現(xiàn)代人力資源管理職能主要有以下具體的工作內(nèi)容與任務(wù)。

　　1、人力資源規(guī)劃

　　人力資源規(guī)劃包括人力資源戰(zhàn)略(目標(biāo))、中長期規(guī)劃、年度計劃、人力資源現(xiàn)狀調(diào)研、分析與診斷等。人力資源管理部分需要根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展計劃等政策與措施。

　　2、人力資源的會計核算與稽核

　　人力資源的會計核算與稽核包括人力資源成本預(yù)算、核算、決算與過程管控;人力資源月、季、年度報表體系;人力資源經(jīng)濟(jì)活動分析報告。人力資源管理部門應(yīng)與財務(wù)等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)工作本身，而且可以為決策部門提供準(zhǔn)確和量化的依據(jù)。

　　3、招聘與配置管理

　　其中包括企業(yè)人才需求分析，崗位招聘計劃的編制與組織實施;招聘渠道分析與選擇;招聘甄選;筆試、面試;錄用入職與離職管理;人事異動;任免遷調(diào)(晉升與降級)等。人力資源部門需要根據(jù)組織內(nèi)的崗位需要及工作崗位職責(zé)說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會等等為企業(yè)進(jìn)行人才選拔。

　　4、教育與培訓(xùn)管理

　　包括建立內(nèi)部培訓(xùn)管理體系;培訓(xùn)需求分析與計劃編制;進(jìn)修、外培、內(nèi)部培訓(xùn)管理;崗位訓(xùn)練;學(xué)歷教育;培訓(xùn)效果評估;培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化;跟蹤專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升等

　　5、薪酬與福利管理

　　包括建立薪酬分配體系，福利制度系列等等。合理、科學(xué)的工資報酬福利體系關(guān)系到組織中員工隊伍的穩(wěn)定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現(xiàn)和工作成績等方面，來為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。工資報酬應(yīng)隨著員工的工作職務(wù)升降、工作崗位的變換、工作表現(xiàn)的好壞與工作成績進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不能只升不降。員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補(bǔ)充或延續(xù)。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、節(jié)假日，并且為了保障員工的工作安全衛(wèi)生，提供必要的安全培訓(xùn)教育、良好的勞動工作條件等。

　　6、工作績效考核

　　建立企業(yè)內(nèi)部績效管理體系，制訂績效考評辦法，實施;考評結(jié)果反饋、面談與輔導(dǎo);考評結(jié)果的運(yùn)用與兌現(xiàn)。對照工作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù)，對員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評價，并給予量化處理的過程。

　　7、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

　　人力資源管理部門和管理人員有責(zé)任鼓勵和關(guān)心員工的個人發(fā)展，幫助其制訂個人發(fā)展計劃，并及時進(jìn)行監(jiān)督和考察。這樣做有利于促進(jìn)組織的發(fā)展，使員工有歸屬感，進(jìn)而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，提高組織效益。

　　8、人力資源管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)代人力資源管理，要能夠運(yùn)用好人力資源管理系統(tǒng)，規(guī)范人力資源管理流程，實現(xiàn)人力資源自動化管理，節(jié)約事務(wù)性工作處理時間，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。