最近有不少獸藥公司和飼料公司經(jīng)理問我，企業(yè)文化如何建立?我們的公司那個(gè)。。。。。。，是不是企業(yè)文化。我認(rèn)為好的不多。企業(yè)有正文化和負(fù)文化，這里不再多論;大家都知道小企業(yè)看老板，中企業(yè)看行業(yè)，大企業(yè)看文化，要想發(fā)展必須要建一套文化體系的，這也是企業(yè)長(zhǎng)青的根基。就目前的畜牧業(yè)看，80%以上的畜牧企業(yè)，如獸藥公司、飼料公司、養(yǎng)殖場(chǎng)等，其文化基礎(chǔ)就弱或者沒有，仍然以銷售為主，制度為輔。大家都知知道，不管獸藥公司，還是飼料公司，就目前的競(jìng)爭(zhēng)都比較激烈，都采用以人取勝，擔(dān)不管是大力招聘畜牧人才，到處挖人，都不是長(zhǎng)久之計(jì)。畜牧企業(yè)應(yīng)該真真實(shí)實(shí)設(shè)計(jì)并建設(shè)自己企業(yè)文化，增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)籌碼。世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑著企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。以下是本人對(duì)畜牧企業(yè)文化建設(shè)幾點(diǎn)看法：

　　一、企業(yè)文化建設(shè)，畜牧HR需知陰陽(yáng)融合之道

　　對(duì)于畜牧HR來說，企業(yè)文化的建設(shè)卻是一個(gè)“夢(mèng)魘”。目前85%以上的畜牧HR根本無法順利的在企業(yè)推行企業(yè)文化。而這里面最大的原因則在于HR對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存在嚴(yán)重的認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，其歸納起來可以分為五類：1、企業(yè)文化就是標(biāo)語(yǔ)口號(hào)2、企業(yè)文化就是文體活動(dòng) 3企業(yè)文化就是思想政治工作4、企業(yè)文化就是規(guī)章制度5、企業(yè)文化就是企業(yè)標(biāo)志。

　　那么畜牧企業(yè)文化該如何建呢?筆者認(rèn)為畜牧HR需要走的是“陰陽(yáng)融合”道，既體制與傳播的結(jié)合。而中國(guó)海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈籼岢龅挠^點(diǎn)，就是很好的印證。

　　二、制度建設(shè)造企業(yè)文化主體，需知“陽(yáng)謀”之道

　　按張瑞敏觀點(diǎn)來說，HR要做的“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展”，既先建設(shè)企業(yè)文化的組織結(jié)構(gòu)或者可稱為體制，而體制的建設(shè)筆者認(rèn)為HR要從兩個(gè)方面著手：

　　第一、提煉企業(yè)文化的制度核心。在很多企業(yè)中企業(yè)文化并不明晰，連老總都不能馬上說出。因此，筆者認(rèn)為HR必須首先提煉出本企業(yè)的核心價(jià)值觀念。這種核心價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)在于，首先成為企業(yè)員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念，其次在做品牌推廣時(shí)，要讓客戶和顧客也認(rèn)同企業(yè)的這種價(jià)值觀念。

　　第二，把企業(yè)文化的制度落到紙面。不少企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段，不能深入進(jìn)行塑造，一方面在于HR缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣，另外一方面就是HR對(duì)企業(yè)文化的塑造有誤解，認(rèn)為企業(yè)文化是以理念塑造為主的，如果把他變成制度，就會(huì)削弱企業(yè)文化的凝聚作用。其實(shí)并非如此，優(yōu)秀的文化要落到紙面，讓大家有規(guī)可依，有章可循。

　　第三、有效溝通傳企業(yè)文化精神，需知“陰謀”之道

　　其次，畜牧HR要做的“是牧師，不斷地布道，溝通、溝通、再溝通，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來”，既建立合理的溝通渠道，把企業(yè)文化傳播開去。