質(zhì)檢部經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品進行質(zhì)量策劃，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，對出現(xiàn)之質(zhì)量問題負(fù)全責(zé);負(fù)責(zé)公司各部門質(zhì)量考核指標(biāo)之制訂及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)之統(tǒng)計。歡迎大家閱讀與了解下面相關(guān)的崗位職責(zé)范文。

　　質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)范文一：

　　(一)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證

　　1.負(fù)責(zé)采購部自采材料和客供進料質(zhì)量保證

　　(1)負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商資格的認(rèn)可(根據(jù)客戶到料質(zhì)量情況每月向總經(jīng)理進行書面匯報);

　　(2)負(fù)責(zé)客供材料的監(jiān)控、建議優(yōu)化、提升(相應(yīng)材料問題報告每月遞交相關(guān)業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)傳遞給客戶);

　　(3)對于提交的有關(guān)原材料問題予以解決。

　　2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制

　　(1)設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù);

　　(2)監(jiān)控控制方案的實施情況及合格率變化，針對客觀實際進行修正。

　　3.負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制

　　(1)保證出貨符合客戶質(zhì)量要求;

　　(2)清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量;

　　(3)針對客戶反饋信息，修正控制方案，杜絕重復(fù)問題發(fā)生。

　　(二)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運行控制

　　1.保證公司各項生產(chǎn)工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行;

　　2.制訂內(nèi)審計劃，監(jiān)控內(nèi)審工作，提交管理評審。

　　(三)培訓(xùn)/指導(dǎo)/評估下屬及相關(guān)職能

　　1.培訓(xùn)、指導(dǎo)

　　(1)培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求;

　　(2)分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。

　　2.評估

　　(1)評估下屬工作效果;

　　(2)評估相關(guān)工作職能工作效果。

　　(四)審核審批與體系有關(guān)的各類文件

　　1.維護現(xiàn)有文件有效性;

　　2.發(fā)生變更時，對已更新的文件的有效性進行評估，予以審批(生產(chǎn)方面);

　　3.引入外來文件時，確認(rèn)外來文件的有效性、適應(yīng)性。

　　(五)執(zhí)行公司5S規(guī)范 ——“5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)

　　(六)完成上級委派的其他任務(wù)

　　質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)范文二：

　　一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家之質(zhì)量方針、政策和指標(biāo)、端正業(yè)務(wù)指導(dǎo)思想。

　　二、 堅持“質(zhì)量第一”方針，推行全面落實質(zhì)量管理，健全各級人員質(zhì)量責(zé)任制，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，建立健全質(zhì)量管理體系，推行全面質(zhì)量管理活動。

　　三、 負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品進行質(zhì)量策劃，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，對出現(xiàn)之質(zhì)量問題負(fù)全責(zé);負(fù)責(zé)公司各部門質(zhì)量考核指標(biāo)之制訂及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)之統(tǒng)計。

　　四、 負(fù)責(zé)對公司計量器具進行管制，建立健全計量器具之管理制度。

　　五、 負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品實現(xiàn)過程中標(biāo)識和可追溯性之管制工作;

　　六、 參與對特殊合同之評審、合格供方評價、供方資格之認(rèn)可;不合格品評審，制定糾正、預(yù)防措施。

　　七、 負(fù)責(zé)進料、在制品，外發(fā)產(chǎn)品，成品檢驗規(guī)范之制訂與執(zhí)行;統(tǒng)計技術(shù)之制定和運用，各種質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)之統(tǒng)計、分析。

　　八、 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)品質(zhì)控制能力之分析及品質(zhì)異常之改善;控制客戶投訴與退貨，并對此進行調(diào)查原因、分析及采取改善措施;不合格品預(yù)防措施之訂立與執(zhí)行;

　　九、 負(fù)責(zé)材料進料質(zhì)量保證、過程質(zhì)量控制、最終質(zhì)量控制;設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案;負(fù)責(zé)保證出貨符合客戶質(zhì)量要求;清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量;

　　十、 對所屬人員之崗位調(diào)動、工作指導(dǎo)分配、監(jiān)督、考核;不定期抽查檢驗人員檢查合格零部件及成品，以考核檢驗人員之工作質(zhì)量。

　　十一、 負(fù)責(zé)對本部門人員進行培訓(xùn)、考核;

　　十二、 對各類報表、檢查、記錄、質(zhì)量檔案、信息及各類原始記錄、憑證之準(zhǔn)確性、完整性、齊全性負(fù)責(zé)。

　　十三、 每月向管理者代表提供本部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)報告。