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涂裝車間檢查人員崗位職責 汽車涂裝車間質(zhì)檢員職責
在我們平凡的日常里,崗位職責起到的作用越來越大,一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責等。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧,下面是小編為大家收集的涂裝車間檢查人員崗位職責 汽車涂裝車間質(zhì)檢員職責,僅供參考,大家一起來看看吧。
涂裝車間檢查人員崗位職責 汽車涂裝車間質(zhì)檢員職責1
為了進一步加強涂裝車間生產(chǎn)管理,提高本車間產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量,降低各種消耗,特制本職責。
一、工作內(nèi)容
負責涂裝車間生產(chǎn)管理工作。主要包括:生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量管理、成本控制、組織協(xié)調(diào)和執(zhí)行生產(chǎn)部安排的其他工作等。
二、工作目標
。ㄒ唬┥a(chǎn)管理。確保本車間生產(chǎn)組織合理、進度協(xié)調(diào)、高效有序進行。
1、規(guī)范車間工序。
(1)打磨組:交接產(chǎn)品和資料→細磨→噴封閉底漆→打封閉磨→擦格麗斯→噴底漆→打油磨→交件。
(2)涂裝組:產(chǎn)品交接→修色→精砂→噴面漆→成品試裝→配五金→準備紙箱→清、配產(chǎn)品部件→包裝→入庫→資料回收。
2、按生產(chǎn)部下達的月度生產(chǎn)計劃,合理分配生產(chǎn)力,安排生產(chǎn)。
3、生產(chǎn)任務分解嚴格執(zhí)行專業(yè)化管理要求,原則上定員、定工序、定任務。
4、隨時監(jiān)控本車間各工序工作進度,發(fā)現(xiàn)不匹配問題,及時研究處理,5、負責工序技術(shù)指導,及時解決工人操作過程中的技術(shù)問題。 6、隨時跟蹤掌握車間產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等方面情況,發(fā)現(xiàn)問題,提出改進建議報生產(chǎn)部,按生產(chǎn)部通知進行處理。
。ǘ┤藛T管理。確保車間員工思想愉快、身體健康、工作順心。
1、思想管理。隨時與員工交心談心,及時掌握員工思想動態(tài),立即解決員工思想問題,不能解決的問題上報處理,不讓員工把思想包袱帶入工作。
2、安全管理。制定本車間安全重點工序安全規(guī)范操作規(guī)程,建立安全管理責任制和違規(guī)操作懲處制度,報公司辦公會議批準后執(zhí)行。監(jiān)督檢查員工執(zhí)行操作規(guī)程情況,提出處理意見,報生產(chǎn)部。
3、衛(wèi)生管理。制定本車間的衛(wèi)生管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。 4、監(jiān)督檢查本車間員工執(zhí)行公司員工管理制度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,上報處理。
(三)質(zhì)量管理。確保車間產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品質(zhì)量標準,最大限度提高產(chǎn)品合格率。
1、監(jiān)督檢查本車間執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量標準情況,監(jiān)督檢查本車間工序間產(chǎn)品交接工作,搞好質(zhì)量驗收工作,確保上工序不合格產(chǎn)品不能流到下工序。
2、做好本車間與下序車間產(chǎn)品交接記錄工作,搞好質(zhì)量驗收工作。
。ㄋ模┏杀究刂。確保產(chǎn)品合格率不斷提高和單位產(chǎn)品物耗率不斷下降。
1、做好本車間工序間產(chǎn)品數(shù)量交接工作和本車間與下序車間產(chǎn)品數(shù)量交接工作,完整做好數(shù)量記錄。
2、按月準確計算本車間產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率,各員工產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率。
3、對產(chǎn)品合格率下降和單位產(chǎn)品物耗率上升的,要認真分析,查找原因,制定辦法和措施,加以改進。
。ㄎ澹┙M織協(xié)調(diào)。
1、要跟蹤生產(chǎn)狀況,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務分配、生產(chǎn)分配、工序間銜接不合理的問題,及時調(diào)整生產(chǎn)安排,確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)進行。
2、做好人際協(xié)調(diào)。制定本車間的人際協(xié)調(diào)制度,并監(jiān)督執(zhí)行。 三、崗位職權(quán)
1、對下屬員工的人事調(diào)動建議權(quán) 2、對車間各工序質(zhì)量檢查監(jiān)督權(quán) 3、對生產(chǎn)指標完成情況的.檢查權(quán) 4、對車間下屬工作范圍的裁判權(quán) 5、對勞動紀律的監(jiān)督管理權(quán) 6、對生產(chǎn)工藝紀律執(zhí)行的管理權(quán) 7、對下屬表彰建議權(quán)
涂裝車間檢查人員崗位職責 汽車涂裝車間質(zhì)檢員職責2
御監(jiān)閣家私
涂裝車間主任崗位職責
為了進一步加強涂裝車間生產(chǎn)管理,提高本車間產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量,降低各種消耗,特制本職責。
一、工作內(nèi)容
負責涂裝車間生產(chǎn)管理工作。主要包括:生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量管理、成本控制、組織協(xié)調(diào)和執(zhí)行生產(chǎn)部安排的其他工作等。
二、工作目標
。ㄒ唬┥a(chǎn)管理。確保本車間生產(chǎn)組織合理、進度協(xié)調(diào)、高效有序進行。
1、規(guī)范車間工序。
(1)打磨組:交接產(chǎn)品和資料→細磨→噴封閉底漆→打封閉磨→擦格麗斯→噴底漆→打油磨→交件。
(2)涂裝組:產(chǎn)品交接→修色→精砂→噴面漆→成品試裝→配五金→準備紙箱→清、配產(chǎn)品部件→包裝→入庫→資料回收。
2、按生產(chǎn)部下達的月度生產(chǎn)計劃,合理分配生產(chǎn)力,安排生產(chǎn)。
3、生產(chǎn)任務分解嚴格執(zhí)行專業(yè)化管理要求,原則上定員、定工序、定任務。
4、隨時監(jiān)控本車間各工序工作進度,發(fā)現(xiàn)不匹配問題,及時研究處理,5、負責工序技術(shù)指導,及時解決工人操作過程中的`技術(shù)問題。1 /
36、隨時跟蹤掌握車間產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等方面情況,發(fā)現(xiàn)問題,提出改進建議報生產(chǎn)部,按生產(chǎn)部通知進行處理。
。ǘ┤藛T管理。確保車間員工思想愉快、身體健康、工作順心。
1、思想管理。隨時與員工交心談心,及時掌握員工思想動態(tài),立即解決員工思想問題,不能解決的問題上報處理,不讓員工把思想包袱帶入工作。
2、安全管理。制定本車間安全重點工序安全規(guī)范操作規(guī)程,建立安全管理責任制和違規(guī)操作懲處制度,報公司辦公會議批準后執(zhí)行。監(jiān)督檢查員工執(zhí)行操作規(guī)程情況,提出處理意見,報生產(chǎn)部。
3、衛(wèi)生管理。制定本車間的衛(wèi)生管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。
4、監(jiān)督檢查本車間員工執(zhí)行公司員工管理制度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,上報處理。
(三)質(zhì)量管理。確保車間產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品質(zhì)量標準,最大限度提高產(chǎn)品合格率。
1、監(jiān)督檢查本車間執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量標準情況,監(jiān)督檢查本車間工序間產(chǎn)品交接工作,搞好質(zhì)量驗收工作,確保上工序不合格產(chǎn)品不能流到下工序。
2、做好本車間與下序車間產(chǎn)品交接記錄工作,搞好質(zhì)量驗收工作。
(四)成本控制。確保產(chǎn)品合格率不斷提高和單位產(chǎn)品物耗率
不斷下降。
1、做好本車間工序間產(chǎn)品數(shù)量交接工作和本車間與下序車間產(chǎn)品數(shù)量交接工作,完整做好數(shù)量記錄。
2、按月準確計算本車間產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率,各員工產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率。
3、對產(chǎn)品合格率下降和單位產(chǎn)品物耗率上升的,要認真分析,查找原因,制定辦法和措施,加以改進。
。ㄎ澹┙M織協(xié)調(diào)。
1、要跟蹤生產(chǎn)狀況,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務分配、生產(chǎn)分配、工序間銜接不合理的問題,及時調(diào)整生產(chǎn)安排,確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)進行。
2、做好人際協(xié)調(diào)。制定本車間的人際協(xié)調(diào)制度,并監(jiān)督執(zhí)行。
三、崗位職權(quán)
1、對下屬員工的人事調(diào)動建議權(quán)
2、對車間各工序質(zhì)量檢查監(jiān)督權(quán)
3、對生產(chǎn)指標完成情況的檢查權(quán)
4、對車間下屬工作范圍的裁判權(quán)
5、對勞動紀律的監(jiān)督管理權(quán)
6、對生產(chǎn)工藝紀律執(zhí)行的管理權(quán)
7、對下屬表彰建議權(quán)
8、對車間違反工藝紀律有批評和獎懲權(quán)
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