ktv公關(guān)經(jīng)理需要做到嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮敬業(yè)精神。以身作則，要有高度的敬業(yè)、愛業(yè) 精神，良好的職業(yè)道德。下面就是小編整理的工作職責(zé)范文，歡迎大家閱讀!

　　篇1：ktv公關(guān)經(jīng)理的工作職責(zé)

　　1、按照娛樂行業(yè)的發(fā)展方向，經(jīng)營思路宏觀調(diào)控娛樂部各部門。

　　2、從娛樂部的具體情況出發(fā)，建立相符的經(jīng)營管理體制。根據(jù)市場需 求的變化，采取靈活的方式，在穩(wěn)定管理的基礎(chǔ)上，拓展經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì) 效益。

　　3、直接管理各部門負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)他們的思想素質(zhì)，提高娛樂部管理人 員的素質(zhì)。

　　4、監(jiān)督所屬各部門負(fù)責(zé)人的工作，并對他們的工作負(fù)責(zé)。

　　5、對娛樂部的整體情況要有所了解，比如：人員配備、各部門管理方 式、經(jīng)營方式、費(fèi)用支出、固定資產(chǎn)損耗、設(shè)備使用情況等。

　　6、同在經(jīng)營管理過程中所涉及的有關(guān)部門、單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　7、全權(quán)負(fù)責(zé)娛樂部各項(xiàng)重要事務(wù)，并向上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

　　8、嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮敬業(yè)精神。以身作則，要有高度的敬業(yè)、愛業(yè) 精神，良好的職業(yè)道德。

　　篇2：ktv公關(guān)經(jīng)理的工作職責(zé)

　　1, 負(fù)責(zé)三樓 KTV 的會面工作和安排;

　　2, 首先建立完整的管理機(jī)構(gòu)和建全的規(guī)章制度 ;

　　3, 必須對組織各層次領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)權(quán)限的合理劃分,使三樓 KTV 現(xiàn)場的大小事情有 人做,有人管 ;

　　4, 掌握外部的竟?fàn)幒图竟?jié)氣候的變化,又有消費(fèi)者心理等因素進(jìn)行調(diào)整,確保業(yè)務(wù)合理有序 進(jìn)行 ;

　　5, 必須組建一只強(qiáng)大有素質(zhì)的公關(guān)經(jīng)理和公關(guān)模特隊(duì)伍 ;

　　6, 做到處事果斷,獎(jiǎng)罰分明,廣告宣傳,促銷策略,公益活動(dòng)等

　　7, 建立在公眾心中形象,提高場所美益和知明度,創(chuàng)造品牌 ;

　　現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)

　　職責(zé)與工作任務(wù):

　　1, 負(fù)責(zé) KTV 所有燈具及電源開關(guān) ;

　　2, 負(fù)責(zé)主管及主管以下員工考勤主要部門《吧臺,服務(wù)員,DJ 及演員》 ;

　　3, 負(fù)責(zé)服務(wù)員部崗前技能培訓(xùn)工作 ;

　　4, 負(fù)責(zé)全 KTV 全體員工紀(jì)律,儀容儀表的監(jiān)督 ;

　　5, 負(fù)責(zé) KTV 所有包湘衛(wèi)生的檢察 ;

　　6, 負(fù)責(zé) KTV 設(shè)備檢察報(bào)修和申購 ;

　　7, 負(fù)責(zé)吧臺和全場業(yè)前準(zhǔn)備工作要求和檢察 ;

　　8, 負(fù)責(zé)業(yè)后衛(wèi)生和監(jiān)守值班;

　　9, 負(fù)責(zé)每日突發(fā)事個(gè)和常規(guī)事件的處理;

　　10, 負(fù)責(zé)公關(guān)媽咪與服務(wù)員這間的直協(xié)調(diào)協(xié)作的關(guān)系;

　　11, 負(fù)責(zé)每日工作崗位的調(diào)配和人員分配;

　　12,負(fù)責(zé)顧客反饋意見和顧客投訴的處理;

　　13, 負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦和辦公室下達(dá)的任務(wù)落實(shí)后的反饋及執(zhí)行;

　　14, 負(fù)責(zé)每月罰款的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督部門服務(wù)員是否提高和下降,同時(shí)監(jiān)督媽咪或服務(wù)員玩單;

　　15,負(fù)責(zé)領(lǐng)取部門消耗品的統(tǒng)計(jì)和對比.

　　篇3：ktv公關(guān)經(jīng)理的工作職責(zé)

　　(1) 日常營運(yùn)管理：進(jìn)行嚴(yán)格及有效率的管理。

　　(2) 促銷活動(dòng)規(guī)劃：依照不同時(shí)期規(guī)劃合乎時(shí)宜之促銷活動(dòng)。

　　(3) 建立成本觀念：增加經(jīng)營績效同時(shí)也要降低經(jīng)營成本，減少物品浪費(fèi) 提升人員效率。

　　(4) 每周主管會議：本周業(yè)務(wù)檢討并改善管理，下周工作重點(diǎn)。

　　(5) 每月經(jīng)營者會議：業(yè)績報(bào)告及檢討。

　　(6) 每月員工大會：精神講話、鼓舞士氣、政令宣達(dá)、優(yōu)良員工表揚(yáng)。