很多大企業(yè)都開始重視培訓(xùn),有的也開始建立企業(yè)培訓(xùn)體系,培養(yǎng)自己的企業(yè)內(nèi)部講師。如何選拔具備講師潛質(zhì)的人,作為培養(yǎng)的對象,是很關(guān)鍵的問題。以下是小編為大家推薦的銷售培訓(xùn)講師崗位職責(zé)相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　篇一：銷售培訓(xùn)講師崗位職責(zé)

　　1、對招聘的新員工，新的銷售人員，及時進(jìn)行入門培訓(xùn);

　　2、根據(jù)公司目標(biāo)及市場情況，制定階段性的培訓(xùn)計劃;

　　3、根據(jù)培訓(xùn)計劃，每周不低于一次對銷售員進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)前必須針對培訓(xùn)內(nèi)容做充分的準(zhǔn)備工作);

　　4、對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果修正培訓(xùn)計劃;

　　5、對銷售員進(jìn)行管理，了解每個銷售人員情況;

　　6、根據(jù)銷售員管理及考核辦法，對銷售員定期進(jìn)行考核;

　　7、定期到店面與銷售員進(jìn)行溝通，了解一線情況，幫助銷售員解決工作中實際遇到的困難和問題;

　　8、收集和熟悉競爭品牌產(chǎn)品情況，了解對手主要賣點，針對賣點做重點培訓(xùn);

　　9、收集市場信息，及時反饋有關(guān)部門。

　　篇二：銷售培訓(xùn)講師崗位職責(zé)

　　1、擬定培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)活動。 2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作; 3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、銷售人員培訓(xùn)、公司活動組織、入職培訓(xùn) 4、營銷系統(tǒng)員工的心態(tài)、技能、知識的培訓(xùn) 5、建立并完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度及相關(guān)流程; 6、根據(jù)公司戰(zhàn)略開展培訓(xùn)需求調(diào)研，并制定年度培訓(xùn)計劃; 7、指導(dǎo)各系統(tǒng)培訓(xùn)計劃的實施及公司級培訓(xùn)計劃的實施; 8、負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立、管理，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選和管理; 9、制定年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算并對其進(jìn)行管理; 10、建立培訓(xùn)檔案，根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容及目的設(shè)計培訓(xùn)效果評估方式; 11、協(xié)助指導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并創(chuàng)建適合其職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程。

　　篇三：銷售培訓(xùn)講師崗位職責(zé)

　　1、對招聘的新員工，新的銷售人員，及時進(jìn)行入門培訓(xùn);

　　2、根據(jù)公司目標(biāo)及市場情況，制定階段性的培訓(xùn)計劃;

　　3、根據(jù)培訓(xùn)計劃，每周不低于一次對銷售員進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)前必須針對培訓(xùn)內(nèi)容做充分的準(zhǔn)備工作);

　　4、對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果修正培訓(xùn)計劃;

　　5、對銷售員進(jìn)行管理，了解每個銷售人員情況;

　　6、根據(jù)銷售員管理及考核辦法，對銷售員定期進(jìn)行考核;

　　7、定期到店面與銷售員進(jìn)行溝通，了解一線情況，幫助銷售員解決工作中實際遇到的困難和問題;

　　8、收集和熟悉競爭品牌產(chǎn)品情況，了解對手主要賣點，針對賣點做重點培訓(xùn);

　　9、收集市場信息，及時反饋有關(guān)部門。