材料部經(jīng)理負(fù)責(zé)對材料招標(biāo)活動的組織、安排及考察。這只是他們的工作職責(zé)之一,下文就是小編整理的詳細(xì)的范文,歡迎大家閱讀!
篇1:材料部經(jīng)理的工作職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)裝飾材料的信息收集。
2、 負(fù)責(zé)對材料數(shù)據(jù)庫的籌備,建設(shè)工作。
3、 負(fù)責(zé)對材料招標(biāo)活動的組織、安排及考察。
4、 負(fù)責(zé)編寫材料分配組織設(shè)計。
5、 負(fù)責(zé)編寫現(xiàn)場施工材料管理計劃。
6、 負(fù)責(zé)制作材料樣板。
7、 負(fù)責(zé)與甲方在材料方面的相關(guān)接洽工作。
8、 配合公司內(nèi)部各部門工作。
9、 配合集團(tuán)各職能部門工作。
10、 服從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排。
篇2:材料部經(jīng)理的工作職責(zé)
第一條 為加強(qiáng)工程管理, 確保工程按質(zhì)按期完成, 并最大限度地降低工程成本, 節(jié)約投資,實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo),特制訂本職責(zé)。
第二條 材料部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 主要負(fù)責(zé)組織材料部進(jìn)行工程材料計劃 編制、材料管理賬目建立、材料詢價采購、材料質(zhì)量把關(guān)、控制材料采購成本、 簽認(rèn)材料款項(xiàng)、辦理余富材料退貨、退庫等專項(xiàng)工作的開展,通過對材料工作的 組織管理,從而實(shí)現(xiàn)對工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三條 具體職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
第四條 積極主動地完成工程材料定購任務(wù),滿足工程施工要求,對工程材料的 加工、訂貨、采購進(jìn)度、質(zhì)量及訂貨采購資金使用情況,實(shí)施全面的管理。
第五條 組織建立工程材料采購平臺,對材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保 達(dá)標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽(yù)等進(jìn)行建賬 評價,及時了解掌握材料市場價格等各種情況變化,實(shí)施工程材料工作動態(tài)化管 理。
第六條 組織工程材料詢價,貨比三家,在保證材料供貨滿足工程進(jìn)度及質(zhì)量要 求的基礎(chǔ)上進(jìn)行材料價格商談。
第七條 掌握工程各項(xiàng)材料需求總數(shù)量及材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計 劃,按甲供、甲指及公司自購材料進(jìn)行分類匯總,確保工程材料采購供貨計劃的 真實(shí)性、完整性和有效性,對工程材料總需求在數(shù)量、供貨時機(jī)、資金使用上進(jìn) 行全面整體有效的把控。
第八條 與材料商進(jìn)行洽談, 對所購材料的質(zhì)量性能、 環(huán)保等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行把關(guān), 保證所購材料質(zhì)優(yōu)價廉,保證所購材料單價不超過同類產(chǎn)品市場時價,組織建立 材料采購賬目,配合預(yù)算部與材料供貨商簽訂大宗主材采購合同。
第九條 配合現(xiàn)場做好材料供應(yīng)工作,確保工程材料使用,對材料發(fā)放使用賬目 完善建立情況、材料出入庫簽認(rèn)辦理、現(xiàn)場材料使用、浪費(fèi)情況進(jìn)行檢控。
第十條 組織處理材料事故問題,協(xié)調(diào)材料問題糾紛,對出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程材 料,組織提出處理方案,進(jìn)行問題處理,辦理相關(guān)材料退換手續(xù)。
第十一條 組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤點(diǎn)工作,按照公司 要求及時組織辦理余富材料退貨、退庫,對材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。
第十二條、當(dāng)材料員兼司機(jī)時, 負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)、 保修。 確保車輛內(nèi)外潔凈。
第十三條、掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格, 如材料供應(yīng)價格≥預(yù)算 價格及時反饋 信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報批手續(xù)。
第十四條 樹立公司利益第一的宗旨,維護(hù)公司的形象與聲譽(yù),潔身自律、杜絕 一切違法行為的發(fā)生。
篇3:材料部經(jīng)理的工作職責(zé)
一、 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,配合其它部門的工作。
二、 建立健全材料部的管理制度。
三、 保證材料質(zhì)量,充分、及時地供應(yīng);搞好與供應(yīng)商的關(guān)系,進(jìn) 行合理的材料輸出,為公司創(chuàng)造效益。
四、 建立虛擬材料庫,做好統(tǒng)計、建檔工作,及時更新,定期向市 場、工程、設(shè)計等部門傳達(dá)最新材料和材料價格調(diào)整情況。
五、 接受公司其它人員對材料的咨詢,做出合理解釋;必要時,出 具書面證明。
六、 負(fù)責(zé)材料等相關(guān)知識的培訓(xùn)。
七、 制定材料驗(yàn)收程序,并監(jiān)督執(zhí)行。
八、 對質(zhì)量事故,及時調(diào)查、追償損失。
九、 統(tǒng)計、分析每月的材料供應(yīng)種類、數(shù)量、成本等情況,按時向 總經(jīng)理做書面匯報。