民營企業(yè)成長(zhǎng)中的人力資源問題，實(shí)際上在很多國企中也存在。企業(yè)的能力是什么，這是個(gè)很復(fù)雜的話題，但是可以肯定地說，企業(yè)的能力主要體現(xiàn)在人力資源，人力資源是企業(yè)能力的主要載體。

　　民營企業(yè)家，目前他們普遍的焦慮是企業(yè)人力資源存在缺口。企業(yè)的發(fā)展過程中會(huì)存在各種需求，不同的時(shí)間有不同的任務(wù)和目標(biāo)，有不同對(duì)待的要求，但很多企業(yè)的人力、資源的支撐不足，隨著企業(yè)的發(fā)展，缺口越來越大。實(shí)際上缺口的原因主要是由于企業(yè)面臨著經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷另外企業(yè)由代工轉(zhuǎn)變?yōu)樽銎放苹蚱髽I(yè)進(jìn)入更高的市場(chǎng)空間，進(jìn)入更高的層次。

　　很多民營企業(yè)老板期望的人，與找到的人是不完全一致的，民營企業(yè)老板希望能找到什么人呢?我給你一筆錢，你來幫我創(chuàng)業(yè)，幫我進(jìn)行模式創(chuàng)新。他們需要一個(gè)系統(tǒng)性的，整體去解決問題的人，就是兵來將擋，水來土掩，全面系統(tǒng)的來解決問題。但是職業(yè)經(jīng)理人更多的是精通成熟商業(yè)模式下的管理，具有專業(yè)性的人才。很多搞經(jīng)營管理的人，實(shí)際上很少會(huì)懂得經(jīng)營。另外很多民營企業(yè)是在非規(guī)范的環(huán)境下成長(zhǎng)的，可能有很多意料不到的情況發(fā)生，讓職業(yè)經(jīng)理人無法適應(yīng)。

　　企業(yè)要用人，當(dāng)然希望這個(gè)員工可以德才兼?zhèn)�，但是如何能讓老板�?duì)這個(gè)“陌生人”放心，那么就需要設(shè)計(jì)一套系統(tǒng)的制度，讓員工沒有辦法成為一個(gè)壞人。比如說信息公開機(jī)制、會(huì)標(biāo)機(jī)制、自律機(jī)制、流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制等。

　　對(duì)于知識(shí)性員工的管理，要尊重員工的人格，尊重員工的權(quán)利和義務(wù)。知識(shí)性的員工喜歡事先對(duì)目標(biāo)激勵(lì)的確定，重視學(xué)習(xí)，重視成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，重視授權(quán)，同時(shí)也比較重視關(guān)愛和關(guān)懷。要滿足這些知識(shí)性的員工，滿足他們對(duì)公平、公正、環(huán)境的要求，就要逐步建立一些體系化的人力資源管理。