引導語：企業(yè)的模具主管，需要履行哪些崗位職責？下面是小編收集的相關(guān)職責范文，歡迎大家閱讀！

　　篇一：模具主管崗位職責

　　一、負責組織領導部門制造組對新報模具的設計、制造及整理工作;

　　二、負責與生產(chǎn)部生技科協(xié)調(diào)修理老產(chǎn)品模具等事項;

　　三、對本科室人員進行工作指導、考核、培訓和任免的責任;

　　四、組織現(xiàn)場管理，推行5S及本科室的設備保養(yǎng)等事項。

　　篇二：塑膠模具主管的職責

　　1、遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度。

　　2、督導全員深入ISO：9001理論學習與落實，推行“5S” 管理活動，督導全體員工忠于職守，提高質(zhì)量意識。 在工模部經(jīng)理的領導下，研究及協(xié)調(diào)作業(yè)流程不斷改進作業(yè)方法，提高生產(chǎn)效 率，按時保質(zhì)完成工作任務以確保滿足顧客貨期。

　　3、監(jiān)督現(xiàn)場工作人員嚴格按作業(yè)規(guī)范進行操作，并不定期組織相關(guān)培訓以確保 安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、文明、均衡生產(chǎn)。

　　4、負責工模車間新進人員崗前培訓及實際工作中的技能指引。

　　5、負責工模車間各機器設備的保養(yǎng)及出現(xiàn)故障后的維修跟蹤。

　　6、主動積極解決注塑生產(chǎn)中的模具故障，協(xié)助注塑車間搞好生產(chǎn)。

　　7、完成上級領導交辦的其他臨時任務。

　　8、負責部門“5S與安全”的管理推選，提出改善措施，就工傷問題進行培 訓改善，防止再發(fā)生。

　　9、負責監(jiān)查本部門的機械設備保養(yǎng)工作，確認《設備維修記錄表》，

　　篇三：模具部主管崗位職責

　　一、職務

　　1.認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務;負責落實生產(chǎn)排期的正常運轉(zhuǎn)， 督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);加工小組的工作落實情況;

　　2.明確自身的工作職責與下屬的工作情況;定期召開生產(chǎn)加工各小組會議; 及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映;

　　3.加強自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗積累;不斷創(chuàng)造機會給下屬，使其發(fā)展?jié)?在能力;確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著;

　　4.堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭，影響大局的現(xiàn)象;正確提拔 使用和培養(yǎng)各級管理人員;以身作則，樹立標本人物，帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛;

　　5.定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的 解決方案;

　　6.嚴格控制簽批領用材料，杜絕任何費用，材料的浪費;

　　7.負責生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行;

　　8.負責生產(chǎn)資料的完善，生產(chǎn)技術(shù)標準的修訂;

　　二、職責

　　1.對違背上級下達的工作任務，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責;

　　2.對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產(chǎn)任務，影響公司聲 譽負責。

　　3.對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的 不 良后果負責;

　　4.對生產(chǎn)加工設備的使用法不當;人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要 承擔責任。

　　5.對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，不作不深，作風不正派，組與組之間工 作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責;

　　6.對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任;

　　7.對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責;同 時，對生產(chǎn)設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責;

　　三、職權(quán)

　　1.對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動，獎勵與升級有審定權(quán);

　　2.對生產(chǎn)加工異常的問題，可以作及時處理權(quán);

　　3.對生產(chǎn)設備、物資、工具有集中管理權(quán);

　　4.對不合理使用物資有制止權(quán);

　　5. 對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)