“我熱愛所有的干部員工，我希望能夠帶給所有人幸福。”日本經(jīng)營之圣稻盛和夫曾說，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)定為“實現(xiàn)物質(zhì)和精神的雙重幸福”，首先致力于保護員工的福利，強調(diào)企業(yè)必須承擔(dān)社會責(zé)任，以讓員工和企業(yè)結(jié)成“命運共同體”。即企業(yè)首先是員工的企業(yè)，其次才是股東的企業(yè)。

　　如今，企業(yè)與員工之間的關(guān)系正在發(fā)生著空前的大變化，企業(yè)與員工不再是“一錘子買賣式”的簡單的商品交換關(guān)系。企業(yè)需要忠誠、有能力的穩(wěn)定員工隊伍，才能生存和發(fā)展;而員工依賴企業(yè)的相對穩(wěn)定平臺發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)自己的價值和理想。

　　常言道，企業(yè)是“鐵打營盤”，員工是“流水的兵”。那么，在國內(nèi)那些又是如何對待員工、留住員工的呢?中國企業(yè)家網(wǎng)盤點如下：

　　「：員工成為主人，才能沉下心去做事情」

　　作為中國企業(yè)界教父級的人物，柳傳志曾表示，企業(yè)有沒有主人是很重要的，員工成為主人，才能真正沉下心去做事情。把員工的利益放在很高的地位，但需要澄清的是保證員工的利益決不是為了調(diào)動員工的積極性為股東創(chuàng)造利潤，而是這本身是企業(yè)發(fā)展的目的之一。

　　如何實現(xiàn)聯(lián)想以人為本的價值觀，即把企業(yè)員工的追求，和企業(yè)的長期發(fā)展能夠融合到一起。

　　柳傳志曾舉過3個例子。

　　第一個例子：就是1988年，剛創(chuàng)辦聯(lián)想不久，當(dāng)時物價上漲很快，柳傳志很害怕自己的員工受到影響，就投資了10萬塊錢，在山東聊城辦了一個養(yǎng)豬場，希望自己的員工能夠自己吃上肉。

　　第二個例子是：1992年的時候，很多人離開中科院，加盟聯(lián)想，但住房是個大問題。在這種情況下，聯(lián)想把房子建好，由員工承擔(dān)首期付款，然后企業(yè)擔(dān)保，讓72名年輕的員工住進了自己的住房。

　　第三個例子：就是聯(lián)想的企業(yè)年金制度。聯(lián)想會配比10%—20%的獎金，等到員工退休的時候，能夠有一筆退休金，這樣員工就可以過很好的生活。此外，聯(lián)想還根據(jù)物價的浮動程度，每年首先給基層員工漲工資，而對管理層的薪酬，則是跟業(yè)績直接掛鉤的，這樣以來，整個公司內(nèi)部氣氛很融洽。

　　「董明珠：投億元給員工建房子」

　　“每位員工都有一間20平米的宿舍，加入結(jié)婚了則有一套50平的兩居，只要員工在格力，房子永不收回，退休也不會，工作三年以上的工人極少離開。我不明白員工為什么一定要自己買房?我要給他們安全感，解決他們的疑慮。”

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，珠海格力電器股份有限公司董事長、總裁董明珠相信自己的員工在企業(yè)工作、生活是幸福的。今年，格力投資過億元新建員工宿舍。格力工廠的4萬多員工，都可以享受這一福利：一線員工一人住一室，大概在20平方左右，結(jié)婚的可以住兩房一廳。

　　“我們不推崇靠金錢留人”，董明珠曾接受采訪時表示，“格力要做的，是讓員工在這個平臺中有尊嚴(yán)感、有自豪感，那么他自然而然會留下來。今年投億元給員工建房子，這也是我們應(yīng)盡的社會責(zé)任。”

　　「馬化騰：將投資10億助員工安居樂業(yè)」

　　作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭，騰訊員工的薪酬一直備受業(yè)界關(guān)注。“員工是騰訊最寶貴的財富。”騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰曾表示，不管現(xiàn)在還是未來，公司都將致力于把“關(guān)心員工成長”落到實處。

　　“高薪+福利”是騰訊保護員工切身利益一直堅持的模式。馬化騰曾在內(nèi)部郵件表示，盡管員工的收入和回報在不斷增長，但受CPI、房價上漲等因素影響，其生活品質(zhì)已有所下降。2011年年初的加薪消息曾讓騰訊在業(yè)界風(fēng)光一把。

　　薪酬高了，自然就會考慮“安居”問題。對此，馬化騰在2011年推出了“騰訊安居基金”計劃，計劃3年內(nèi)投入10億元，為符合基本套件、首次置業(yè)的騰訊正式員工提供“一定額度的免息住房貸款”，以幫助員工實現(xiàn)“安居樂業(yè)”愿望。

　　「宗慶后：企業(yè)家有責(zé)任幫員工致富」

　　靠一瓶一瓶賣水發(fā)家的娃哈哈董事長宗慶后曾接受《環(huán)球時報》采訪表示，企業(yè)家社會責(zé)任除了體現(xiàn)在為社會創(chuàng)造財富，解決更多就業(yè)，以及增加稅收貢獻，再者就是要把員工照顧好，讓員工在企業(yè)發(fā)展，收入生活水平提高。

　　對此，宗慶后認(rèn)為員工持股是很好的方法，“我們實際上已經(jīng)全員持股了。持股之后，既是員工，又是真正的主人，利于調(diào)動員工的責(zé)任心和積極性。且每年考評可升降。如果表現(xiàn)不好，級別下來之后，持股比例也跟著下來。如果員工離開企業(yè)，股份要退出。激勵機制和競爭機制結(jié)合，增加企業(yè)的動力。”

　　此外，宗慶后還講述了娃哈哈的福利：“我們很早就解決了員工子女讀書問題，企業(yè)為其提供幼兒園到初中畢業(yè)期間的學(xué)費，看病就更不用說了。而且我們很早就解決了員工的住房問題。我們跟地方政府申請了一些經(jīng)濟適用房，還補貼員工每平方米1200元。經(jīng)濟適用房在杭州大概每平方米3000元，員工相當(dāng)于可以用每平方米1800元就能買到房子。對于公司有很多外來青工，我們建了七八十平方米左右的廉租房，這樣他們就可以在公司所在地成家立業(yè)了。

　　「華為：員工自己就是老板，為自己打工」

　　華為作為一家100%由員工持股的正宗私營企業(yè)，而創(chuàng)始人任正非僅持股1.42%.這么微不足道的個人持股不但不會影響任正非的權(quán)威性和控制力，相反，而是激發(fā)了員工的自覺自愿和盡心盡力。有評論稱，華為的干部員工不是在為老板打工，而是他們自己就是老板“為自己打工”，這是傳奇人物任正非的非凡之處。

　　華為2012年年終獎總額達到125億人民幣，按照目前華為全球約有15萬員工，人均計算年終獎約8.33萬元。但華為內(nèi)部人士表示，每個人情況不一樣，年終獎差別會很大，將根據(jù)貢獻度等各個指標(biāo)來決定。

　　除了年終獎，據(jù)說，華為在深圳總部廠區(qū)附近為員工蓋的保障性住房正在建設(shè)中，內(nèi)部員工每平米均價僅為8296元左右，而當(dāng)?shù)氐木鶅r是15000元左右。在這個天價房的年代，以接近一半的價格買到房，無疑極具殺傷力。

　　「馬云：員工的夢想很現(xiàn)實，他必須要生存」

　　一直把員工排在客戶之前的、阿里巴巴董事局主席馬云認(rèn)為，員工的夢想很現(xiàn)實，他必須要生存。而老板要思考有沒有傾聽過員工的想法，如果員工基本的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒有得到榮耀，沒有成就感，沒有很好的收入，要他為你而驕傲，不可能!

　　對于如何留住人才，馬云用“換位思考”的邏輯指出，員工工作懈怠、要求漲薪等情況的背后，并非代表不珍惜工作，領(lǐng)導(dǎo)者首先要學(xué)會從自身找原因，只有設(shè)身處地為員工的基本需求和難處著想，員工才會熱愛企業(yè)并努力工作。

　　說的好不如做得好。13薪、特別紅包、年終獎和期權(quán)獎勵、例行加薪，阿里巴巴員工在2013年初收到了被稱為史上最豐厚的年終大禮包。對于發(fā)放原則，阿里集團表示，13薪員工人人都有，特別紅包發(fā)放原則同樣是人人有份，金額主要根據(jù)員工在阿里貢獻的年份多久而定，以鼓勵員工持久在公司里長期發(fā)展，而年終獎則與往年的評定標(biāo)準(zhǔn)一致，取決于員工的業(yè)績和效能。

　　「李彥宏：最好頒獎頒得我手發(fā)麻」

　　“鼓勵狼性、淘汰小資”去年年對，一封在百度內(nèi)部網(wǎng)上以“改變，從你我開始”為題的公開信在業(yè)界廣為流傳。在信中，李彥宏鼓勵員工多一點狼性，小資的員工請現(xiàn)在就離開，“否則我們這一艘大船就要被拖垮。”

　　事實上，互聯(lián)網(wǎng)公司福利總是砸到員工心坎里，百度也不例外。百度曾用300萬美元獎勵了3個技術(shù)團隊，三個團隊的28名基層員工人均獲獎68萬元。2010年7月李彥宏提出設(shè)立“百度最高獎”，為百度公司最高級別的獎項，主要針對公司總監(jiān)級別以下的基層員工。

　　“對我來講，花出去的錢越多我越高興，這意味著我們的成績就越大。我希望明年的獎項越多越好，最好頒獎頒得我手發(fā)麻!” 李彥宏在頒獎發(fā)言中說到。

　　「海底撈張勇：相比黑磚窯，我們這兒是天堂」

　　在服務(wù)行業(yè)，將服務(wù)和人性化管理做到極致的要屬海底撈了。“企業(yè)對員工好——員工有干勁——員工對客戶好——客戶體驗良好——忠誠顧客再次消費和口碑推廣——企業(yè)獲利”這樣一個簡單的邏輯，就是董事長張勇(微博)的服務(wù)營銷理論。

　　外界廣為流傳的，海底撈的管理層都是從基層做起的，每個人都有成為店長甚至地區(qū)經(jīng)理的機會，從而享受每年1.2萬元的子女入學(xué)補助、每月400元的配偶隨行補助等等。餐廳最基層的員工，除了日常生活食衣住行全包，海底撈連員工父母的養(yǎng)老金、員工小孩的教育費也全部由公司包辦，還曾被為“良心企業(yè)”。

　　海底撈的員工大多來自農(nóng)村，這些福利對于他們來說已經(jīng)相當(dāng)不錯了。“如果跟那個黑磚窯比的話，我們這兒是天堂，如果跟法國的工人比的話，我們這兒就是地獄，所以看你怎么比了”張勇說。

　　「孫大午：共同生產(chǎn)，共同享受」

　　以一千只雞與五十頭豬起家的、河北大午農(nóng)牧集團有限公司創(chuàng)始人孫大午堅持企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)思想——不以盈利為目的，而已發(fā)展為目標(biāo)，以共同富裕為歸宿。孫大午指出，共同富裕就是共產(chǎn)，共享，共有，“我們共同生產(chǎn)，共同享受，共同擁有我們這個家園。”

　　28年來，作為一個民營企業(yè)，大午集團沒有欠過任何人的工資，并從九十年代就做到了建立了退休退養(yǎng)、社保內(nèi)保制度，“給我們做飯的那個老頭，他拿我們的退休費也有15年了。別的企業(yè)哪有這個?”

　　另外，在選舉上，孫大午建立了私企立憲制度：十年以上工人就有選舉權(quán)，給外來的人員參加競選的機會，讓有能力的人進入董事會。董事除享受津貼外，還立董事子女出國留學(xué)、外出創(chuàng)業(yè)基金，數(shù)額為30-100萬元。