技術(shù)總監(jiān)一般負責(zé)的是一個企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護，具體職責(zé)可以參考以下小編整理出的技術(shù)總監(jiān)崗位工作職責(zé)范文。

　　篇一：技術(shù)總監(jiān)的工作職責(zé)

　　1、 認真學(xué)習(xí)、深刻理解汽車維修質(zhì)量檢驗的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)的有關(guān)汽車維修技術(shù)規(guī)范和標準。

　　2、 協(xié)調(diào)質(zhì)量管理各項程序的貫徹執(zhí)行。

　　3、 負責(zé)維修車輛的“修前檢驗”工作，配合業(yè)務(wù)接待員對保修車輛的故障進行準確判斷，為確保維修作業(yè)項目(包括二級維護附加作業(yè)項目)提出意見。

　　4、 根據(jù)行業(yè)有關(guān)汽車維修技術(shù)標準和工藝過程，處理好生產(chǎn)上出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，負責(zé)對全廠員工進行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　5、 負責(zé)嚴格按標準進行汽車維修竣工出廠質(zhì)量檢驗工作，出具檢驗報告、簽發(fā)合格證或不合格車輛的返修單，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督車輛維修質(zhì)量不合格的控制工作。

　　6、 負責(zé)組織人員對維修質(zhì)量事故進行檢查鑒定，并寫出具體檢定報告。

　　7、 了解用戶關(guān)于維修質(zhì)量的意見，不斷改進和提高維修質(zhì)量。

　　8、 負責(zé)對車間各班組的維修質(zhì)量進行考核，認真填寫“車輛維修質(zhì)量月報表”，并定期進行質(zhì)量抽查。抽查的內(nèi)容為：

　　9、 a)檢驗記錄，維修檔案的完整性及填寫的真實性;

　　b)簽證檢查部位與維修手冊、工藝規(guī)范、技術(shù)標準的對口情況檢查尺寸與維修手冊、原廠技術(shù)參數(shù)對口情況;

　　c)車輛的行使、操縱、控制、排放等整車性能。

　　10、 認真完成上級交給的其他技術(shù)質(zhì)量工作。

　　11、 秉公辦事，堅持原則，對本企業(yè)汽車維修質(zhì)量全面負責(zé)。

　　篇二：公司技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1 負責(zé)起草公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，上報總經(jīng)理辦公會審批并依照審批決議實施;

　　2 領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)人員完成公司簽約的工程項目和咨詢項目及申報項目的技術(shù)部份;

　　3 負責(zé)規(guī)劃并形成公司行業(yè)解決方案;

　　4 參與公司重大業(yè)務(wù)問題的決策;

　　5 協(xié)助編寫投標方案和咨詢服務(wù)，并協(xié)助專業(yè)銷售部門完成銷售工作;

　　6 負責(zé)項目啟動、項目計劃、項目客戶驗收及項目內(nèi)部總結(jié)驗收評審等相關(guān)工作;

　　7 負責(zé)協(xié)調(diào)解決項目中項目組與部門間的問題;

　　8 負責(zé)參與重要項目的售前支持;

　　9 負責(zé)與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流;

　　10 負責(zé)制定部門管理規(guī)范報批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理;

　　11 負責(zé)對下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作;

　　12 負責(zé)對下屬部門經(jīng)理(番禺經(jīng)理)及相關(guān)有工作關(guān)系的人員進行考核;

　　13 參與公司文化建設(shè)工作;

　　14 定期向總經(jīng)理(番禺總經(jīng)理)匯報工作，定期聽取下屬員工的工作匯報;

　　15 參與公司總經(jīng)理會議或其他重大會議;

　　16 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

　　篇三：IT公司技術(shù)總監(jiān)工作職責(zé)

　　工作責(zé)任：

　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)

　　1、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標和工作計劃。

　　2、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細則。

　　3、組織不合格品的審理工作。

　　4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

　　5、組織建立并實施質(zhì)量體系。

　　6、公司標準化、計量管理工作。

　　7、定期進行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

　　8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購。

　　9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

　　10、公司保密工作。

　　二、管理職責(zé)

　　1、組織建設(shè)

　　(1)、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

　　(2)、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

　　(3)、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認;

　　(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認。

　　B、面試

　　(1)、進行直接下級崗位的初試;

　　(2)、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定;

　　(3)、組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　　(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認;

　　(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓(xùn)

　　(1)、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認;

　　(2)、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　　(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認;

　　(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

　　(3)、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　(1)、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

　　(2)、負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

　　(3)、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　　6、激勵

　　(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認;

　　(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

　　7、經(jīng)費審核與控制

　　(1)、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;

　　(2)、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

　　8、工作報告