4s車間主任崗位職責(zé)說明書

　　在不斷進步的社會中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學(xué)的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的4s車間主任崗位職責(zé)說明書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

4s車間主任崗位職責(zé)說明書1

　　1. 負(fù)責(zé)組織實施車間的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、考核等全面管理工作;

　　2. 依據(jù)公司的方針目標(biāo)，制定本部門的'工作方案;

　　3. 負(fù)責(zé)下級提出意見、建議的審核;

　　4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進度管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計審核管理;

　　5. 負(fù)責(zé)車間人員的崗位培訓(xùn)工作,確保合格的操作人員上崗;

　　6. 負(fù)責(zé)對下屬人員檢查,督促,考核,激勵;

　　7. 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理;

　　8. 負(fù)責(zé)車間各項制度的貫徹落實;

　　9. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理和檢查;

　　10. 參與公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)工作，并確保其在本車間的建立和實施;

　　11. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備管理和檢查;

　　12. 負(fù)責(zé)各部門之間的協(xié)調(diào)工作，組織參與公司組織的各項會議及各種活動;

　　13. 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和安全檢查，為車間安全責(zé)任第一人;

4s車間主任崗位職責(zé)說明書2

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，正確解決好公司、車間、個人之間的協(xié)調(diào)工作，全面完成各項任務(wù)。

　　二、抓好車間質(zhì)量、安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，及時解決工作中存在的技術(shù)質(zhì)量問題，定期召開全班組會議，采納職工的`合理化建議，不斷改進自己的工作方法。

　　三、負(fù)責(zé)對車間工人的技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)配和管理，負(fù)責(zé)對車間環(huán)境衛(wèi)生的整理。

　　四、負(fù)責(zé)了解、掌握車間各生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)進度。

　　五、負(fù)責(zé)對車間職工的安全、質(zhì)量、技術(shù)教育。

　　六、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，充分調(diào)動職工的積極性。

　　七、嚴(yán)以律己，以身作則，辦事公平、公正、合理。

4s車間主任崗位職責(zé)說明書3

　　一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

二、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。

　　三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。

　　五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時向管理層反映。

　　六、負(fù)責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率。

　　七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

　　八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

　　九、負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的.傳遞崗位職責(zé)：

　　1. 負(fù)責(zé)維修車間的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù)，確保車間運作的有條不紊;

　　2.全面負(fù)責(zé)車間日常的維修技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控工作，保證完成部門的多項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和任務(wù);

　　3. 掌握整個車間的工作狀態(tài)及人員動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決;

　　4. 定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量;

　　5. 認(rèn)真做好保修材料的成本節(jié)約，減少材料費用，控制成本開支;

　　6. 負(fù)責(zé)檢查和督促進廠車輛的保修進度，確保車輛的維修質(zhì)量和效率;

　　7. 嚴(yán)格執(zhí)行車間的多項管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程，落實相關(guān)責(zé)任制;

　　8. 抓好車間的安全作業(yè)，嚴(yán)格落實防范措施，保證人車安全;

　　9. 保持與前臺及備件的良好溝通，配合保修營業(yè)活動的順利開展;

　　10. 工作單之派工及檢修要點提示;

　　11. 最終檢查之試車及質(zhì)檢確認(rèn);

　　12. 協(xié)助前臺接車之作業(yè);

　　13. 設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營收目標(biāo);

　　14. 6S 現(xiàn)場管控;

　　15. 周工作計劃，每周一次機電技術(shù)培訓(xùn);

　　16. 制作月度培訓(xùn)計劃

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