上周我在博客上寫了一篇帖子，與Sheryl Sandberg的新書有關(guān)，里面說到，很多年輕人聽說，找導(dǎo)師是職業(yè)成功的關(guān)鍵。問題是，他們還認(rèn)定，找導(dǎo)師的正確方式是請人。比如說你是這種邀請的接受方，某個(gè)人也許想“利用你的大腦”，你應(yīng)該說什么?

　　如果你已經(jīng)注意到這個(gè)人的工作，并且留下了深刻印象，那就說“好吧”。你大概也想指導(dǎo)他，一起喝咖啡是推進(jìn)你們關(guān)系的絕好方式。

　　但是如果不是這樣呢?也許你不認(rèn)識這個(gè)人，或者你認(rèn)識他，但已經(jīng)被他嚇到了，那該怎么辦?你可以做下面幾件事：

　　1.準(zhǔn)備一份常見問題清單。貴公司中人們怎樣才能知道，誰努力想升職?你適合加入哪個(gè)職業(yè)圈子?在公司的頭兩年你應(yīng)該怎樣度過?該怎樣“平衡”工作與生活?這些問題人們一再問到。編寫一個(gè)文檔，寄給想要問你的人。這不會完全解決問題，但至少你不會浪費(fèi)時(shí)間一遍又一遍回答同樣的問題。

　　2.先安排簡短的通話。出去喝咖啡需要時(shí)間——去喝咖啡的來回路上需要時(shí)間，品嘗咖啡需要時(shí)間。打十分鐘電話可以幫助你思量一下，你是否真想跟這個(gè)人度過這段時(shí)間。

　　3.讓他來你的辦公室喝咖啡。這樣你至少能省掉路程上的時(shí)間。

　　4.不妨讓他們適應(yīng)你的生活節(jié)奏。我曾讀過，一位高管請那些希望得到她指導(dǎo)的人，清晨來與她一起工作。她清晨跑步去公司，不需要從她以前的承諾中騰出時(shí)間做指導(dǎo)。另外，如果有人真能這樣做，這種特別認(rèn)真的態(tài)度很可能值得她尊敬。

　　當(dāng)別人請你喝咖啡時(shí)你是怎么說的?