引導(dǎo)語(yǔ)：下面已經(jīng)收集了三篇關(guān)于施工生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)，施工生產(chǎn)的經(jīng)理們來(lái)這里了解一些你們的崗位職責(zé)吧。

　　施工生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　職責(zé)一：施工生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　參加研究設(shè)計(jì)方案，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)和要求。

　　按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。

　　編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　按照合同及總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請(qǐng)工程施工開(kāi)工報(bào)告”，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。

　　確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。

　　組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工費(fèi)用控制辦法，施工質(zhì)量和HSE管理以及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管 理等文件。

　　會(huì)同項(xiàng)目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，測(cè)定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。

　　定期召開(kāi)施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問(wèn)題，研究處 理措施，按月編制施工情況報(bào)告。重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報(bào)告。

　　當(dāng)委托施工分包商進(jìn)行施工時(shí)，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

　　施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請(qǐng)工程交工報(bào)告”，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。

　　試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問(wèn)題，或根據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。

　　組織對(duì)項(xiàng)目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫(xiě)項(xiàng)目施工完工報(bào)告。

　　職責(zé)二：施工生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);

　　二、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定;

　　三、主持建筑公司的全面工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé);

　　四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門(mén)編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案;

　　五、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

　　六、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái);

　　七、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定、考核;

　　八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí);

　　九、接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管(珠海主管)理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

　　職責(zé)三：施工生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開(kāi)始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過(guò)程施工管理工作。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

　　3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　4、組織施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場(chǎng)地、庫(kù)房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問(wèn)題。

　　5、組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書(shū)面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。

　　6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。

　　8、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及作好現(xiàn)場(chǎng)原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

　　9、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù)。

　　10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報(bào)驗(yàn)和移交等工作。

　　11、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收至合格，完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　[知識(shí)拓展]

　　生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織生產(chǎn)過(guò)程控制的建立與執(zhí)行;

　　2、貫徹執(zhí)行企業(yè)及控制室的有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)控制室的工作計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告和行政工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期匯報(bào)工作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé);

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱組織編制生產(chǎn)日計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃，并及時(shí)發(fā)布、通知其他相關(guān)單位做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程安全生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)各項(xiàng)費(fèi)用管理，督促各部門(mén)主管做好技術(shù)管理工作，不斷降低生產(chǎn)成本;

　　5、根據(jù)生產(chǎn)、發(fā)貨情況，組織本單位人員合理調(diào)配車(chē)輛，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量，安全地將產(chǎn)品送到各工地;

　　6、督促本單位人員嚴(yán)格按照試驗(yàn)室提供的混凝土配合比進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中準(zhǔn)確進(jìn)行配合比數(shù)據(jù)的輸入、修改，在生產(chǎn)過(guò)程中科學(xué)地調(diào)整砂、石的含水率，保證生產(chǎn)出合格的混凝土;

　　7、熟悉攪拌機(jī)及其生產(chǎn)控制系統(tǒng)的操作規(guī)程及設(shè)備的保養(yǎng)工作，督促本單位人員配合機(jī)修人員完成設(shè)備的保養(yǎng)和檢修;

　　8、督促本單位人員在生產(chǎn)任務(wù)完成后做好攪拌機(jī)的清潔工作，并關(guān)閉水、電、氣，無(wú)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)將攪拌機(jī)內(nèi)的混凝土凝結(jié)塊及水泥粉塵塊清理工作;

　　9、嚴(yán)格控制好生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助進(jìn)行不合格品的處理，調(diào)查分析原因并組織執(zhí)行相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施。根據(jù)監(jiān)視與測(cè)量裝置的校驗(yàn)與管理的計(jì)劃與要求，組織執(zhí)行校驗(yàn)工作;

　　10、協(xié)助銷(xiāo)售部對(duì)客戶抱怨協(xié)調(diào)處理，協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)運(yùn)輸車(chē)隊(duì)進(jìn)行考核;

　　11、負(fù)責(zé)所轄員工的管理工作，負(fù)責(zé)工作人員的工作考核、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)計(jì)劃，審核生產(chǎn)人員的能力，滿足生產(chǎn)要求。組織本單位人員完成每天的生產(chǎn)記錄，準(zhǔn)確、如實(shí)地記錄好當(dāng)天的情況，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、促進(jìn)生產(chǎn);

　　12、安排好班組的工作，定期查閱生產(chǎn)記錄，并及時(shí)解決記錄中的問(wèn)題。