戰(zhàn)略選擇矩陣
戰(zhàn)略選擇矩陣是一種知道企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的模型。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的優(yōu)劣勢和內(nèi)外部資源的運(yùn)用狀況，選擇合適的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略矩陣如下圖：
績效棱柱模型(Performance Prism)
績效棱柱模型(Performance Prism)由克蘭菲爾德學(xué)院教授Andy Neely與安達(dá)信咨詢公司于2000年聯(lián)合開發(fā)的三維績效框架模型,用棱柱的五個方面分別代表組織績效存在內(nèi)在因果關(guān)系的五個關(guān)鍵要素:利益相關(guān)者的滿意、利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)、組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和組織能力。與平衡計分卡相比，績效棱柱模型從只關(guān)系一個或兩個利益相關(guān)主體的觀念中轉(zhuǎn)變過來，逐步關(guān)心自制所有重要的利益相關(guān)主體，在從利益相關(guān)主體那里得到貢獻(xiàn)的同時，還關(guān)注利益相關(guān)主體的滿意。該模型創(chuàng)新之處在于既強(qiáng)調(diào)了利益相關(guān)主體簡直的取向，又測量了利益相關(guān)主體對組織所做的貢獻(xiàn)。
湯姆森和斯特克蘭方法
湯姆森和斯特克蘭方法建立于波士頓咨詢公司的增長率-市場占有率矩陣方法基礎(chǔ)之上，經(jīng)湯姆森(A.Thornson)和斯特克蘭(A J.Strickland)二人加以完善之后而提出。它用市場增長率和競爭狀況作為決定經(jīng)營單位選擇戰(zhàn)略的兩個參數(shù)。市場增長狀況分為迅速和緩慢兩級;競爭地位也分為強(qiáng)和弱兩級。下圖畫出了市場增長狀況與競爭地位的四種組合或四個象限，以及每種象限內(nèi)的戰(zhàn)略方案組合。
行為錨定等級評價法(BARS)
行為錨定等級評價法(behaviorally anchored rating scale，BARS)也稱行為定位法，行為決定性等級量表法或行為定位等級法是由美國學(xué)者史密斯(P.C.Smith)和德爾(L.Kendall)于六十年代提出。
行為錨定等級評價法是一種將同一職務(wù)工作可能發(fā)生的各種典型行為進(jìn)行評分度量，建立一個錨定評分表，以此為依據(jù)，對員工工作中的實(shí)際行為進(jìn)行測評級分的考評辦法。
行為錨定等級評價法實(shí)質(zhì)上是把關(guān)鍵事件法與評級量表法結(jié)合起來，兼具兩者之長。行為錨定等級評價法是關(guān)鍵事件法的進(jìn)一步拓展和應(yīng)用。它將關(guān)鍵事件和等級評價有效地結(jié)合在一起，通過一張行為等級評價表可以發(fā)現(xiàn)，在同一個績效維度中存在一系列的行為，每種行為分別表示這一維度中的一種特定特定績效水平，將績效水平按等級量化，可以使考評的結(jié)果更有效，更公平。
重要性-迫切性模型(PQM)
管理者所從事的工作從重要程度和時間迫切可以分為四種類型：緊急重要型、緊急非重要型、重要非緊急型和非緊急非重要型。一個有效的管理者最首先應(yīng)該從事的是那些重要非緊急型的工作，其次才是緊急重要型工作、緊急非重要型工作、非緊急非重要型工作。
波特的行業(yè)組織模型
邁克爾·波特的行業(yè)組織模型揭示了外部環(huán)境對公司戰(zhàn)略行為決定性的影響，即一家公司所在的行業(yè)比管理者做出的組織內(nèi)部決定對公司的影響更大。公司的業(yè)績主要決定于所在行業(yè)的特征，包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、市場進(jìn)入障礙、多元性、產(chǎn)品差異化以及公司集中度。
波特鉆石理論模型(MPDM)
“鉆石模型(Michael Porter diamond Model)”是由美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出的，又稱鉆石理論、菱形理論及國家競爭優(yōu)勢理論。波特的鉆石模型用于分析一個國家某種產(chǎn)業(yè)為什么會在國際上有較強(qiáng)的競爭力。波特認(rèn)為，決定一個國家的某種產(chǎn)業(yè)競爭力的有四個因素：
生產(chǎn)要素――包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施。
需求條件――主要是本國市場的需求。
相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)――這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力。
企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、競爭對手的表現(xiàn)。
波特認(rèn)為，這四個要素具有雙向作用，形成鉆石體系(如下圖)。
在四大要素之外還存在兩大變數(shù)：政府與機(jī)會。機(jī)會是無法控制的，政府政策的影響是不可漠視的。
安迪·格魯夫的六力分析模型
六力分析的概念是英特爾前總裁安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)，以波特的五力分析架構(gòu)為出發(fā)點(diǎn)，重新探討并定義產(chǎn)業(yè)競爭的六種影響力。
他認(rèn)為影響產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢的因素分別是：
1.現(xiàn)存競爭者的影響力、活力、能力;
2.供貨商的影響力、活力、能力;
3.客戶的影響力、活力、能力;
4.潛在競爭者的影響力、活力、能力;
5.產(chǎn)品或服務(wù)的替代方式;
6.協(xié)力業(yè)者的力量。
透過此六種競爭力量的分析，有助于厘清企業(yè)所處的競爭環(huán)境，點(diǎn)出產(chǎn)業(yè)中競爭的關(guān)鍵因素，并界定最能改善產(chǎn)業(yè)和企業(yè)本身獲利能力的策略性創(chuàng)新。
SWOT-CLPV理論
SWOT-CLPV理論(SWOT--CLPV Theory)這一模型是在SWOT模型的基礎(chǔ)上稍作修改而成的一個模型。這種分析方法是一種能夠比較客觀而準(zhǔn)確分析一個企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的方法。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對自己不利的、如何去避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決的辦法，并明確以后的發(fā)展方向。 S、W、O、T這四種因素相互作用，對企業(yè)的生存和發(fā)展影響很大。
1.杠桿效應(yīng)。
杠桿效應(yīng)(見圖1.1)只有在內(nèi)部優(yōu)勢與外部機(jī)會相互一致和適應(yīng)的時候才會產(chǎn)生。企業(yè)用其自身內(nèi)部的優(yōu)勢撬起了外部的機(jī)會，使機(jī)會與優(yōu)勢充分結(jié)合，并發(fā)揮巨大的能力。
2.抑制性。
當(dāng)環(huán)境提供的機(jī)會與企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢不太適合，或者不能相遇重疊時，企業(yè)就是有再大的優(yōu)勢也得不到充分發(fā)揮" 處在這種情況下的企業(yè)， 就需要提供和追加某種資源才能利用外部機(jī)會，以促進(jìn)內(nèi)部資源劣勢向優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，從而迎合或適應(yīng)外部機(jī)會" 見圖1.2。
波士頓矩陣(BCG Matrix)
波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。
制定公司層戰(zhàn)略最流行的方法之一就是BCG矩陣。該方法是由波士頓咨詢集團(tuán)(Boston Consulting Group, BCG)在上世紀(jì)70年代初開發(fā)的。BCG矩陣將組織的每一個戰(zhàn)略事業(yè)單位(SBUs)標(biāo)在一種2維的矩陣圖上，從而顯示出哪個SBUs提供高額的潛在收益，以及哪個SBUs是組織資源的漏斗。BCG矩陣的發(fā)明者、波士頓公司的創(chuàng)立者布魯斯認(rèn)為“公司若要取得成功，就必須擁有增長率和市場分額各不相同的產(chǎn)品組合。組合的構(gòu)成取決于現(xiàn)金流量的平衡。”如此看來，BCG的實(shí)質(zhì)是為了通過業(yè)務(wù)的優(yōu)化組合實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流量平衡。
湯姆森和斯特克蘭方法
湯姆森和斯特克蘭方法建立于波士頓咨詢公司的增長率-市場占有率矩陣方法基礎(chǔ)之上，經(jīng)湯姆森(A.Thornson)和斯特克蘭(A J.Strickland)二人加以完善之后而提出。它用市場增長率和競爭狀況作為決定經(jīng)營單位選擇戰(zhàn)略的兩個參數(shù)。市場增長狀況分為迅速和緩慢兩級;競爭地位也分為強(qiáng)和弱兩級。下圖畫出了市場增長狀況與競爭地位的四種組合或四個象限，以及每種象限內(nèi)的戰(zhàn)略方案組合。
戰(zhàn)略實(shí)施模型(SIM)
戰(zhàn)略實(shí)施模式(Strategy Implementation Model) 是指企業(yè)管理人員在戰(zhàn)略實(shí)施過程中所采用的手段。一般有以下幾種模式：一、指揮型二、變革型三、合作型四、文化型五、增長型
知識供應(yīng)鏈(KSCM)
知識供應(yīng)鏈(Knowledge Supply Chain Mode1，KSCM是由美國的“下一代制造項目”(Next GenerationManufacturing Project，NGMP)提出的。知識供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竿ㄟ^需求與供應(yīng)關(guān)系將知識的供應(yīng)、創(chuàng)新、傳播、使用等過程的相鄰知識結(jié)點(diǎn)聯(lián)系起來的，把概念轉(zhuǎn)換為知識化產(chǎn)品，再到最終用戶的一個功能網(wǎng)鏈J.Rechard Hall&PierpaoloAndfiam從供應(yīng)鏈的角度提出知識鏈的概念，認(rèn)為知識鏈?zhǔn)且环N管理供應(yīng)鏈隱性知識的方法。知識鏈的管理過程其實(shí)就是核心能力的識別、培育和轉(zhuǎn)換的過程。
麥肯錫七步成詩法
