生產(chǎn)組長一般負(fù)責(zé)班組作業(yè)環(huán)境的管理工作，做到設(shè)備、設(shè)施、工具、人員對號入座，產(chǎn)品擺放整齊、環(huán)境清潔、物流通暢。以下是yjbys小編和大家分享的生產(chǎn)組長崗位職責(zé)范文，更多內(nèi)容請關(guān)注中國人力資源網(wǎng)。

　　篇一：崗位職責(zé)

　　1 認(rèn)真貫徹組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并作為本組質(zhì)量工作的準(zhǔn)則。

　　2 按車間布置的生產(chǎn)任務(wù)組織本班組的生產(chǎn)工作，合理安排設(shè)備、場地、物資和人員，做到生產(chǎn)均衡、有序，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3 做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報及時。

　　4 負(fù)責(zé)班組作業(yè)環(huán)境的管理工作，做到設(shè)備、設(shè)施、工具、人員對號入座，產(chǎn)品擺放整齊、環(huán)境清潔、物流通暢。

　　5 貫徹設(shè)備操作規(guī)程，做好本班組設(shè)備的正常使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，防止發(fā)生設(shè)備事故。

　　6 貫徹安全規(guī)程，加強(qiáng)組安全教育，防止發(fā)生重大人身事故。

　　7 貫徹工藝紀(jì)律和工藝規(guī)程，嚴(yán)格按工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書的要求操作，防止發(fā)生質(zhì)量事故。

　　8 做好產(chǎn)品標(biāo)識工作，按規(guī)定對不合格品進(jìn)行標(biāo)識和隔離，防止混淆。

　　9 貫徹組織的規(guī)章制度，搞好本班組的管理工作。

 

　　篇二：崗位職責(zé)

　　1,貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。

　　2,與上下級保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。

　　3,調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。

　　4,正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有關(guān)的問題。

　　5,教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場整潔。

　　6,合理地分配工作任務(wù)，并依照計劃規(guī)定的時間達(dá)成目標(biāo)。

　　7,控制好人力，物力，好機(jī)器設(shè)備，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

　　8,充分發(fā)揮有人力，物力的潛力，不斷地提高生產(chǎn)效益。

　　9,接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，教導(dǎo)新員工工作，并審核其工作成效。

　　10,按規(guī)定要求填寫好相關(guān)記錄，報告等。

 

　　篇三：崗位職責(zé)

　　1 確保安全生產(chǎn)

　　2 組織協(xié)調(diào)好員工，確保生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行

　　3 保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)

　　4 不斷提高生產(chǎn)效率

　　5 傳達(dá)各種指示

　　6 發(fā)現(xiàn)，反饋出現(xiàn)的問題，調(diào)節(jié)好員工的心態(tài)

　　7 評估及激勵下層員工

　　8 完成各種報表，控制記錄，首件三檢

　　9 維護(hù)現(xiàn)場工作秩序，各種紀(jì)律

　　10 提高機(jī)器與物料的工作效率，降低成本

 

　　篇四：崗位職責(zé)

　　一.使用所屬人員全面理解公司的經(jīng)營理念和公司各體系方針，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　二.編制所屬人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)的工作關(guān)系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬是否按時上下崗，是否積極主動按照規(guī)定要求開展工作。

　　三.編制所屬部門的管理制度、作業(yè)流程和生產(chǎn)計劃等文件，參與相關(guān)程序資料的制度。

　　四.簽發(fā)所屬部門的文件和單據(jù)，核實遞交的相關(guān)報告文件。

　　五.物料計劃的編排、組織與實施。

　　六.生產(chǎn)計劃的編排、組織與實施。

　　七.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的合作和溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　八.對所屬部門人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、溝通協(xié)調(diào)和管理。

　　九.對所屬部門生產(chǎn)資源，設(shè)備用進(jìn)行管理，并確保工作環(huán)境符合“6S”管理。

　　十.對所屬部門人員出差合理安排，對出差費(fèi)用核算申報，并安排好出差人員的交通，住宿及工作。

　　十一.考核所屬部門人員的工作表現(xiàn)，并按期提交所屬人員的獎勵和懲罰名單。

　　十二.對生產(chǎn)目標(biāo)和計劃及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。

　　十三.對本部門延誤交貨時間或因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的損失負(fù)完全責(zé)任。

　　十四.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。