HR職業(yè)成長(zhǎng)中必須注意的六個(gè)細(xì)節(jié)

　　企業(yè)在不斷成長(zhǎng)的過(guò)程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)職位空缺，這種時(shí)候往往是員工獲得內(nèi)部晉升的關(guān)鍵時(shí)機(jī)。然而，很多出類拔萃的技術(shù)性人才，或者工作成果顯著的元老級(jí)別員工，卻經(jīng)常與其失之交臂。那么，為什么有“本事”的人總不能得到快速提升呢?很多優(yōu)秀的職場(chǎng)朋友在抱怨說(shuō)：“自己很優(yōu)秀，工作也很努力，但為什么老板總是對(duì)他/她不感興趣每次的晉升評(píng)優(yōu)都沒(méi)有”，在一個(gè)公司里，每個(gè)人都會(huì)有自己的位置，并由個(gè)人能力和特點(diǎn)所決定。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，獲得出色的人員配備以促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是始終追求的目標(biāo)。

　　世界知名的大企業(yè)擁有完備的人力資源管理體系，有良好的員工職業(yè)生涯規(guī)劃;而中小企業(yè)在提拔員工時(shí)，更要考慮公司的快速發(fā)展，在提拔員工的時(shí)候淘汰與公司步伐不一致的員工。通過(guò)觀察后我們發(fā)現(xiàn)，很多職場(chǎng)中常見的工作狀態(tài)，是HR和老板在考慮是否晉升的只要依據(jù)和考量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)多年人資管理和咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下送給職場(chǎng)伙伴的第一份新年禮物O(∩_∩)O~

　　1、缺乏自信

　　對(duì)自己敢冒大風(fēng)險(xiǎn)或者敢于表示立場(chǎng)的能力和遠(yuǎn)見沒(méi)有主見，或者顧慮太多不敢“妄言”(其實(shí)有時(shí)間老板請(qǐng)你表達(dá)是想看看你的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)意見，是對(duì)你是否可以委以重任的一種試探)。

　　2、不愿奉獻(xiàn)

　　很多管理者在個(gè)人利益和集體利益同事矛盾時(shí)，必須學(xué)會(huì)果斷取舍，該把公司的利益放在職場(chǎng)工作的首位，管理者是有很多情況下會(huì)有加班、出差頻繁等現(xiàn)象，不想長(zhǎng)時(shí)間的工作，頻繁的離家出差等等一點(diǎn)都不愿意妥協(xié)(老板需要能把公司利益放在首位的人，沒(méi)有奉獻(xiàn)哪有回報(bào)，不把公司工作當(dāng)回事，公司憑什么要把你當(dāng)回事)。

　　3、不熟悉或不習(xí)慣公司潛規(guī)則

　　雖然我們不提倡公司在大環(huán)境下設(shè)立很多規(guī)則去約束員工行為和束縛思想，這樣的企業(yè)就會(huì)固化，但我們補(bǔ)課否認(rèn)的是，每家企業(yè)都有自己的脈搏和文化，自己的基因和生存的潛規(guī)則，很多朋友進(jìn)入公司后還沒(méi)找到游戲規(guī)則就想贏，是不現(xiàn)實(shí)的(每家公司都有自己的潛規(guī)則，如果要想“同流”就必須熟悉了解，以便行事，沒(méi)有搞清楚之前不要妄想打入)。

　　4、工作業(yè)績(jī)不明顯

　　工作業(yè)績(jī)是衡量一個(gè)職場(chǎng)工作者是否合格的標(biāo)準(zhǔn)之一，沒(méi)有業(yè)績(jī)或業(yè)績(jī)不明顯，就沒(méi)有提拔的可能(員工是憑業(yè)績(jī)來(lái)輪優(yōu)劣的，不******司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是否客觀科學(xué)，但你必須努力找出自己提升業(yè)績(jī)的方法)。

　　5、埋怨他人，抱怨不斷

　　如果你整天抱怨你的老板這個(gè)，你的同事那個(gè)，抱怨你的配偶拖你的后腿，你就會(huì)眾叛親離，沒(méi)有任何一個(gè)人會(huì)喜歡整天抱怨別人的人成為他們的領(lǐng)導(dǎo)(抱怨是職場(chǎng)中負(fù)能量，一個(gè)人負(fù)能量越多那必定失敗就多，反之則會(huì)讓我們快速成長(zhǎng)獲得成功)。

　　6、按部就班不夠靈活

　　很多職場(chǎng)朋友認(rèn)為公司有《工作手冊(cè)》和規(guī)章制度，只要我按部就班就一定不會(huì)出錯(cuò)。這樣想法的朋友不在少數(shù)，作為管理者除了堅(jiān)持公司原則外，優(yōu)勢(shì)要因時(shí)制宜、因地制宜，所以在管理處世哲學(xué)中我們需要“酌情”二字;因此靈活性在管理隊(duì)伍時(shí)非常重要。(對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，如何在突發(fā)事件中臨危不亂這是一種領(lǐng)導(dǎo)魅力，同時(shí)能根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)對(duì)，妥善處理)。

　　而對(duì)于員工來(lái)講，好的心態(tài)永遠(yuǎn)能夠幫助人在職場(chǎng)甚至任何時(shí)候，從容應(yīng)對(duì)變與不變。