沒(méi)有人能單槍匹馬取得成功，因此，所有的領(lǐng)導(dǎo)者都必須找到一種方法，將自己的價(jià)值觀、創(chuàng)意和激情傳遞給。這就是讓企業(yè)保持活力的秘訣。

　　“創(chuàng)新不是有了錢就行”，1998年，蘋(píng)果公司的喬布斯在《財(cái)富》雜志上如是說(shuō)，“它取決于你有什么樣的員工，你如何領(lǐng)導(dǎo)他們，以及你對(duì)他們領(lǐng)會(huì)到什么程度。”

　　領(lǐng)導(dǎo)者的工作不僅僅是控制支出、會(huì)見(jiàn)客戶、向投資者匯報(bào)、達(dá)成交易，而是確保讓員工知道你在做什么。與員工面對(duì)面的溝通，不僅僅是讓員工了解領(lǐng)導(dǎo)正在干什么，關(guān)鍵是員工也會(huì)明白，領(lǐng)導(dǎo)也知道員工在干什么，從而有了受重視的感覺(jué)。經(jīng)常談到員工的，可歸屬感如何產(chǎn)生，不是靠口號(hào)就可以的，只有了解自己的努力和公司的方向是相同的，而且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也很清楚自己在為公司的愿景而努力時(shí)，員工才會(huì)明白自己的努力是有效的、受重視的，因此才會(huì)更努力，因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，而不是企業(yè)的價(jià)值，他們只是需要通過(guò)企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值!這才是歸屬感!