人才類別與激勵

1. 人才模型
2. 激勵對策
Ⅰ型人才： 高熱情、高能力
這是企業(yè)最理想的杰出人才。
基本對策是重用：給這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任。
Ⅱ型人才： 低熱情、高能力
這類人才一般對自己的職位和前程沒有明確目標。
對這類人才有不同的應(yīng)對方向：
（1） 挽救性。
——不斷鼓勵、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標和要求。
——必要時在報酬上適當(dāng)刺激。
——特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時溝通。
（2） 勿留性。
——對難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。
Ⅲ型人才： 高熱情、低能力
這是較常見的一種，尤其年輕人和新進員工。
——充分利用員工熱情，及時對他們進行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)。
——提出提高工作能力的具體要求和具體方法。
——調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。
Ⅳ人才： 低熱情、低能力
對這類人才有不同的應(yīng)對方向：
（1） 有限作用。
——不要對他們失去信心，但控制所花時間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn)。
——首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。
（2） 解雇辭退。