引導(dǎo)語(yǔ)：項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，那么現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)有哪些呢？下面是關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，歡迎大家閱讀！

　　職責(zé)一：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

　　一、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)政策法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺保護(hù)公司和職工的利益，加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。

　　三、組織相關(guān)人員編制詳細(xì)的工程施工組織設(shè)計(jì)，包括整體工程進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的措施，并組織實(shí)施和控制。

　　四、組織編制詳細(xì)的施工生產(chǎn)計(jì)劃及日、旬、月施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。協(xié)調(diào)實(shí)施和有關(guān)單位洽談材料供需、租賃、勞動(dòng)合同。報(bào)送公司審核，簽訂后并嚴(yán)格履行。

　　五、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

　　六、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組，并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

　　七、嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系，確保項(xiàng)目按公司程序有效進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，精心施工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　八、加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的進(jìn)度款催收工作，正確處理國(guó)家、公司和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支，搞好廉政工作。

　　九、有義務(wù)承擔(dān)履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。

　　職責(zé)二：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

　　1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。

　　2)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理合同，確保完成合同所規(guī)定的承包目標(biāo)。

　　3)學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，審閱技術(shù)資料及圖紙，編制或復(fù)審項(xiàng)目管理方案。

　　4)貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求，做好項(xiàng)目的質(zhì)量、安全檢查督導(dǎo)和落實(shí)。

　　5)根據(jù)公司的有關(guān)要求及規(guī)定，編制專項(xiàng)質(zhì)量控制管理措施、安全技術(shù)措施，并按規(guī)定組織實(shí)施;設(shè)計(jì)各種技術(shù)方案并組織實(shí)施。

　　6)跟進(jìn)技術(shù)工程師對(duì)工序質(zhì)量問題的處理;跟進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理;主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。

　　7)分析日常施工過程的監(jiān)視測(cè)量數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，要求整改。

　　8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類合同管理，認(rèn)真做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理工作。

　　9)按計(jì)劃降低成本，定期進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，積累技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案資料，做好項(xiàng)目管理總結(jié)工作。并在過程中給甲方、監(jiān)理等單位行文前必須通知公司領(lǐng)導(dǎo)，商榷后再發(fā)文。

　　職責(zé)三：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

　　1、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為公司項(xiàng)目管理部派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作的安排協(xié)調(diào);

　　2、根據(jù)公司約定的施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成;

　　3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收。

　　4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題;

　　7、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日?qǐng)龉芾砉ぷ鳎瑓f(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作;

　　8、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核工程會(huì)議工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料。