引導(dǎo)語：作為IT服務(wù)經(jīng)理，需要履行哪些崗位職責(zé)？想要了解更多的請閱讀下文。

　　1、對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。

　　2、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行公司對項(xiàng)目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

　　5、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系人(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　6、制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，同時(shí)報(bào)上級(jí)組長，并報(bào)公司審批。。

　　7、定期向公司組長報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，一般為一周一次。

　　8、對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。

　　9、定期召開團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議，在可能的情況下邀請客戶、上級(jí)組長參加。

　　10、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。

　　[知識(shí)拓展]

　　IT經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　1、 負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)事業(yè)部的信息化建設(shè)以及利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理;研究和把握信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展所造成的影響包括信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的利、弊，并根據(jù)實(shí)際情況對事業(yè)部進(jìn)行需求分析和研究，向管理層提交分析結(jié)果和應(yīng)用解決方案;

　　2、 制定事業(yè)部的信息化戰(zhàn)略, 把握好信息的資源價(jià)值，與事業(yè)部的其他資源相契合，使其能夠一步一步地實(shí)現(xiàn)運(yùn)用信息技術(shù)的，從競爭上、發(fā)展上獲得支持的平臺(tái)。

　　3、 配合管理層的決策，決定企業(yè)的信息戰(zhàn)略，保證信息戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相配合，并對信息化發(fā)展做出長遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、效益為先”的目標(biāo)。

　　4、 制定和執(zhí)行本部門的年度預(yù)算計(jì)劃包括年(季)度信息化項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃、本部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃等等;

　　5、 進(jìn)行信息化項(xiàng)目的選型和評(píng)估，保障能夠有效利用現(xiàn)有資源和與現(xiàn)有資源進(jìn)行整合以及保持與公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展的一致性;

　　6、 對事業(yè)部及各專業(yè)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)合理規(guī)劃和配置，負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息管理及應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫以及辦公設(shè)備的日常維護(hù);

　　7、 健立、健全事業(yè)部及各專業(yè)公司計(jì)算機(jī)方面的日常管理制度和規(guī)范，制訂員工日常電腦基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，對事業(yè)部及各專業(yè)公司員工進(jìn)行電腦知識(shí)及應(yīng)用的培訓(xùn);

　　8、信息技術(shù)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)方案的制定;

　　9、 負(fù)責(zé)事業(yè)部及各應(yīng)用單元部門的信息系統(tǒng)的日常運(yùn)行維護(hù)工作，以及組織操作人員的培訓(xùn)和考核工作;

　　10、 負(fù)責(zé)企業(yè)信息化項(xiàng)目的立項(xiàng)申請、項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施、控制、跟蹤等;以及組織和進(jìn)行信息系統(tǒng)項(xiàng)目的二次開發(fā)和需求調(diào)研工作;

　　11、 負(fù)責(zé)外包項(xiàng)目的選型和評(píng)估;與購買軟、硬件供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通，保障日常業(yè)務(wù)的順利開展工作;

　　12、 制定事業(yè)部的信息資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，并推動(dòng)實(shí)施;

　　13、 健立、健全事業(yè)部的信息系統(tǒng)應(yīng)用的安全保障體系、不斷完善和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全狀況、提高全體員工的安全使用意識(shí);

　　14、 建立和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)樹立專業(yè)形象，事業(yè)部相關(guān)決議的執(zhí)行和本部門工作的安排;

　　15、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行管理層的有關(guān)決議、決定，遵守公司的管理制度和規(guī)定。