對于有計劃招聘應屆畢業(yè)生的企業(yè)而言，面對因高校擴招而人數(shù)猛增的應屆畢業(yè)生們，究竟應該如何操作才能有效的完成招聘任務，為企業(yè)招到適合的“新鮮”人才?
與企業(yè)各職能部門確定用人需求
企業(yè)招人之前首先需要有一個清晰的人力資源規(guī)劃，以使人才能夠發(fā)揮作用，避免人才流失成本的產(chǎn)生。
到學校招收什么樣的人才、專業(yè)是否要對口，需要事先準備好《職位說明書》——即對空缺職位的描述、具體工作的要求及對應征者的素質(zhì)要求等。在制定職位描述時不要用空洞的不可衡量的詞語，如“能力出色”、“口才一流”等等。
招收剛畢業(yè)的學生從事何種工作要考慮好，一般來講，社會經(jīng)歷缺乏的年輕人心理素質(zhì)較差，因此不宜從事心理承受力要求高的工作，如提成制的業(yè)務代表等。
制定招聘策略
一般說來，目前企業(yè)運用得最多的校園招聘策略有幾種：一是直接到相關學校的院系招人;二是參加學校舉辦的專場人才招聘會;三是企業(yè)將校園招聘工作外包給專業(yè)的人才服務機構(gòu)。
一、 直接到相關學校的院系招人
此種方式主要適合那些對人才專業(yè)性要求較高的企業(yè)。比如，一家IT系統(tǒng)集成廠商今年計劃從高校畢業(yè)生中招聘五十個系統(tǒng)工程師，該企業(yè)可以直接將人力需求通過高校的畢業(yè)生就業(yè)指導中心轉(zhuǎn)給該校的計算機系。這種招聘方式一來很有針對性，大大減小了招聘范圍，例如企業(yè)只選擇某些著名高校發(fā)布招聘信息;二來也節(jié)省了大量的招聘費用。深圳華為公司就經(jīng)常采取這種方式。由于近年我國通訊行業(yè)的飛速發(fā)展，華為公司每年的用人需求量也相當大，由于國內(nèi)高校中開有通訊專業(yè)的并不多，所以華為公司就經(jīng)常從這些有該專業(yè)的高校院系直接招人。
二、 參加學校舉辦的專場人才招聘會
每年，很多高校都會舉辦各種專業(yè)的專場人才招聘會，比如IT專場、經(jīng)濟專場、營銷專場等等。這種招聘方式的優(yōu)點是顯而易見的，一是有某專業(yè)領域人力需求的企業(yè)可以盡可能多的接觸到該專業(yè)的畢業(yè)生，有很大的選擇余地;二是可以在招聘會現(xiàn)場有力展示企業(yè)的實力與文化。
三、將校園招聘工作外包給專業(yè)的人才服務機構(gòu)
由于校園招聘所涉及的繁重工作使許多企業(yè)更傾向于將此工作外包給專業(yè)的人才服務機構(gòu)。而越來越多的現(xiàn)實表明，這種方式已經(jīng)成為一種趨勢，在此我們將詳細向企業(yè)介紹該如何選擇服務機構(gòu)。
1、認清自己，因“業(yè)”而異
A類企業(yè)：外包為主、最后把關
這些企業(yè)絕大多數(shù)都是其所在行業(yè)的領導者，對校園招聘業(yè)務具有非常清晰的認識;成本控制意識強，對服務商的要求也非常高;他們的宣傳攻勢強烈，絕對不遺余力和不惜工本;他們對于優(yōu)秀畢業(yè)生的渴望十分強烈，目標直指象牙塔中最優(yōu)秀的部分;他們的校園招聘活動多集中在幾所名牌大學，社會影響力較大。這些企業(yè)如果與某家服務機構(gòu)有了很好的合作，一般不會輕易的變更服務供應商，除非出現(xiàn)強大的競爭優(yōu)勢或者服務失誤。可以說，抓住了這些企業(yè)，就是占領了校園招聘服務的大部分市場，比如中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘網(wǎng)，分別擁有長期合作客戶，占據(jù)了整個校園招聘服務市場的大部分份額。
B類企業(yè)：立足本地、有限輻射
這類企業(yè)對于校園招聘的成本控制非常嚴格，很少購買外包服務，大部分工作都由企業(yè)內(nèi)部人員來完成。特別是一些地域性強的企業(yè)在這方面很明顯，他們多和當?shù)氐母咝＝㈤L期合作關系，而且由于企業(yè)規(guī)模和影響，在宣傳方面不會有過多投入。這些企業(yè)的校園招聘具有一定的地區(qū)局限性，經(jīng)濟實惠卻是第一選擇。不過也有些例外，有些企業(yè)在權衡之下會購買部分外包服務，因為不愿意在諸如篩選簡歷等環(huán)節(jié)上投入過大。
2、選擇品牌，選擇服務
作為校園招聘服務的提供者，擁有優(yōu)勢的服務項目是在市場競爭中取勝的有效辦法。在國內(nèi)的人才服務機構(gòu)中，既有明顯品牌效應，又能提供整體解決方案的機構(gòu)，他們不但具有獨特的優(yōu)勢項目，而且憑借出色的服務質(zhì)量和品牌效應，成為跨國企業(yè)在中國開展校園招聘活動的首選合作伙伴。