制度需要有一定穩(wěn)定性，制度需要符合企業(yè)發(fā)展的進程，適當(dāng)超前但不能過度超前，以下是小編為大家推薦的如何組織和引導(dǎo)編制管理制度類文件相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。‘

　　一、明確什么是好的制度，并以好的制度為準(zhǔn)繩來組織管理制度類文件的具體編制：

　　二、編制企業(yè)管理制度時，須保持的基本認識或指導(dǎo)思想：

　　2、制度是有成本的，而且是具有極大成本的。企業(yè)在編制和實施某項不適宜的制度時，可能表面上某項制度中規(guī)定是節(jié)約了成本，殊不知因為大部分員工從內(nèi)心、骨子里就不認同制度，就不會最大限度的投入工作，甚至經(jīng)常因為制度的事情，而耿耿于懷，心事重重，把情緒集中在一項不認同的制度上，精力分散，注意力不集中，工作成效大大減少;一個員工不是孤立的員工，他的行為也會感染他人的，尤其是一個部門要職的領(lǐng)導(dǎo)，如果他的內(nèi)心沒有認同企業(yè)的制度，他的言行一定是不會與制度相一致的，或者是費了成本才一致的，無形的成本就這樣產(chǎn)生了。

　　4、制度要以企業(yè)的使命為指南，凡是有助于企業(yè)使命實現(xiàn)的制度或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)使命所必須的制度，就是好制度，企業(yè)使命是要體現(xiàn)客戶、股東、員工、資方等各方面利益的，因此制度就必須是綜合性參考客戶、股東、員工的利益，制度要帶有企業(yè)使命的烙櫻

　　6、制度要體現(xiàn)管理科學(xué)，制度不是可有可無的，制定一項制度就必須執(zhí)行一項制度，制度一定要有所為。

　　8、制度不能朝令夕改，制度需要有一定穩(wěn)定性，制度需要符合企業(yè)發(fā)展的進程，適當(dāng)超前但不能過度超前，對于管理某項具體的事物或人和過程來講，制度有標(biāo)準(zhǔn)高低之分，沒有先進之分，先進的制度是實現(xiàn)企業(yè)使命的推動力最大的制度。

　　三、將崗位養(yǎng)成與培訓(xùn)、提升相結(jié)合。通過安排和組織各關(guān)聯(lián)職能部門的管理人員編寫制度、修改制度，提高管理人員編寫制度的能力，并將制度文件的培訓(xùn)和實施與具體工作相結(jié)合，從而，對管理人員素質(zhì)和部門改進職能管理方面，起到明顯的促進作用。