1、協(xié)助公司質(zhì)量管理體系，保證按時(shí)按質(zhì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、認(rèn)真準(zhǔn)確填寫每日的質(zhì)量日?qǐng)?bào)表。

　　3、負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)或試驗(yàn)文件，制定進(jìn)貨，制作過程成品質(zhì)量指標(biāo)。

　　4、負(fù)責(zé)進(jìn)貨，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。

　　5、負(fù)責(zé)客戶質(zhì)量投訴的分析處理工作。

　　6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)廠家品質(zhì)檢驗(yàn)工作。

　　7、參與開發(fā)部及其試制的設(shè)計(jì)評(píng)定與工藝驗(yàn)證工作。

　　8、負(fù)責(zé)每日進(jìn)貨，制作過程，成品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，每月匯總的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，分析工作。

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

　　A、生產(chǎn)所需原材料的跟蹤落實(shí)。

　　B、質(zhì)量控制，落實(shí)每一個(gè)生產(chǎn)貨號(hào)的工藝要求和操作規(guī)程，生產(chǎn)實(shí)施要多加巡察，對(duì)于不良品及時(shí)處理，及時(shí)反映，不能反工的立即上報(bào)，由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定處理方案。

　　10、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤(按時(shí)按質(zhì)完成，不能影響出貨期)

　　11、宣傳品質(zhì)概念，提升廠家員工的個(gè)人素養(yǎng)，以及品質(zhì)質(zhì)量意識(shí)。

　　12、需全面系統(tǒng)地評(píng)估工廠，寫評(píng)估報(bào)告。

　　13、每日去工廠前要向公司匯報(bào)當(dāng)日驗(yàn)貨路線。

　　14、接到業(yè)務(wù)員下單通知后，需跟蹤開發(fā)部小試，試刀模，大貨材料進(jìn)度及品質(zhì)，小批量針車狀況，小批量成型狀況以及包裝要求。

　　A、工廠整個(gè)交貨期在23天以內(nèi)的訂單，屬于“突擊訂單”需全程跟蹤，確保訂單按時(shí)出貨。

　　B、在工廠跟單中，如有補(bǔ)充和修改的意見，需立即匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　C、跟單中發(fā)現(xiàn)異狀需上報(bào)公司并協(xié)同工廠及時(shí)解決。

　　D、及時(shí)完成試做報(bào)告，原材料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，半成品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，成品驗(yàn)貨報(bào)告，等。

　　E、需檢驗(yàn)原材料，裁斷、針車、成型各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　15、驗(yàn)貨時(shí)，必須帶驗(yàn)貨樣、附件要求、訂單要求、質(zhì)量要求。

　　A、驗(yàn)貨數(shù)量根據(jù)品質(zhì)具體狀況去判斷，每款每色根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量抽檢。

　　B、工廠完貨后，需驗(yàn)貨、出貨報(bào)告、出貨清單。