HR平時要留意完善各項(xiàng)辭退手續(xù)，不要臨時再算各項(xiàng)賠償金，既要為老板著想，使老板不花冤枉錢，也要為員工著想，讓員工雖然被辭退了，但是還能對公司保持善意的理解。以下是小編為大家整理的崗位職責(zé)相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
案例：
B公司生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理老張今天一早就來到HR經(jīng)理王小姐的辦公室說，自己部門的員工小李工作表現(xiàn)不行，不想要他了，叫她想辦法辭掉他。王小姐跟老板匯報后，老板也支持了老王的意見，叫她想辦法把小李弄走，越快越好，最好是這幾天就辦完離職手續(xù)，并且說要想辦法不能有賠償和勞資糾紛。王小姐聽后為難了，不知如何是好。請問：
如果你是王小姐，碰到這個問題，你會怎么做?
分析：
辭退員工，不是口頭隨便說說就能把員工打發(fā)走，得有規(guī)范的流程：
1、了解公司辭退小張的真實(shí)原因
小張是在試用期還是已經(jīng)轉(zhuǎn)正?試用期和轉(zhuǎn)正員工辭退的流程是不一樣的。
小張工作不行，是哪里不行?
小張的崗位是否有明確的崗位說明和考核指標(biāo)?小張是否入職時有簽名確認(rèn)?
小張的主管在過去一段時間是否有和小張溝通過績效的問題?并提出過改善建議和沒有達(dá)標(biāo)的后果?
公司制度上是否有規(guī)定小張工作沒有達(dá)標(biāo)就算嚴(yán)重違反公司制度要被辭退?小張是否可以經(jīng)過再培訓(xùn)或者轉(zhuǎn)崗?
小張是否屬于三期或者醫(yī)療期等特殊性質(zhì)的員工?
小張是否因?yàn)閲?yán)重失職給公司造成損失所以要被辭退?公司是否有相應(yīng)文件資料來證明小張的嚴(yán)重失職或者違紀(jì)?公司是否有證明這個損失有多大?
如果是公司業(yè)務(wù)調(diào)整要讓小張走，公司是否有其他相應(yīng)合適崗位讓小張去?
小張可以經(jīng)過再培訓(xùn)而留下來嗎?
除了讓小張離職外，還有其他處理方式嗎?
小張離職，她的工作由誰接替?接替人是否能盡快找到?如果公司怎么安排?
2、了解小張的情況
HR應(yīng)提前通過各種方式來了解小張之前是否已經(jīng)有離職意向，如果有，在面談的時候可以順手推舟做個人情同意她離職。如果小張沒有此意向，HR要提前對其性格特點(diǎn)、在公司為人處世等情況進(jìn)行了解，為面談做準(zhǔn)備。
3、了解老板的最低線
雖然老板希望公司不要有賠償和勞資糾紛，但是不代表老板一點(diǎn)賠償和補(bǔ)助都不批(注意賠償和補(bǔ)助的區(qū)別)，如果小張?jiān)诠疽恢鼻谇趹⿷┕ぷ�，離職只是因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)調(diào)整的原因，HR可以和老板提合理的要求，為員工爭取一些利益。或者是獲知老板能夠提供的賠償或者補(bǔ)助的最低值，以便做談判時的最低線。老板當(dāng)然都希望HR能不花一分錢搞定所有一切，但是從HR角度出發(fā)，自己也是員工，適當(dāng)為員工爭取一些合適的利益也是應(yīng)該的。
4、辭退手續(xù)
如果有相應(yīng)證據(jù)證明小張的工作不達(dá)標(biāo)可以被辭退，那么HR在面談時要把這些資料準(zhǔn)備齊全，提前做好面談的準(zhǔn)備和預(yù)估員工可能會發(fā)生的反應(yīng)，并提前安排好工作等各項(xiàng)交接，在面談完后速戰(zhàn)速決讓小張辦理離職手續(xù)離開公司，以免給公司其他同事造成不好影響，同時，小張離職后，難免公司同事議論紛紛，公司可以與小張約定好是以暫時請假為由來和同事交代，或者公司公開召集同事說明情況，怎樣處理，取決于小張?jiān)诠镜奈恢煤陀绊懸约八碾x職原因。
如果公司沒有相應(yīng)的證據(jù)來證明小張工作問題，但是公司又不想賠錢讓小張走人，那么HR會有點(diǎn)被動，這種情況下，可以私底下找小張聊天，從職業(yè)生涯角度出發(fā)，給小張的工作提建議，或者是如實(shí)說公司現(xiàn)在的情況可能不太需要她這個崗位的人，她留下來也可以，但是工資或者提成獎金短期內(nèi)不會有大漲幅，留下來對她不利，讓其清楚在公司現(xiàn)在這個崗位并不是最合適的，HR還可以給她介紹其他工作。員工被辭退后，HR也要多關(guān)心其找工作狀態(tài)，能幫忙的多幫忙。
之前聽過一個案例，說公司為了逼一個孕婦自己離職但是又不想賠錢，所以調(diào)其去掃廁所，工資待遇還是按照原來的，其實(shí)公司雖然從法律上也許說得過去，但是作為HR，不僅要合法，還要通人情，這樣的做法傳出去，只會讓員工對公司心寒，同時也會公司失去信心。
HR平時要留意完善各項(xiàng)辭退手續(xù)，不要臨時再算各項(xiàng)賠償金，既要為老板著想，使老板不花冤枉錢，也要為員工著想，讓員工雖然被辭退了，但是還能對公司保持善意的理解。