入職僅五個(gè)月后，約翰·科萊塔(John Coletta)于去年8月辭去太陽能公司(Real Goods SolarInc.)首席財(cái)務(wù)長一職。他通過電子郵件向老板和公司其他董事遞交了辭呈。
科萊塔說，對(duì)于這么快就離開然后去Quiznos擔(dān)任同樣的職位，他感到內(nèi)疚。但他也說，Quiznos公司為他提供了一個(gè)“從合適變?yōu)榻^配”的機(jī)會(huì)。這家餐飲連鎖企業(yè)需要他在9月中旬入職�？迫R塔相信，他的辭職得體而有風(fēng)度，因?yàn)樗o予了太陽能公司的臨時(shí)繼任者簡明扼要的指導(dǎo)。
然而，他原來的老板、太陽能公司首席執(zhí)行長卡姆·穆菲德(Kam Mofid)卻對(duì)這次辭職有著不同的看法。穆菲德說：“如果能先面談然后遞交辭呈，就會(huì)處理得更好些。”科萊塔回應(yīng)說，他是想“同時(shí)知會(huì)董事會(huì)”。
上任不到一年就離開一個(gè)肥美的管理層職位，雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但常常也是必要之舉。這需要小心行事，因?yàn)槊獠涣藭?huì)有人對(duì)這種感到不悅。專家說，起碼你應(yīng)該在交接期竭盡全力地幫忙。另外你還應(yīng)該給出一個(gè)有說服力的理由，讓將來的潛在雇主不至于莫名驚詫。說得過去的諸多借口當(dāng)中，除了下家條件更加優(yōu)厚外，還有不認(rèn)同公司文化、遇上公司重組或上司突然離開等等。
高管獵頭CTPartners的副會(huì)長約翰·凱勒(John Keller)說，如果沒有一套讓人信服的說辭，“那么你就會(huì)像是一個(gè)投機(jī)分子，而不是一個(gè)企業(yè)建設(shè)者”。
朱莉·亨特(Jolie Hunt)在去年7月被美國在線(AOL)聘為首席營銷長;12月，在CEO蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)決定下放營銷權(quán)時(shí)，她與公司分道揚(yáng)鑣。約翰·布洛威特(John Browett)10月份從蘋果公司(Apple Inc.)辭職，離他加入蘋果負(fù)責(zé)零售店才六個(gè)月時(shí)間。史蒂芬·吉列特(Stephen Gillett)以數(shù)碼部負(fù)責(zé)人的身份在百思買(Best BuyCo.)工作了九個(gè)月之后，便于12月跳槽到賽門鐵克(Symantec Corp.)擔(dān)任首席運(yùn)營長。
據(jù)某位知悉亨特想法的人士說，美國在線招她過去是讓她集中營銷職能。但據(jù)這位人士回憶，她和阿姆斯特朗“對(duì)首席營銷長的職責(zé)認(rèn)定產(chǎn)生了分歧”。亨特離職后，美國在線旋即取消了她所牽頭的一個(gè)1，000萬美元的品牌推廣項(xiàng)目。
上述知情人士說，亨特對(duì)獵頭講，她加入美國在線后不久，職責(zé)內(nèi)容便發(fā)生了變化。
布洛威特在3月上旬成為英國時(shí)裝零售商Monsoon Accessorize的掌門人。該公司發(fā)言人說，布洛威特加入蘋果后不久便發(fā)現(xiàn)，“他們的文化和戰(zhàn)略方向有別于他的想象”。吉列特則拒絕置評(píng)。
波士頓領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司Stybel Peabody Lincolnshire聯(lián)合創(chuàng)始人勞倫斯·斯泰貝爾(Laurence Stybel)說，在閃電辭職之后的面試中，“你應(yīng)當(dāng)承認(rèn)自己在接受上一個(gè)職位前沒事先做好功課，而不要去怪罪上家公司的任何人”。他還建議描述一下從這次錯(cuò)誤中所汲取的教訓(xùn)。
但是，把閃電離職事件往好的方面說并不等于掩蓋真相。獵頭說，他們會(huì)將那些在簡歷上省掉某段短暫工作經(jīng)歷的求職者拒之門外，并且會(huì)通過深入調(diào)查來證實(shí)閃電離職的原因。
兩年前，俄亥俄州某零售企業(yè)的首席運(yùn)營長去參加另一家公司CEO職位的面試。經(jīng)手這次招聘的是獵頭公司Crist/Kolder Associates，其董事長彼得·克里斯特(Peter Crist)說，這位首席運(yùn)營長表示他曾在2008年辭去另一家零售企業(yè)的二把手職務(wù)，原因是首席執(zhí)行長拒絕放權(quán)。
但那家零售企業(yè)的一位董事反駁了這位前COO的說法。據(jù)克里斯特回憶，這位董事對(duì)Crist/Kolder Associates說，該首席運(yùn)營長之所以離開，是因?yàn)?ldquo;他在如何與女下屬打交道方面跨越了職場界線”�？死锼固卣f，這位被拒的CEO候選人本該講出真相，因?yàn)?ldquo;領(lǐng)導(dǎo)力事關(guān)品格”，“在我們的世界里，你躲得了一時(shí)但躲不了一世”。
需要說明的是，有些時(shí)候匆忙離職確實(shí)是合理之舉。米奇·馬庫斯(Mitch Marcus)在上任兩個(gè)月之后，便于今年1月8日辭去了在線旅行社Orbitz Worldwide Inc.首席財(cái)務(wù)長一職，以“追尋其他機(jī)會(huì)”。這是Orbitz公司在一份監(jiān)管備案資料里的說法。馬庫斯的一位熟人說，他是在做了詳盡的盡職調(diào)查之后加入Orbitz的，但他很快意識(shí)到這家公司“不適合他”。
獵頭公司Alexander Group.的董事總經(jīng)理簡·豪茲(Jane Howze)提醒，如果是等了將近一年才離開某個(gè)不合適的管理層崗位，“別人會(huì)覺得是公司炒了你”。正是出于部分此原因，獵頭公司仍然會(huì)去挖南卡羅萊納州某律師事務(wù)所現(xiàn)任CFO那樣的候選人──這位CFO的上份工作才做了一個(gè)星期。
這位財(cái)務(wù)高管說，2009年，中西部地區(qū)一家更大的律師事務(wù)所開出大幅加薪和提供臨時(shí)住房的條件，他接受了。(他的家人打算過一段時(shí)間再搬過去。)到第三天，他總結(jié)下來認(rèn)為“他們不會(huì)像我想象的那樣需要我”。那周的星期五，他便飛回家里，留在公司公寓的衣服都沒有拿走，因?yàn)樗恢览蠔|家會(huì)不會(huì)招他回去。結(jié)果老東家馬上就讓他回去了。
曾在兩家財(cái)富500強(qiáng)公司擔(dān)當(dāng)高級(jí)公關(guān)職位的紐約傳媒咨詢師霍華德·鮑爾斯金(Howard Polskin)說，對(duì)于雇主來講，為某個(gè)剛剛招聘進(jìn)來、曾經(jīng)短暫供職于其他公司的高管寫介紹材料，需要“采用一定的技巧”。他曾使用“短暫任職后離開”之類的措辭，或只提及高管是于哪年在另一家公司工作。
Quiznos在10月16日公布任命科萊塔為CFO時(shí)，便省掉了他在Real Goods的工作經(jīng)歷。相反，新聞通稿強(qiáng)調(diào)了他在另外兩家公司負(fù)責(zé)加盟招商和餐飲管理的經(jīng)歷。Quiznos發(fā)言人伊莉莎白·賽普(Elizabeth Sapp)說：“他在Real Goods的時(shí)間很短，很不一樣，為什么要提它呢?”