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建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)范文

發(fā)布時間:2017-06-17編輯:唐萍

  建筑公司經(jīng)理組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門,制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程,批準(zhǔn)后具體組織實施、執(zhí)行。下面是yjbys小編分享的建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)范文,更多內(nèi)容請關(guān)注(yjbys.com/hr)。

  篇一:崗位職責(zé)

  1.負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策及上級指令、決定。在堅決維護國家利益的前提下,正確處理國家、企業(yè)與職工三者利益關(guān)系。

  2.負責(zé)組織編制本公司各項經(jīng)營總體發(fā)展規(guī)劃和財務(wù)資金使用計劃,組織制定年度承包方案及承包指標(biāo)。

  3.公司經(jīng)理是全公司質(zhì)量管理的最高決策者,負責(zé)制定、頒布和實施質(zhì)量方針,確保全體職工理解并貫徹實施。

  4.負責(zé)審批組織機構(gòu)和部門、人員的職責(zé)和職權(quán)。負責(zé)對質(zhì)量管理體系的運行和改進進行決策。

  5.組織公司各方面的人力、物力、財力,依法經(jīng)營,推行企業(yè)的技術(shù)進步和現(xiàn)代化管理,完成上級下達的各項工作任務(wù)。

  6.負責(zé)組織安全生產(chǎn),搞好環(huán)境保護,保證施工項目及施工質(zhì)量達到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

  7.主抓公司全面工作同時,主管行政辦及財務(wù)的日常管理。并及時認真處理群眾信訪。

  8.加強兩個文明建設(shè)。關(guān)心職工生活,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際,開展職工思想政治工作教育,保障企業(yè)職工代表大會行使職權(quán),為黨組織和群團組織開展工作創(chuàng)造有利條件。

  9.嚴格執(zhí)行企業(yè)法人代表的職責(zé)。

 

  篇二:崗位職責(zé)

  1、貫徹、執(zhí)行集團公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo),根據(jù)集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo);

  2、直接對集團總經(jīng)理負責(zé),接受集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;

  3、主持建筑公司的全面工作,對建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負責(zé),按計劃、按合同、按圖紙施工,確保用戶滿意;

  4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門,制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程,批準(zhǔn)后具體組織實施、執(zhí)行;

  5、根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

  6、對建筑公司全體員工進行管理和考核,對職能負責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎懲進行評定、考核,上報集團批準(zhǔn)執(zhí)行;

  7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;

  8、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;

  9、根據(jù)工程項目實際,制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度,并具體組織管理實施;

  10、負責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理,督促、檢查工程款的及時撥付與回收;

  11、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍,建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;

  12、參與集團召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議。

 

  篇三:崗位職責(zé)

  1、執(zhí)行公司《管理手冊》,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主持財務(wù)部工作。

  2、嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)的經(jīng)濟政策、財經(jīng)紀律及會計制度,督促并組織下屬分公司、直屬項目部執(zhí)行財經(jīng)紀律和會計制度。

  3、及時準(zhǔn)確地做好財務(wù)會計工作,做到日清月結(jié),每月8日前做好財務(wù)月度報表,編制年終財務(wù)決算,并送交董事會、總經(jīng)理和有關(guān)上級部門。

  4、會同經(jīng)營部組織經(jīng)濟活動分析,結(jié)合建筑、建材市場的可變信息,提出挖掘、增值、改善經(jīng)營管理和增加經(jīng)濟效益的建議和良策。

  5、協(xié)助分公司、直屬項目部催討、收取工程備料款,工程度及竣工結(jié)算尾款,審核各項目部、分公司的資金用途,完善用款手續(xù),嚴格監(jiān)督各項資金專款專用。搞好各項目部的成本核算,實施對各項目債權(quán)、債務(wù)的跟蹤催討。

  6、妥善保管公司的會計帳策、報表、憑證等,建立經(jīng)濟檔案。

  7、負責(zé)完成內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任合同規(guī)定的各種稅收、利潤等規(guī)費的收繳和上繳國家的稅收工作。

  8、建立財務(wù)檢查制度,定期對分公司、直屬項目部的財務(wù)進行檢查、指導(dǎo),接受董事會和上級的各種財務(wù)、稅收檢查。

  9、組織公司及下屬分公司、直屬項目部財務(wù)專業(yè)人員的培訓(xùn)和考核,支持會計人員依法行使職權(quán)。

  10、監(jiān)督下屬財務(wù)人員做好民工工資發(fā)放工作,會同經(jīng)營部處理好民工工資糾紛。

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