施工隊(duì)崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-11-15 10:32:18 崗位職責(zé) 我要投稿

施工隊(duì)崗位職責(zé)

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的施工隊(duì)崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

施工隊(duì)崗位職責(zé)

施工隊(duì)崗位職責(zé)1

　　1、施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人是本施工單位的安全第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。

　　2、依法行使安全生產(chǎn)職責(zé)。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策，法律法規(guī)和行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。遵守《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《職業(yè)病防治法》及《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等法律法規(guī)，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、建立健全本單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，督促指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)正確行使安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

　　4、組織制定本單位各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的。落實(shí)情況。

　　5、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，督促檢查各項(xiàng)制度落實(shí)情況。

　　6、組織召開本單位的安全生產(chǎn)會(huì)議，聽取本單位安全員安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)中重大隱患，制定整改措施，消除安全生產(chǎn)隱患。

　　7、組織編制突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，組織專項(xiàng)預(yù)案演練。

　　8、組織制定培訓(xùn)計(jì)劃，按要求對(duì)新上崗人員及老員工進(jìn)行安全教育，按要求配備特種作業(yè)人員。

　　9、執(zhí)行安措費(fèi)用管理制度，制定本單位的安全生產(chǎn)整改計(jì)劃，保證安全生產(chǎn)投入的'有效實(shí)施。

　　10、負(fù)責(zé)組織突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)信息的發(fā)布和傳遞。

施工隊(duì)崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作；

　　2、管段內(nèi)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好的。技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，隨時(shí)糾正違章作業(yè)；

　　3、掌握所管轄施工隊(duì)操作方法，嚴(yán)格過程與成本控制，做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)；

　　4、檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)糾正或向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；

　　5、負(fù)責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志；

　　6、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量

　　7、按時(shí)填寫各種有關(guān)施工原始記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤；

　　8、及時(shí)提供竣工圖(草圖),供工程竣工備案使用；

　　9、匯總施工員及測(cè)量員統(tǒng)計(jì)的.現(xiàn)場(chǎng)原始數(shù)據(jù)，呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)送至核算員；

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

施工隊(duì)崗位職責(zé)3

　　1、建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，并下達(dá)施工任務(wù)，簽訂隊(duì)組承包合同。

　　2、組織學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)制度、專業(yè)知識(shí)、公司管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行思想品德和職業(yè)道德教育，對(duì)部門人員業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，提高員工綜合素質(zhì)。

　　3、調(diào)查了解建筑項(xiàng)目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計(jì)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計(jì)概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時(shí)間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)。

　　4、調(diào)查掌握施工場(chǎng)地及當(dāng)?shù)氐摹Ｗ匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。

　　5、調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件，了解供水、供電的能力及交通運(yùn)輸條件，地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。

　　6、調(diào)查社會(huì)生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民分布情況，生活習(xí)慣和交通情況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。

　　7、必須搞清施工準(zhǔn)備落實(shí)情況，場(chǎng)地三通一平落實(shí)情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。

　　8、組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作。

　　9、根據(jù)限額計(jì)劃，組織人員編制材料采購計(jì)劃。

　　10、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，組織相關(guān)人員提前儲(chǔ)備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。

　　11、根據(jù)提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。

　　12、根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。

　　13、履行項(xiàng)目部安全、消防第一責(zé)任人的.所有職責(zé)。

　　14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員吃、住、安全、消防等方面的的后勤保障全面管理。

　　15、負(fù)責(zé)安排分包人員的施工隊(duì)伍人員登記、安全工作。