戰(zhàn)略人力才規(guī)劃的“終極目標(biāo)”是非常顯而易見的：填補(bǔ)關(guān)鍵人才的空缺，保證在企業(yè)里，在合適的位置上，在合適的時間里，有合適的人各司其職。在這個競爭越發(fā)激烈、全球化程度越來越高、越來越多元化的人力市場里，企業(yè)在人才需求方面的規(guī)劃以及其表現(xiàn)，必定是決定其成功或者失敗的重要因素。

　　第一、與業(yè)務(wù)計劃聯(lián)系在一起。

　　努力將戰(zhàn)略人力規(guī)劃與企業(yè)的業(yè)務(wù)計劃聯(lián)系在一起。因此，戰(zhàn)略人力規(guī)劃能得到高管層的支持，與組織的整體業(yè)務(wù)計劃相契合。它不僅為企業(yè)解決組織層面上的人才問題，也為各個部門解決人才問題。

　　從供應(yīng)鏈的角度思考人才的管理。將供應(yīng)鏈的概念應(yīng)用于人才管理中，以便對那些“最合時宜”的人才進(jìn)行更高效的管理。

　　第二、關(guān)注眼前，更要著眼未來，多預(yù)測、多模擬。

　　往這個“交叉分析”的人才數(shù)據(jù)庫中加入許多高級預(yù)測分析和情景模擬的成份，來中和人力規(guī)劃自身的不確定因素。人力供需預(yù)測會因經(jīng)濟(jì)、商業(yè)和人才市場的情況有很大的波動，基于這點(diǎn)，他們測試了這些模擬情景可能帶來的影響，做到了未雨綢繆。

　　第三、設(shè)計一個“好看又中用”的可復(fù)制的流程。

　　意識到戰(zhàn)略人力規(guī)劃是一個不斷發(fā)展的過程。他們既考慮了短期的，也考慮了長期的需求。他們利用了數(shù)據(jù)、方法和相應(yīng)的技術(shù)支持，打造了一個可持續(xù)可復(fù)制的流程。

　　第四、采用先進(jìn)技術(shù)。

　　用技術(shù)來將人才和業(yè)務(wù)成果聯(lián)系在一起，對人才空缺進(jìn)行自下而上、自上而下的透徹分析;控制模擬測試;分析現(xiàn)在和未來的人力資源可獲得性;提供內(nèi)置評測工具，讓人力規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)“永葆活力”。

　　第五、著眼實(shí)際。

　　在考慮如何才能最好地填補(bǔ)關(guān)鍵位置的人才空缺時，企業(yè)難免要做出選擇。根據(jù)客觀標(biāo)準(zhǔn)來處理這個問題。為了實(shí)施穩(wěn)健的人力規(guī)劃，他們也會對人才管理措施做出有針對性的、實(shí)事求是的改變。