(diào)和落實(shí)各主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的意見(jiàn)和要求；

　　6、定期提交項(xiàng)目工作匯報(bào)。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、管理工程部的日常工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作。

　　2、參與前期設(shè)計(jì)方案的.討論，審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖及施工方案;參與項(xiàng)目相關(guān)的招標(biāo)工作。

　　3、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，采取有效的技術(shù)措施，確保工程符合合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。

　　4、組織工程各階段驗(yàn)收、工程移交及竣工報(bào)檢工作。

　　5、維護(hù)協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門(mén)、市政部門(mén)、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門(mén)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位間以及與公司其他部門(mén)之間的`工作;

　　2、組織制定工程實(shí)施計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo);

　　3、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核，負(fù)責(zé)上報(bào)的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報(bào)告的審核;

　　4、對(duì)監(jiān)理公司工作進(jìn)行監(jiān)督與考核，監(jiān)控工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本工作，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并組織協(xié)調(diào)分包單位，解決在設(shè)計(jì)、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題;

　　5、組織各專業(yè)工程師對(duì)分管分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收;

　　6、組織工程例會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議，協(xié)調(diào)施工過(guò)程問(wèn)題;

　　7、審核審批相關(guān)工程管理表單，落實(shí)公司工程管理制度;

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保本部門(mén)績(jī)效指標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

　　2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

　　3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

　　（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

　�。�2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

　�。�3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

　　（4）組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

　　（5）參與合同談判與合同的簽定。

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

　　（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

　�。�2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

　　（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

　�。�4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。

　�。�5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

　�。�6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

　　（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。

　�。�8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

　�。�9）組織竣工驗(yàn)收及移交。

　�。�10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

　　（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。

　　5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

　�。�1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

　　（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

　�。�3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　�。�4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

　　6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

　�。�1）參與設(shè)計(jì)單位的'選擇。

　�。�2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作

　�。�3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

　　（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

　�。�5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　�。�6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

　　（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

　　7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)決議，及時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)按時(shí)制定出各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，報(bào)總工程師、預(yù)決算師審核后，呈送工程管理中心副總經(jīng)理。

　　3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保按照?qǐng)D紙施工，施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。

　　4、按照公司的規(guī)定原則，參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊(duì)的具體工作。

　　5、負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，報(bào)預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。

　　6、負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的'首位，避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生。

　　7、負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)。

　　8、在征得工程管理中心副總經(jīng)理同意的原則下，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量事故。

　　9、認(rèn)真參加圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將設(shè)計(jì)和施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書(shū)面形式報(bào)總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。

　　10、負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)解決。判斷確無(wú)能力完成施工任務(wù)的施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。

　　11、負(fù)責(zé)及時(shí)組織各分部分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作，并確保資料的真實(shí)性和完整性。

　　12、負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對(duì)資料的審查。

　　13、及時(shí)完成公司交辦的各種臨時(shí)性工作。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)工程管理相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)、執(zhí)行、檢查與完善；

　　2、配合項(xiàng)目開(kāi)工前手續(xù)辦理和施工前準(zhǔn)備工作；

　　3、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)周邊單位的協(xié)調(diào)接洽工作；

　　4、參與施工圖紙會(huì)審、審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；

　　5、參與項(xiàng)目相關(guān)的'招標(biāo)工作，編制各類招標(biāo)文件、合同文件中技術(shù)、質(zhì)量、工期條款；

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全與投資。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

　　2、負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、保證酒店最大限度的`節(jié)能、節(jié)支。

　　3、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

　　5、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1、依據(jù)公司下發(fā)的'各項(xiàng)管理制度和流程，負(fù)責(zé)擬定施工生產(chǎn)管理制度和計(jì)劃，并組織落實(shí)和監(jiān)督檢查。

　　2、組織擬定和審核各項(xiàng)目施工總體計(jì)劃和階段性計(jì)劃，上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批，并監(jiān)督檢查計(jì)劃的實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)組織對(duì)唐山公司各項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理情況進(jìn)行定期和不定期檢查，寫(xiě)出檢查報(bào)告，并按照要求組織對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行評(píng)價(jià)，提交給有關(guān)部門(mén)，提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)。

　　4、配合項(xiàng)目部協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、自來(lái)水、電力局等單位，協(xié)助處理相關(guān)問(wèn)題。

　　5、監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部進(jìn)行階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及交接工作。

　　6、負(fù)責(zé)制定部門(mén)內(nèi)部工作計(jì)劃、工作總結(jié)并貫徹執(zhí)行；制定工程系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃做好工程系統(tǒng)員工培訓(xùn)工作、提高業(yè)務(wù)技能；根據(jù)公司考核制度對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部年度費(fèi)用預(yù)算的制定、審核和執(zhí)行。

　　7、負(fù)責(zé)督促、檢查各項(xiàng)目ERP執(zhí)行情況

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作