如果你的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了功能失調(diào)，那么看看你是否在以下7個(gè)方面存在問題?如果確實(shí)如此，那么立刻調(diào)整，你的團(tuán)隊(duì)又會(huì)充滿戰(zhàn)斗力。以下是小編為大家整理的相關(guān)崗位職責(zé)文章，希望能幫到大家，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽(yjbys.com/hr)。
Matthew Swyers是商標(biāo)公司的創(chuàng)始人，他從自身的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作經(jīng)歷總結(jié)了7個(gè)團(tuán)隊(duì)功能失調(diào)的原因，這里我也給大家分享出來：
1、領(lǐng)導(dǎo)力
功能失調(diào)的團(tuán)隊(duì)缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)來認(rèn)定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，保持團(tuán)隊(duì)定睛在這個(gè)目標(biāo)上，并且驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)朝這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。
2、團(tuán)隊(duì)成員
功能失調(diào)的團(tuán)隊(duì)有很多成員關(guān)心個(gè)人的榮耀遠(yuǎn)多于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)總是需要團(tuán)隊(duì)的聚焦。個(gè)人的榮耀的需要是和團(tuán)隊(duì)的概念完全背離的。正因如此，一個(gè)真正團(tuán)隊(duì)需要的成員是只關(guān)心他們?nèi)绾螏椭鷪F(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而非實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可以為他個(gè)人帶來什么。
3、確定目標(biāo)
一個(gè)功能失調(diào)的團(tuán)隊(duì)常常不能確定他的目標(biāo)。一個(gè)組織良好的團(tuán)隊(duì)確定它的目標(biāo)，從開始就設(shè)立目標(biāo)，然后設(shè)計(jì)一個(gè)路線圖如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
4、公平分配
功能失調(diào)的團(tuán)隊(duì)不成比例放太多的團(tuán)隊(duì)工作在幾個(gè)人的肩上，這是和團(tuán)隊(duì)的整體概念相反的。如果一個(gè)人可以做所有事情，為什么還要一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢?這是浪費(fèi)。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)聚合每個(gè)人在一起來完成確定的目標(biāo)，把工作任務(wù)均勻給每個(gè)成員。每個(gè)成員都必須完成這個(gè)目標(biāo)。
5、聚焦
功能失調(diào)的團(tuán)隊(duì)缺乏聚焦。他們可以招聚討論問題，但只好像是圍繞主要話題周邊的爭(zhēng)論，而從未對(duì)準(zhǔn)最終目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要保持他的焦點(diǎn)在實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)上。
6、有責(zé)任心
功能失調(diào)的團(tuán)隊(duì)缺乏責(zé)任心。他們往后推截止日期，或者更糟的是，他們思考一些理論上的問題，不在心里確定目標(biāo)。后推截止日期，或者只是聚集無休止地沒有確定目標(biāo)地發(fā)表意見，就是缺乏責(zé)任心。沒有責(zé)任心，很容易失掉團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的焦點(diǎn)。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)會(huì)保持實(shí)現(xiàn)它最終目標(biāo)的責(zé)任心。
7、果斷
功能失調(diào)的團(tuán)隊(duì)缺乏決斷力。經(jīng)常產(chǎn)生于一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要果斷�？紤]事實(shí)，基于最可行的信息得出結(jié)論，做出決策。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)總是要做決定，然后行動(dòng)去完成這個(gè)目標(biāo)，或者像被要求一樣做建議。
如果你的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了功能失調(diào)，那么看看你是否在以上7個(gè)方面存在問題?如果確實(shí)如此，那么立刻調(diào)整，你的團(tuán)隊(duì)又會(huì)充滿戰(zhàn)斗力。
拓展知識(shí)：杰出團(tuán)隊(duì)特質(zhì)
1、杰出的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)
無論團(tuán)隊(duì)成員來自同樣的組織或者是從不同組織中挑選出來的，必須有一個(gè)被任命或者公認(rèn)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。雖然團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要團(tuán)隊(duì)其他人來提交結(jié)果，但是是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，而非團(tuán)隊(duì)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
2、杰出團(tuán)隊(duì)有可計(jì)量的目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)合作期望團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員真正明白這個(gè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)被客觀地測(cè)量時(shí)，這種精確的感覺是可能的。這也意味著團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須被量化而非模糊性的。比如“建立更好的客戶關(guān)系”的目標(biāo)就是瞎扯，相反，“提高50%的回頭率”就是精確的，也是可以理解的。
3、杰出團(tuán)隊(duì)有界限清楚的目標(biāo)
每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該確實(shí)知道他們每天的工作是什么，以致團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。沒有仔細(xì)的分類，團(tuán)隊(duì)成員容易在工作中互相誤解，以及相互限制。
團(tuán)隊(duì)成員的交叉角色應(yīng)該在開始行動(dòng)之前就仔細(xì)想清楚，隨著團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，他們可以更加精確。
4、杰出團(tuán)隊(duì)分享資源
團(tuán)隊(duì)要取得成功，成員必須愿意分享他們手中的任何資源，這些資源是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所要的。包括物質(zhì)資源，(資金、材料、辦公室空間、計(jì)算機(jī)等)也包括精神和情感上的資源(像主意、建議、激情和鼓勵(lì)等)。如果團(tuán)隊(duì)成員自己積聚，團(tuán)隊(duì)就會(huì)被弱化，甚至走向完全失敗。
5、杰出團(tuán)隊(duì)可以有效溝通
取決于目標(biāo)和時(shí)間框架，團(tuán)隊(duì)成員必須至少一周開一次會(huì)議。如果必要，需要更多。更重要的是，團(tuán)隊(duì)溝通要被組織(如果有必要，或者重組)，使得每個(gè)成員知道什么將繼續(xù)，可能更重要的是他們?cè)谙乱淮螘?huì)議之前，對(duì)他們有什么期望。
6、杰出團(tuán)隊(duì)是百分百獻(xiàn)身
獻(xiàn)身通過一致性，特別是團(tuán)隊(duì)成員的行為來表達(dá)。他們樂意并且能做團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要做的一切。雖然杰出團(tuán)隊(duì)是獻(xiàn)身的，盡管如此，他們卻不是被迫的。任何成員不應(yīng)該為了團(tuán)隊(duì)犧牲他們私人生活。事實(shí)上，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員生活不能平衡時(shí)，他們不能在行為上表達(dá)一致性。
7、杰出團(tuán)隊(duì)沒有大自我
強(qiáng)大的自我在很多商業(yè)情況下是好事，但在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部卻不是這樣。因?yàn)橐粋�(gè)團(tuán)隊(duì)要有效工作，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體必須使自我得到控制，并且使團(tuán)隊(duì)本身和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)比單個(gè)成員，或者個(gè)人貢獻(xiàn)更加重要。否則炫耀和主角行為會(huì)使每件事短路。
當(dāng)然，任何習(xí)慣都不是自然產(chǎn)生的，但是我們需要培養(yǎng)這樣的文化，幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)展。相信如果團(tuán)隊(duì)成員在心里都有這樣的意識(shí)，會(huì)比那些定期聚會(huì)，抱樂觀希望的團(tuán)隊(duì)更容易成功。說比做更加容易，但也說明任何成功都不是輕而易舉得到的。