企業(yè)競爭力的重點在哪里，企業(yè)應該如何建立比較優(yōu)勢，企業(yè)能否擁有核心競爭力，企業(yè)的核心競爭力應該如何打造等等課題，已越來越成為大家的關(guān)注重點。

　　首先，作為行業(yè)領導型企業(yè)，要想穩(wěn)固第一的位置，取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必然要全力打造自身的核心競爭能力。亦即領導型企業(yè)必須擁有競爭對手難以模仿或超越的獨特優(yōu)勢。核心能力的培養(yǎng)一定是企業(yè)的初衷，是自上而下的策略性推進的結(jié)果，是有意而為之的。核心能力的保持則同樣需要有勇氣自我否定，通過攻擊自己，實現(xiàn)能力提升和優(yōu)化。

　　其次，挑戰(zhàn)型企業(yè)的競爭策略在于采取提高運行效益加攻擊領導者最薄弱環(huán)節(jié)的雙重手段，以此建立比較優(yōu)勢，超越領導者的地位。所謂提高運行效益就是以領導者為標桿，通過修補自身經(jīng)營管理“木桶”的短板來接近或超越領導者的運行水平。而找尋領導者的軟肋則是建立比較優(yōu)勢的致命一擊。

　　再次，側(cè)翼攻擊型企業(yè)雖然一樣要建立比較優(yōu)勢，但建立的法則卻與挑戰(zhàn)型企業(yè)不同。攻擊型企業(yè)自身實力稍遜，正面攻擊風險較大，而且容易引起領導者或挑戰(zhàn)者的警覺。因此，側(cè)翼攻擊型企業(yè)建立優(yōu)勢的方法核心在于建立差異化的優(yōu)勢。

　　最后，游擊型企業(yè)的競爭策略在于建立一定區(qū)域或范疇內(nèi)的比較優(yōu)勢。我們總是要求游擊型企業(yè)去建立核心競爭力本身就是一個理論誤區(qū)。不要忘記，90%以上的企業(yè)均屬游擊型企業(yè)，他們很難有資源和能力去建立這樣的優(yōu)勢。它們只要能夠因地制宜，發(fā)揮自身特點，在一個足夠大的市場或品類擁有生存能力足以，好高騖遠是人的天性之一，經(jīng)營企業(yè)還需要更多理性。

　　對于競爭力，不同定位的企業(yè)，應該采取相應的競爭策略，建立各自的競爭優(yōu)勢，千篇一律的模式是不可取的。