一、企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的基本及其實(shí)施

　　1.企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的基本模式�？傮w來(lái)看，企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)可以劃分為股權(quán)性和現(xiàn)金型兩類(lèi)，其中股權(quán)型激勵(lì)又包含股票期權(quán)、限制性股票、員工持股等。Wind資訊統(tǒng)計(jì)資料顯示，2012年、2013年(截止4月19日)分別有118、49家企業(yè)公布了股權(quán)激勵(lì)方案，并且這種激勵(lì)模式多元化。以2013年49家企業(yè)為例，采用股票期權(quán)、限制性股票、兩者混合的公司數(shù)量分別達(dá)到22、17、10家。當(dāng)然，員工持股也被部分上市公司采納，實(shí)際上，《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》、《上市公司員工持股計(jì)劃管理暫行辦法》等政策法規(guī)為股權(quán)型激勵(lì)的實(shí)施提供了政策支持。此外，從現(xiàn)金激勵(lì)來(lái)看，包括分紅權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票、績(jī)效單位等類(lèi)型，《上海證券交易所上市公司現(xiàn)金分紅指引》等政策的頒布為激勵(lì)的實(shí)施提供了支持，這些激勵(lì)模式在實(shí)踐中也被廣泛采用，如天士力采取現(xiàn)金激勵(lì)模式展開(kāi)激勵(lì)等。

　　2.企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)施條件。企業(yè)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)，必須要考慮諸多的因素，主要包括三個(gè)方面。首先，要考慮整體宏觀(guān)環(huán)境，包括政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等，要從政策環(huán)境中分析適合于采取何種激勵(lì)模式，要從市場(chǎng)環(huán)境分析激勵(lì)的力度等。其次，要考慮企業(yè)職工的特性，一般而言，企業(yè)核心職工更適合于利用股權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)模式，而一般性的職工則可以更多地利用現(xiàn)金激勵(lì)。

　　二、企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)踐中存在的問(wèn)題

　　1.中長(zhǎng)期激勵(lì)的外部環(huán)境有待改善。首先，政策環(huán)境有待改善，雖然近年來(lái)國(guó)家相繼出臺(tái)了若干中長(zhǎng)期激勵(lì)政策，但由于部分政策還處于試行階段，部分激勵(lì)模式的政策尚未出臺(tái)，導(dǎo)致部分企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)激勵(lì)過(guò)程中缺乏法規(guī)的約束與指導(dǎo)，存在諸多疑慮。其次，外部氛圍不濃厚。總體來(lái)看，目前我國(guó)企業(yè)對(duì)中長(zhǎng)期激勵(lì)的熱情并不高，統(tǒng)計(jì)顯示，2006-2011年，公告了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案上市公司為303家，僅占上市公司總數(shù)的12.9%，剔除中止計(jì)劃的75家，則僅占上市公司總數(shù)的9.7%.這一比例遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，表明我國(guó)企業(yè)的中長(zhǎng)期激勵(lì)氛圍并不濃厚，尚未形成中長(zhǎng)期激勵(lì)的外部氛圍。

　　2.企業(yè)內(nèi)部實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)動(dòng)力不強(qiáng)。首先，從企業(yè)來(lái)看，由于中長(zhǎng)期激勵(lì)中的股權(quán)激勵(lì)需要出讓部分所有權(quán)，而現(xiàn)金型激勵(lì)則需要支付大量的資金，在我國(guó)大部分企業(yè)還處于粗放型發(fā)展階段，大量的家族企業(yè)尚未建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)的背景下，企業(yè)本身實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的愿望并不強(qiáng)烈。其次，從激勵(lì)對(duì)象來(lái)看，中長(zhǎng)期激勵(lì)一般都會(huì)制定較強(qiáng)的約束條件，只有幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)才能使得激勵(lì)政策得到實(shí)施。但由于我國(guó)資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，股票價(jià)格約束變動(dòng)較大，部分潛在激勵(lì)對(duì)象更多地愿意通過(guò)年度獎(jiǎng)金等享受待遇，而不是中長(zhǎng)期激勵(lì)待遇。

　　3.企業(yè)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的管理體系有待完善。首先，從中長(zhǎng)期激勵(lì)的方案制定來(lái)看，部分企業(yè)在方案制定過(guò)程中目標(biāo)設(shè)定過(guò)高或者過(guò)低，考核條件過(guò)于寬松或者過(guò)于嚴(yán)厲，導(dǎo)致激勵(lì)方案不具有可實(shí)施性。特別是，部分企業(yè)在激勵(lì)對(duì)象確定過(guò)程中存在不公平不公正的現(xiàn)象，部分技術(shù)型骨干人才沒(méi)有納入激勵(lì)范圍，在企業(yè)內(nèi)部引起爭(zhēng)議，給中長(zhǎng)期激勵(lì)帶來(lái)了不利影響。其次，從中長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)施過(guò)程來(lái)看，部分企業(yè)過(guò)多地采取行業(yè)內(nèi)部跟風(fēng)態(tài)度，在激勵(lì)時(shí)機(jī)的選擇、激勵(lì)模式的確定等行為中缺乏自身的特色。

　　三、推動(dòng)企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施的對(duì)策建議

　　1.科學(xué)規(guī)劃企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)行為。首先，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)前的人才結(jié)構(gòu)確定是否具有推行中長(zhǎng)期激勵(lì)的必要性。其次，企業(yè)要細(xì)化對(duì)宏觀(guān)政策、市場(chǎng)環(huán)境的研究，要了解國(guó)家對(duì)企業(yè)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的最新規(guī)定，以保障激勵(lì)方案符合法律法規(guī)要求。同時(shí)，企業(yè)還要積極調(diào)研行業(yè)內(nèi)部、同一地區(qū)企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)施情況。

　　2.合理制定中長(zhǎng)期激勵(lì)方案。首先，要科學(xué)確定中長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)施年限，一般而言以2-3年，企業(yè)可以根據(jù)自身的目標(biāo)確定。其次，要確定中長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)施力度，包括實(shí)施對(duì)象范圍的確定，實(shí)施激勵(lì)的股票數(shù)量占全部股本的比重，通過(guò)這些比例確定激勵(lì)的基本內(nèi)容。再次，要明確實(shí)施的條件，即要確定績(jī)效考核的指標(biāo)，參考目標(biāo)，作為實(shí)施過(guò)程中是否落實(shí)激勵(lì)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.強(qiáng)化中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施保障。首先，要成立中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施機(jī)構(gòu)，企業(yè)可以利用薪酬委員會(huì)等機(jī)構(gòu)制定、執(zhí)行中長(zhǎng)期激勵(lì)事宜，并通過(guò)公司內(nèi)部文件明確其職責(zé)。其次，要明確中長(zhǎng)期激勵(lì)方案審批流程，一般而言，在董事會(huì)授權(quán)薪酬委員會(huì)制定相應(yīng)的方案后，方案還需要經(jīng)過(guò)股東大會(huì)討論通過(guò)，才能付諸于實(shí)踐。再次，要注重中期考核，即要在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度末期對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行分析，判斷是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。