員工入職登記表免費

時間：2022-07-06 21:42:26 HR工具我要投稿

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員工入職登記表免費

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員工入職登記表免費

　　員工入職登記表

姓名		性別		出生年月			照片
學歷		婚否		民族
專業(yè)			畢業(yè) 學校
健康狀況			戶籍所在地
身份證號碼			參加工作時間
聯(lián) 系電話			電子郵件
聯(lián)系地址
原工作單位
離職原因
	起止時間		學校			學歷或資格證書
教育經(jīng)歷



工作經(jīng)歷	起止時間		工作單位			職務(wù)



聲明	本人保證所填寫的`上述信息真實、準確。如因提供虛假或遺漏相關(guān)信息導(dǎo)致用人單位誤解而與本人簽訂勞動合同的，在試用期內(nèi)，用人單位可以本人不符合錄用條件而解除勞動合同；在試用期過后勞動合同期限內(nèi)，用人單位可以因本人嚴重違反用人單位的規(guī)章制度而與本人解除勞動合同關(guān)系。
簽名			日期		年月日

　　員工培訓(xùn)考核辦法

　　第一條為加強對員工培訓(xùn)的組織與管理，使培訓(xùn)工作更加程序化、規(guī)范化，保證培訓(xùn)任務(wù)落實，提高培訓(xùn)工作效果，特制訂本辦法。

　　第二條若本辦法中若干規(guī)定與公司《績效考核實施方案》內(nèi)容有不一致的地方，則以《績效考核實施方案》為準。

　　第三條本辦法適用于中層管理人員、在職普通員工以及新入職員工。

　　第四條原則

　　1. 公開公正原則�？己藘�(nèi)容、標準及方法公開，考核結(jié)果要以事實為依據(jù)，做到客觀、公正。

　　2. 量化操作原則。對考核內(nèi)容項進行評分，考核的結(jié)果量化到具體的分值。

　　第五條考核主體�？己酥黧w即考核者，原則上是授課講師或培訓(xùn)組織者。

　　第六條考核對象。考核對象即被考核者，按職位層級，劃分為三個級別：中層管理人員、在職普通員工、新入職員工。

　　第七條一級培訓(xùn)，即中層管理人員培訓(xùn)

　　1. 辦公室培訓(xùn)部對一級培訓(xùn)課程現(xiàn)場滿意度進行調(diào)查并對一級培訓(xùn)的效果評估總結(jié)。

　　2. 一級培訓(xùn)課程現(xiàn)場滿意度的調(diào)查采用無計名方式。

　　3. 一級培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點課程(按培訓(xùn)部要求)，學員必須認真總結(jié)培訓(xùn)的內(nèi)容，并且擬訂本次培訓(xùn)對以后工作的改進計劃，于培訓(xùn)結(jié)束兩天內(nèi)按要求提交書面培訓(xùn)總結(jié)及工作改進計劃至直屬領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)部備案。

　　4. 培訓(xùn)部對一級培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點課程進行總結(jié)。

　　5. 培訓(xùn)部負責制作《季度培訓(xùn)效果反饋表》，并于次季度首月5日之前完成，

　　《季度培訓(xùn)效果反饋表》包括一下兩點：

　　1) 培訓(xùn)的意見和建議;

　　2) 培訓(xùn)的效果分析——員工的綜合素質(zhì)在培訓(xùn)前后的'表現(xiàn)。

　　第八條二級培訓(xùn)，即在職員工培訓(xùn)

　　1. 培訓(xùn)部對二級培訓(xùn)課程現(xiàn)場滿意度進行調(diào)查并對二級培訓(xùn)的效果評估總結(jié)。

　　2. 二級培訓(xùn)課程現(xiàn)場滿意度的調(diào)查采用無計名方式。

　　3. 二級培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點課程(按培訓(xùn)部要求)，學員必須認真總結(jié)培訓(xùn)的內(nèi)容，并且擬訂本次培訓(xùn)對以后工作的改進計劃，于培訓(xùn)結(jié)束兩天內(nèi)按要求提交書面培訓(xùn)總結(jié)及工作改進計劃至直屬領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)部備案。

　　4. 培訓(xùn)部對二級培訓(xùn)中公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點課程進行總結(jié)。

　　5. 培訓(xùn)部負責制作《季度培訓(xùn)效果反饋表》，并于次季度首月5日之前完成，《季度培訓(xùn)效果反饋表》包括一下兩點：

　　1) 培訓(xùn)的意見和建議;

　　2) 培訓(xùn)的效果分析——員工的綜合素質(zhì)在培訓(xùn)前后的表現(xiàn)。

　　第九條三級培訓(xùn)，即新員工入職培訓(xùn)

　　1. 新員工入職培訓(xùn)考核參照《行政手冊》中《新入職員工轉(zhuǎn)正考核流程設(shè)計》。

　　2. 培訓(xùn)部工作人員負責新學員培訓(xùn)意見和建議的收集及整理，以及培訓(xùn)內(nèi)容的變更與完善。

　　第十條一級培訓(xùn)效果的考核

　　1. 培訓(xùn)部負責組織培訓(xùn)講師對參加一級培訓(xùn)的主要課程及主要崗位培訓(xùn)的員工進行考核;

　　2. 現(xiàn)場考核：培訓(xùn)結(jié)束后，由授課講師或培訓(xùn)組織者給予現(xiàn)場提問或試卷考試;

　　3. 實戰(zhàn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后由參訓(xùn)者的上級負責人對參訓(xùn)員工的綜合素質(zhì)做出培訓(xùn)前后的對比。

　　4. 培訓(xùn)部負責對照參加公司組織的外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)的重點課程的學員提交的書面培訓(xùn)總結(jié)及工作改進計劃，并結(jié)合學員直接上級的意見，對學員工作改進的程度進行考核。