家族企業(yè)，作為管理者，會遇到不少頭疼的問題：皇親國戚該如何管理?
一個典型的故事說的是葫蘆僧巧斷葫蘆案，里面非常深刻得強調(diào)了一個觀念，那就是在中國要做好事情就一定要找好自己的護身符。盡管，有些英明的管理者的確能夠相對做到不用人唯親，但是相信在大多數(shù)時候，中國的大多數(shù)企業(yè)中的大多數(shù)老板們還是無法擺脫用人唯親的故舊包袱的。
所以，個人感覺在家族企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人首先要解決的問題就是如何非常專業(yè)得處理好家族企業(yè)中各家族成員之間的關(guān)系，使得這些老板的皇親國戚們在工作之中不會給樓主制造太多的障礙。
要處理好與皇親國戚的關(guān)系，應(yīng)該不是一件非常簡單的事情，不過樓主如果能夠做到盡量的慎思明辨，或者還是可以找到一些辦法的。要做到慎思明辨，最關(guān)鍵的只是做好幾件事情，那就是非禮勿視，換句話說就是盡量不要去做你不應(yīng)該做的事情�；蛘咧辽俨灰谄髽I(yè)內(nèi)部表現(xiàn)出你有太強的企圖心，如果你的企圖心太強，那么就一定會容易遭到一些詬病，而由于家族企業(yè)里面相對來說派系斗爭是非常激烈的，任何一個行動都不可能使得每一方滿意，一定會有人對你的行動存在不滿，所以在做事情的時候盡可能謹慎一些，盡可能不太出風(fēng)頭，應(yīng)該來說至少可以相對而言確保你的地位比較穩(wěn)固。
另外，就是盡量不要去涉足家族內(nèi)部的內(nèi)政，因為盡管是家族企業(yè)，但是家族內(nèi)部肯定是有利益沖突，這些利益沖突時常會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整及人事決策，所以如果你與這些掛上了關(guān)聯(lián)，很有可能你的仕途將不再穩(wěn)定，或許一段時間之內(nèi)，你可能有很好的提升，但是另外一段時間你卻極有可能掉入職場的冰庫，所以個人感覺在家族企業(yè)采取一個穩(wěn)妥得、低調(diào)得、循序漸進的方式應(yīng)該是一個不錯的選擇。
一位老板的自述：公司里的親戚
這個問題，我只有教訓(xùn)，沒有經(jīng)驗。還好，老婆工作單位一直不錯，世界500強，對我的小公司沒什么興趣，因此公司剛成立時，我根據(jù)平時耳濡目染的各類情況，決定盡量不用親戚朋友。后來公司到一定規(guī)模時，外地一個長輩打來電話，說她兒子(也就是我表弟)畢業(yè)一年，在當(dāng)?shù)匚覀冞@個行業(yè)的一個小公司當(dāng)業(yè)務(wù)員，收進不是很高，希看來北京發(fā)展。我這個親戚家庭比較困難，其中一個孩子因為特殊情況無法上班，而要來北京的這個表弟我原來見過，現(xiàn)在十企業(yè)管理歲，相當(dāng)聰明，當(dāng)時想公司正缺人，用誰不是用，因此我爽快地同意了。
表弟剛來北京時，吃住都在我父母莢冬年輕人和老年人生活習(xí)慣不同，搞得我媽經(jīng)常找我抱怨。過了一段時間，我將其安排到公司宿舍，算是解決了問題。表弟人很機靈，又會來事，幾個月時間就完全適應(yīng)公司環(huán)境，而且在部門里業(yè)務(wù)完成的很好，提成總在前幾名。后來我發(fā)現(xiàn)，表弟經(jīng)常在公司里表白自己的特殊身份，對同事吆五喝六，公司其他員工反響很大。為此我找他談過幾回，他都表示一定改正，不過收效不大。轉(zhuǎn)眼一年過往，表弟在這個行業(yè)里已經(jīng)如魚得水，揮灑自如。這時，表弟找我說他在老家有幾個同學(xué)，又聰明又可靠，希看帶過來一起在公司發(fā)展。我想這是好事啊，來吧，照單全收。麻煩開始了。
表弟和他的幾個朋友吃住都在一起，相互之間只說家鄉(xiāng)話，公司里除了我誰也聽不懂。而且他們雖在不同部門，但被部門主管察覺他們相互勾結(jié)掙黑錢。表弟非常聰明，他散布說公司股東之間有矛盾，他是我這一派的，讓他的直接主管不要站錯隊，否則后患無窮。公司不少員工真被他唬住了，過了一段時間，問題才反映到我這來。公司對待此類問題一向是第一次罰款警告，第二次開除。我和表弟談了一回，他拍胸脯表示盡不再犯類似錯誤。沒過一個月，又有部門主管向我反映表弟的小團伙在干黒活，而且不但不避諱其他員工，甚至鼓勵其他人一起干。我真的很為難，再不管該養(yǎng)虎為患了，我還指看公司做強做大，讓一起創(chuàng)業(yè)的股東老有所依吶。長痛不如短痛，一咬牙，我將表弟和他的小團伙陸續(xù)請出了公司。公司業(yè)務(wù)為此震蕩半年。
表弟靠著從公司帶走的客戶，現(xiàn)在還在這個行業(yè)做，每年也掙不少錢還買了車。
親戚朋友能不用還是不用吧，否則最后親戚朋友也沒得做了。
曾經(jīng)聽過其他公司老總講他在公司做大后如何對待親戚。他的五六個親戚在他創(chuàng)業(yè)時不計得失幫他干，做大后親戚跟不上公司發(fā)展步調(diào)，且占據(jù)高位不好管理。這時，他采取犧牲錢財保全親情的方法：歲數(shù)大的給一筆錢幫其另外創(chuàng)業(yè)，歲數(shù)小的公司出錢送到國外留學(xué)并負擔(dān)所有開銷，