主管工程的副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)在社會(huì)，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來越多，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的主管工程的副總經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

主管工程的副總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　園林綠化工程公司副總經(jīng)理(管理)工作職責(zé)

　　副總經(jīng)理(管理)

　　直接上級(jí):總經(jīng)理

　　主管部門:管理部、財(cái)務(wù)部、綠化部

　　工作性質(zhì):主管公司的財(cái)經(jīng)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊、制度文件、花卉苗木生產(chǎn)、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。

　　管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使公司財(cái)經(jīng)的審批權(quán),切合實(shí)際對(duì)人員的招聘和辭退,培訓(xùn)與管理,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和文件的下發(fā)、干部員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊發(fā)表等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限,承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理指示的`義務(wù)。

　　管理職能:負(fù)責(zé)全公司各部門在管理和執(zhí)行公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、施工過程中、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。

　　主要職責(zé):

　　1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定,認(rèn)真履行工作職責(zé),和其它分管經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計(jì)劃的完成和落實(shí)。

　　2.講究工作辦事原則,公正、公平的對(duì)各部門及干部員工進(jìn)行考核,敢于同不良行為做斗爭(zhēng),以身作則,一身正氣,清廉自律,處事果斷,剛正堅(jiān)毅,獎(jiǎng)罰得體,嚴(yán)守紀(jì)律,一切管理行為向總經(jīng)理和投資人負(fù)責(zé),確保公司利益不受損失。

　　3.不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法、獎(jiǎng)懲條例,并加以宣傳和落實(shí)、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位干部員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

　　4.開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚工程建設(shè)。搞好干部員工的培訓(xùn)工作,讓員工感到天緣的溫暖和愛心,使員工愛崗敬業(yè),忠于公司,誠實(shí)正派,光明磊落,勇挑重?fù)?dān),團(tuán)結(jié)協(xié)作,盡職盡責(zé),創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美,工作舒心,力量強(qiáng)大的實(shí)體群體。把公司建設(shè)成一個(gè)大產(chǎn)業(yè),大學(xué)校,大家庭,大舞臺(tái)。

　　5.任人唯賢,量才而用,樹立公司大局觀念,真實(shí)衡量員工的績(jī)效,妥善處理員工的問題,激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的情緒和氣氛,調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干,為公司多創(chuàng)效益,做出更大貢獻(xiàn)。

　　6.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,做好公司各部門的成本核算,統(tǒng)一發(fā)票,嚴(yán)格履行報(bào)銷手續(xù)和審批制度,經(jīng)常檢查和監(jiān)督施工工地的材料消耗情況,降低成本,保證質(zhì)量,杜絕營(yíng)私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生,確保公司利益不受損失,確保施工工程的順利完成。

主管工程的副總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　園林綠化工程公司總經(jīng)理工作職責(zé)

　　直接上級(jí):董事長(zhǎng)

　　管理權(quán)限:受董事會(huì)委托行使對(duì)公司全面工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行、檢查、考核各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。

　　管理責(zé)任:主持公司的全面工作,對(duì)所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)。

　　(一)職權(quán)

　　1.總經(jīng)理為公司高層領(lǐng)導(dǎo)人,主持公司的全面工作。貫徹執(zhí)行國家的法規(guī)和政策,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定,及時(shí)完成下達(dá)全年的各項(xiàng)工作任務(wù),接受大家的監(jiān)督。

　　2.擬定公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案以及利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案。經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　3.組織制定公司的年度工作計(jì)劃,各項(xiàng)指標(biāo)分解,健全各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制及工作、施工流程。

　　4.制訂公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)方案,勞動(dòng)、人事政策,工資和各項(xiàng)福利制度。任免和調(diào)配公司各級(jí)干部員工,任免和調(diào)動(dòng)公司中層以上干部報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門及中層干部的工作布署、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)等管理工作,確定對(duì)公司員工的獎(jiǎng)懲權(quán)。建立健全組織體制和人事編制,建立完善統(tǒng)一、高效的組織和領(lǐng)導(dǎo)干部管理隊(duì)伍。

　　6.實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,加強(qiáng)廉政建設(shè),保證固定資產(chǎn)的保值和增值。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金、貸款、資金使用、貸款擔(dān)保有決策權(quán),有財(cái)經(jīng)審批權(quán)。

　　7.嚴(yán)抓工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,注重施工安全和四防工作,布署檢查公司的重大工程任務(wù),全面掌握公司的經(jīng)營(yíng)情況和進(jìn)度完成情況,及時(shí)向董事長(zhǎng)提出經(jīng)營(yíng)(施工)和財(cái)務(wù)狀況的文字匯報(bào)和報(bào)告,并接受質(zhì)詢。

　　8.開展公司的企業(yè)文化建設(shè)和凝聚工程,加大對(duì)外宣傳公司的力度,提升公司對(duì)外的知名度,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,建立一個(gè)文明、高效的半軍事化施工隊(duì)伍,樹立公司的良好形象。

　　(二)責(zé)任。

　　1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任:

　　A)對(duì)法人財(cái)產(chǎn)的安全、保值、增值負(fù)責(zé);

　　B)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益、利潤(rùn)負(fù)責(zé);

　　C)對(duì)公司的質(zhì)量、安全、違法、違紀(jì)負(fù)連帶賠償責(zé)任。

　　2.法律責(zé)任:

　　A)遵守國家法律法規(guī),培養(yǎng)員工學(xué)法、懂法、用法的義務(wù);

　　B)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和董事會(huì)決議的義務(wù);

　　C)履行經(jīng)濟(jì)合同,合法維護(hù)公司利益的義務(wù)。

　　(三)道德責(zé)任。

　　1.對(duì)公司忠誠、誠信、工作務(wù)實(shí)、拼搏、進(jìn)取;

　　2.不得泄漏公司機(jī)密,參與對(duì)公司不利的競(jìng)爭(zhēng);

　　3.不得從事第二職業(yè),不得讓親屬或朋友、同學(xué)等從事和公司同類的經(jīng)營(yíng),不得參預(yù)與公司的競(jìng)爭(zhēng)。

　　(四)對(duì)員工負(fù)責(zé)。

　　1.尊重員工的付出和員工的各項(xiàng)權(quán)利,保障員工的'合法權(quán)益和正當(dāng)?shù)睦��?

　　2.不斷改善員工的工作環(huán)境,提高員工的各項(xiàng)福利待遇;

　　3.注重員工的人身安全,切實(shí)有效地采取行之有效的措施,確保員工生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全。

　　(五)崗位要求。

　　1.熱愛公司,和公司共存。具有豁達(dá)的心態(tài)和無私奉獻(xiàn)的精神。具有道德修養(yǎng),思維敏捷,勤于專研,吃苦耐勞的品格;

　　2.具有較強(qiáng)的綜合管理能力和工作協(xié)調(diào)能力,有著眼未來的眼光,有開拓創(chuàng)新能力,帶領(lǐng)班子成員團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏、努力工作。

　　3.要求具有大專以上文化程度,有多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),有組織能力,有社會(huì)辦事能力。能統(tǒng)管公司全局,有魄力和凝聚力,有應(yīng)變能力。能夠勝任本職工作,并出色完成各項(xiàng)工作、計(jì)劃和任務(wù)。

主管工程的副總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　工程質(zhì)量管理

　　1.負(fù)責(zé)公F^]有關(guān)工程質(zhì)量方面的持續(xù)改進(jìn)工作。

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作的監(jiān)控。

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系的監(jiān)控工作。

　　4.負(fù)責(zé)組織對(duì)重大工程質(zhì)量問題或事故的調(diào)査和處理。

　　.5.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理信息的研究、分析、統(tǒng)計(jì)工作。

　　工程安全管理

　　1.負(fù)責(zé)公司有關(guān)工程實(shí)施過程中員工的安全教育工作。

　　2.負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。

　　3.負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)、文明施工信息的研究、分析、統(tǒng)計(jì)工作。

　　4.負(fù)責(zé)提出工程安全和文明施工管理建議。

　　工程技術(shù)管理

　　1.負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)的管理工作。

　　2.在施工招標(biāo)過程中，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)的審核。

　　3.負(fù)責(zé)重大工程施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的'審核工作。

　　4.負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)問題。

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)建筑市場(chǎng)的新材料、新技術(shù)、新工藝的調(diào)研及推廣。

　　6.負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)的搜集、整理、發(fā)布。

　　7.負(fù)責(zé)工程技術(shù)總結(jié)的管理工作。

　　8.組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。

　　工程驗(yàn)收管理

　　1.負(fù)責(zé)臨時(shí)施工用水、電及綠化、占道、破路等工程的施工及驗(yàn)收工作。

　　2.負(fù)責(zé)組織單位工程、人防工程、消防工程、燃?xì)夤こ獭⒐┡潆姽こ�、環(huán)保工程的驗(yàn)收工作。

　　3.參與項(xiàng)目和監(jiān)理公司組織的基坑支護(hù)、重大的基礎(chǔ)或地基處理工程、室外道路管線工程等的驗(yàn)收工作。

　　4.負(fù)責(zé)編制和審核工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　5.建立和維護(hù)與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系。

　　6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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