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員工應(yīng)當(dāng)獲得并使用更多的休假

發(fā)布時(shí)間:2017-01-31編輯:weian

  在全球各國勞動(dòng)者中,美國是以時(shí)間少并且使用的更少而聞名的。對(duì)于這種情況,歐洲人感到非常奇怪,如果光忙于掙錢卻沒有時(shí)間花錢的話,又有什么意義呢?

  最近,美國與歐洲的少數(shù)公司開始采取一種截然不同的方式來對(duì)待該問題。相比就四星期還是兩星期帶薪休假的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行辯論,這些公司選擇了放棄謹(jǐn)慎做法,直接為員工提供他們希望獲得到盡可能多假期的模式。

  乍聽起來,這種模式顯得相當(dāng)不錯(cuò)吧?

  當(dāng)生產(chǎn)力軟件公司印象筆記(Evernote)出臺(tái)了該政策之后,起初帶來的結(jié)果反而是員工選擇休假的時(shí)間甚至變得更短——直到首席執(zhí)行官菲爾?利賓堅(jiān)持認(rèn)為所有員工都需要獲得至少一個(gè)星期的休假時(shí)間為止,情況才有所改變。他甚至還懸賞一千美元,用來獎(jiǎng)勵(lì)那些想出可以花費(fèi)時(shí)間開拓視野新方式的人。

  當(dāng)然,這就是問題的關(guān)鍵所在。畢竟,休假并不僅僅意味著遠(yuǎn)離工作。在最佳情況下,這段休息以及娛樂時(shí)間都意味著嘗試新事物,前往不同地域,哪怕只是在不受到打擾的情況下徹底讀完一本新書的種種機(jī)會(huì)。實(shí)際上,它就屬于一段喘息時(shí)間,可以讓員工進(jìn)行遐思并記住所有這些才能、精力以及曾經(jīng)具有——并且依然在手——但經(jīng)常太忙而沒有時(shí)間利用到的天賦。

  除了英國演唱會(huì)和演唱會(huì)信息公司歌曲之力(Songkick)以及一家設(shè)計(jì)工資與收入體系的公司英比康姆(Inbucon)之外,網(wǎng)飛公司也提供有類似的自選休假政策。顯然,這些公司并不屬于不了解商業(yè)基本規(guī)則的愚蠢者。它們完全明白,只有當(dāng)員工充滿活力、熱情以及創(chuàng)造力的時(shí)間,公司才能保持持續(xù)發(fā)展。如果員工無法獲得重新學(xué)習(xí)、繼續(xù)提高以及再次發(fā)展的機(jī)會(huì),公司就不可能獲得——以及繼續(xù)保持——高水準(zhǔn)的服務(wù)。

  如果公司采取的管理措施不夠開明,這僅僅不過就是會(huì)感到惱火的另一項(xiàng)原因。當(dāng)然,它至少應(yīng)該可以起到提醒器的作用,讓每一個(gè)人都知道自己至少應(yīng)該選擇使用必須的休假。畢竟,生命是一段很長的旅程,而且職業(yè)生涯中可能會(huì)有許多機(jī)遇——但是,只有在人們可以將新鮮的想法、見解與正能量帶入到工作中的情況下,所有這一切才有可能發(fā)生。

  因此,大家現(xiàn)在要做的事情就是馬上起來走到外面的廣闊天地中去!

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