中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力正快速增強(qiáng)，但為何員工的幸福度沒(méi)有同步提升?當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型的重要關(guān)口，人口紅利逐漸消逝，80后、90后員工成為勞動(dòng)市場(chǎng)主力時(shí)，員工管理模式應(yīng)如何轉(zhuǎn)型?

　　“我們已走得太遠(yuǎn)，以致我們忘了為什么而出發(fā)。”《商業(yè)評(píng)論》認(rèn)為，商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造幸福，企業(yè)的使命是實(shí)現(xiàn)幸福!現(xiàn)在，是該回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)本源的時(shí)刻了。

　　自2012年1月開(kāi)始，《商業(yè)評(píng)論》啟動(dòng)“向幸福轉(zhuǎn)型”工程，包括開(kāi)發(fā)幸福企業(yè)案例、帶領(lǐng)公司管理者去幸福企業(yè)游學(xué)、召開(kāi)“向幸福轉(zhuǎn)型”論壇等，并在2012年7月啟動(dòng)中國(guó)調(diào)研，試圖解開(kāi)影響員工幸福度的密碼，建立員工幸福度分析框架，為中國(guó)企業(yè)“向幸福轉(zhuǎn)型”提供分析工具，指明改進(jìn)方向。需要特別說(shuō)明的是，這個(gè)調(diào)研不同于市面上的商業(yè)評(píng)選活動(dòng)，是一次規(guī)范的科學(xué)研究，旨在建立中國(guó)員工幸福度的模型。

　　2012年4月9日，《商業(yè)評(píng)論》在北京發(fā)布了中國(guó)員工幸福度調(diào)研報(bào)告，《商業(yè)評(píng)論》員工幸福度調(diào)研結(jié)果揭示，有七大維度對(duì)員工的幸福感產(chǎn)生明顯影響，影響系數(shù)從大到小依次是：工作的意義感、職業(yè)安全、成長(zhǎng)、全面薪酬、公司聲譽(yù)、人際關(guān)系和對(duì)工作的掌控感 .

　　該調(diào)研報(bào)告還深入分析了員工不同職級(jí)的樣本類別中，影響某一維度的因素排序，對(duì)企業(yè)員工管理工作的改善極具指導(dǎo)意義。例如，對(duì)于“工作的意義感”這一維度，無(wú)論哪一個(gè)職級(jí)，“我能實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)”影響系數(shù)都是最大的，但影響系數(shù)排在第二位的因素，在各個(gè)職級(jí)顯現(xiàn)出差異。對(duì)于中層主管及以下員工，排在第二位的因素是“我能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做自己擅長(zhǎng)的事”。對(duì)于專業(yè)人員，則是“我覺(jué)得自己在公司很重要”，因此，管理者應(yīng)經(jīng)常征求專業(yè)人員的意見(jiàn)，從而提高他們的幸福度。對(duì)于高管，排在第二的因素是“我經(jīng)常得到上司或客戶的肯定和表?yè)P(yáng)”，可見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)也需要表?yè)P(yáng)與激勵(lì)。

　　調(diào)研報(bào)告發(fā)布會(huì)上，管理學(xué)者和企業(yè)代表圍繞調(diào)研報(bào)告中的重要發(fā)現(xiàn)及“如何打造幸福企業(yè)”進(jìn)行了探討。

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授黃鐵鷹認(rèn)為，要打造幸福企業(yè)最難的是，當(dāng)員工的幸福同別人的幸�；蚱髽I(yè)的幸福發(fā)生沖突時(shí)，該怎么辦?例如，企業(yè)做了五年好不容易賺了兩千萬(wàn)，股東沒(méi)分過(guò)一分錢(qián)，員工沒(méi)漲過(guò)一分錢(qián)工資。但如果將利潤(rùn)分給員工，而不更新設(shè)備，企業(yè)就可能在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此，首先要解決的問(wèn)題，是要明確在幾個(gè)主體中(老板、員工、客戶、供應(yīng)商，等等)，該如何排序。要回到本源上，做企業(yè)到底是為了什么。是為了賺錢(qián)?是為了快速壯大?還是為了員工?

　　本刊總策劃，中歐國(guó)際工商學(xué)院教授忻榕認(rèn)為有兩點(diǎn)很關(guān)鍵：一是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)人在創(chuàng)造員工幸福感過(guò)程中的作為;二是企業(yè)的價(jià)值觀，以及是否有效傳遞了這種價(jià)值觀。

　　北京大學(xué)國(guó)際MBA院長(zhǎng)楊壯則認(rèn)為，幸福企業(yè)離不開(kāi)幸福的環(huán)境，一個(gè)人要幸福不僅僅需要夢(mèng)想和能力。從國(guó)家到企業(yè)，從大環(huán)境到小環(huán)境，我們應(yīng)該有一個(gè)比較公正透明的法律體系和制度體系，而這些體系是保障企業(yè)幸福和員工幸福的必要條件。否則，在企業(yè)中，聰明人會(huì)變成蠢人，有抱負(fù)之人會(huì)變成庸庸碌碌之輩。

　　最后，忻榕教授忠告大家，幸福確實(shí)是發(fā)自內(nèi)心的，具有個(gè)性化差異，而且還會(huì)受到環(huán)境的影響。但作為管理者，如何創(chuàng)造一種能讓大家有幸福感的環(huán)境，非常重要。員工幸福度調(diào)研所揭示的七個(gè)維度是一個(gè)組合拳，對(duì)于每一個(gè)維度，大家都要去關(guān)注。