人本來(lái)無(wú)所謂忠誠(chéng)，忠誠(chéng)是因?yàn)楸撑训幕I碼不夠、機(jī)會(huì)不成熟。2012年的HR，除了招聘難，最害怕的恐怕還有一點(diǎn)，那就是辛辛苦苦培養(yǎng)的人才被人挖了墻腳。惡意挖墻腳本身是一種不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，但真若出了這種情況，很多HR也是束手無(wú)策，或者是默默地忍了。
企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力是墻腳被挖的根本原因
惡意墻腳不僅造成企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)和人才的流失，還會(huì)使內(nèi)部人力資源環(huán)境遭到破壞，企業(yè)如果不重視這個(gè)問題，不及時(shí)采取對(duì)策，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意挖角的動(dòng)作會(huì)愈來(lái)愈大，情況會(huì)愈來(lái)愈糟糕。
造成企業(yè)間不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的外部主要原因一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不規(guī)范，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)倫理，法律意識(shí)淡薄，二是企業(yè)從業(yè)人員缺乏職場(chǎng)倫理、職業(yè)素養(yǎng)不足所致。但更深層次的原因則是被挖企業(yè)的企業(yè)文化尚未深植人心，從而缺乏凝聚力;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較弱，管理者沒有危機(jī)觀念，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力不足等內(nèi)部原因。
那么，挖墻腳對(duì)挖墻腳企業(yè)和被挖人有哪些影響呢?三茅人力資源網(wǎng)資深專家認(rèn)為，對(duì)于挖墻腳企業(yè)而言，惡意挖墻腳、泄漏商業(yè)機(jī)密不僅傷害被挖企業(yè)，最終會(huì)傷害到挖墻腳企業(yè)自己。因?yàn)橥趬δ_本身的風(fēng)險(xiǎn)極大，先不說會(huì)惹上的法律風(fēng)險(xiǎn)，就說今天能被你挖走的人，幾乎也都不是什么善茬或能人，明天也許很容易就會(huì)被他人挖去。在我們的十多年的勞資管理經(jīng)驗(yàn)里，挖墻腳失敗的企業(yè)案例幾乎比比皆是。
對(duì)于因墻腳而跳槽的人而言，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。這是因?yàn)橥趬δ_企業(yè)本身就不一定是一個(gè)規(guī)范的企業(yè)，或許根本就沒有發(fā)展能力，沒有讓人才順利成長(zhǎng)的機(jī)制與環(huán)境，更沒有能力培養(yǎng)自己的人才。它對(duì)人才的需要只是短暫的，而且。當(dāng)發(fā)現(xiàn)你不能發(fā)揮或者不能適應(yīng)他的企業(yè)時(shí)，你的下場(chǎng)就可想而知了。再說了，幾乎所有企業(yè)的內(nèi)部員工都不會(huì)對(duì)外來(lái)人才有好感的，尤其是發(fā)現(xiàn)你是老板高薪挖過來(lái)時(shí)，你就等著受罪吧。
企業(yè)如何避免墻腳被挖?
對(duì)于被挖墻腳的企業(yè)而言，三茅專家為你支六招，希望對(duì)HR有所幫助。同時(shí)，專家建議，一旦被挖墻腳，應(yīng)必須立即采取行動(dòng)，具體可以分短期、長(zhǎng)期措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)：
一、最現(xiàn)行的辦法是給惡意挖墻腳企業(yè)發(fā)一封“律師函”，告知或告誡他違反競(jìng)業(yè)限制法律的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段會(huì)引發(fā)的法律后果，嚴(yán)重的干脆直接采取法律手段。但律師函最好請(qǐng)懂行、有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的專家設(shè)計(jì)。
二、短期的辦法是制訂內(nèi)部員工“離職管理辦法”，加強(qiáng)內(nèi)部離職管理與控制，設(shè)置離職門監(jiān)及離職責(zé)任，規(guī)范離職管理流程。
三、規(guī)范勞動(dòng)合同管理，在勞動(dòng)合同中增加“競(jìng)業(yè)限制”的相關(guān)條款。
四、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范保密管理。建立密級(jí)管理體系，對(duì)內(nèi)部文件、產(chǎn)品、辦公設(shè)施(主要指電腦)加強(qiáng)控制，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)崗位簽訂《保密協(xié)議書》，明確保密責(zé)任。
五、加強(qiáng)員工職業(yè)道德培訓(xùn)與教育，提升員工職業(yè)化素養(yǎng)與水平，降低“被挖墻腳”的概率。
六、規(guī)范內(nèi)部人力資源開發(fā)管理，打造優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化，致力于提升企業(yè)的凝聚力。