企業(yè)人員的招聘一般主要分為兩種類型：內(nèi)部選拔和外部招聘�，F(xiàn)在我們重點(diǎn)來(lái)解讀下企業(yè)何時(shí)選用外部招聘。
(一)外部選拔的目的
1、補(bǔ)充初級(jí)崗位;
2、獲取現(xiàn)有員工不具備的技術(shù);
3、獲得能夠提供新思想并具有不同背景的員工;
4、解決組織現(xiàn)有人力資源的不足;
5、為組織發(fā)展儲(chǔ)備人才;
(二)外部選拔的主要途徑
1、大中專院校及職業(yè)技工學(xué)校
這是招收應(yīng)屆畢業(yè)人才的主要途徑。各類大中專院校可提供中高級(jí)專門人才，職業(yè)技工學(xué)�？商峁┏跫�(jí)技工人才。單位可以有選擇地去某校物色人才，到有關(guān)學(xué)校召開招聘洽談會(huì)。為了讓學(xué)生增進(jìn)對(duì)企業(yè)的了解，鼓勵(lì)學(xué)生畢業(yè)后到本企業(yè)來(lái)工作，同時(shí)應(yīng)當(dāng)向?qū)W生詳細(xì)介紹企業(yè)情況及工作性質(zhì)與要求，最好印發(fā)公司簡(jiǎn)介小冊(cè)子，或制成錄像帶、印刷介紹圖片。
2、人才市場(chǎng)
用人單位可花一定的費(fèi)用在人才市場(chǎng)擺攤設(shè)點(diǎn)，吸引應(yīng)征者前來(lái)咨詢應(yīng)聘。這種途徑的特點(diǎn)是時(shí)間短、效率高。缺點(diǎn)是，很難招聘到高級(jí)人才和專門人才。
3、職業(yè)介紹所
普通工人、低級(jí)管理人員可利用職業(yè)介紹所來(lái)獲得。
4、報(bào)紙廣告
各種人才都可以通過(guò)在當(dāng)?shù)匕l(fā)行量大的報(bào)紙上刊登招聘廣告來(lái)獲取。報(bào)紙廣告招聘的優(yōu)點(diǎn)是適應(yīng)面廣，見效快，當(dāng)招聘崗位較多時(shí)也很經(jīng)濟(jì)。報(bào)紙廣告招聘周末版效果最好。
5、網(wǎng)上招聘
網(wǎng)上招聘是選拔中高級(jí)人才和儲(chǔ)備人才的一種好的途徑。它以其招聘范圍廣，信息量大，可挑選余地大，應(yīng)聘人員素質(zhì)高，招聘效果好，費(fèi)用低獲得了越來(lái)越多的公司的認(rèn)可。深圳華為等大型中國(guó)企業(yè)紛紛將網(wǎng)絡(luò)招聘作為主要渠道。
6、獵頭招聘
高級(jí)人才和特殊人才最好通過(guò)好的獵頭公司獵取。不過(guò)費(fèi)用較高，通常要付該職位年薪的百分之二十到三十。
7、員工介紹
優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)介紹的人員較可靠。缺點(diǎn)是容易形成復(fù)雜的人際關(guān)系。
(三)外部選拔的評(píng)價(jià)
1、外部選拔的優(yōu)點(diǎn)
(1)外部交流。外部招聘是一種有效的與外部信息交流的方式，企業(yè)同時(shí)可借機(jī)樹立良好的外部形象。新員工能夠帶給企業(yè)不同的經(jīng)驗(yàn)、理念、方法以及新的資源，使得企業(yè)在管理和技術(shù)方面都能夠得到完善和改進(jìn)，避免了近親繁殖帶來(lái)的弊端;
(2)鯰魚效應(yīng)。外聘人才可以在無(wú)形當(dāng)中給組織原有員工施加壓力，形成危機(jī)意識(shí)，激發(fā)斗志和潛能。壓力帶來(lái)的動(dòng)力可以使員工通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)而共同取得提高;
(3)選擇范圍。外部人才挑選的余地要比企業(yè)內(nèi)部大得多，能招聘到更多優(yōu)秀人才，包括特殊領(lǐng)域的專才和稀缺的復(fù)合型人才，可以為企業(yè)節(jié)省大量?jī)?nèi)部培養(yǎng)和培訓(xùn)的費(fèi)用。
2、外部選拔的缺點(diǎn)
(1)對(duì)應(yīng)聘者的測(cè)評(píng)有一定風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)聘者實(shí)際水平和能力很難準(zhǔn)確判別，因此不稱職者會(huì)占有一定或相當(dāng)比例;
(2)應(yīng)聘者有可能出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象，無(wú)法融入企業(yè)文化氛圍之中;
(3)應(yīng)聘者入選后對(duì)組織的各方面情況需要有一個(gè)熟悉的過(guò)程，即不能迅速進(jìn)入角色開展工作;
(4)外聘人員可能由于本身的稀缺性導(dǎo)致較高的待遇要求，打亂企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系;
(5)如果組織中有勝任的人未被選用或提拔，外聘人員的做法會(huì)挫傷組織員工的積極性，或者引發(fā)內(nèi)外部人才之間的沖突;如果形成外聘制度，則更需慎重決定，因?yàn)槠溆绊懨婵赡芨蟆?/p>